Toma de

decisiones en
equipo

Centrado en Centrado en
Normativo
el líder el equipo
 Modelo de toma de decisiones centrado
en el líder
El líder se debe enfocar en la tarea e ignorar los sentimientos personales y las
relaciones siempre que sea posible.

El líder debe buscar opiniones e intentar llegar a un acuerdo, pero nunca

renunciar al derecho de hacer las elecciones finales.

El líder debe mantener el control de la discusión del grupo en todo momento y

debe detener de manera educada pero firme las acciones y discusiones
irrelevantes.

El líder debe desalentar a los miembros de expresar sus sentimientos y

esforzarse por mantener una discusión racional y lógica sin ningún arrebato
emocional.

El líder debe cuidarse de amenazas a su autoridad en el grupo y pugnar, si es

necesario, para mantenerla.
 Modelo de toma de decisiones centrado
en el equipo
El líder debe escuchar en forma atenta y observar las señales no verbales
y estar consciente de las necesidades, emociones, interacciones y
conflictos de los miembros.

El rol del líder debe ser fungir como consultor, consejero, maestro y
facilitador, más que como director o gerente del equipo.

El líder debe modelar los comportamientos de liderazgo apropiados y

alentar a los miembros a aprender a desempeñar ellos mismos estos
comportamientos.

El líder debe establecer un clima de aprobación para la expresión

de emociones, así como ideas.

El líder debe renunciar al control del equipo y permitir a éste tomar la

decisión final en todos los tipos apropiados de decisiones
 Modelo de liderazgo normativo

• El líder sostiene una reunión en grupo, buscando la participación de

los subordinados escuchando sus opiniones y sugerencias

• El líder toma la decisión de acuerdo a la información que tiene en el

momento

• El líder deja que el grupo tome decisiones de acuerdo a la

situación que se presente
 Planeación
de juntas

Habilidades
de liderazgo
para juntas
de equipo
eficaces
Manejo de
Conducción de
miembros
juntas
problemáticos
Planeación de juntas
 Identificar
Objetivos

Partes que
conforman una Abarcar los temas
junta de la agenda

Conducción de Resumir y revisar

juntas las asignaturas

- Etapa de
Primera junta adaptación
-presentación
 Manejo de miembros problemáticos
Silenciosos
• Una técnica que el líder puede
utilizar es el método de
rotación
• llame su atención con
preguntas que pueda
responder con facilidad.
Aburrido
• El líder es responsable de
mantener motivados a los
miembros
• Asigne al miembro aburrido
una tarea como el registro de
ideas en el pizarrón o el
registro de la minuta.
Parlanchin Divagador
• No les permita dominar el • Si el divagador quiere
grupo. socializar, deténgale
• interrúmpale con amabilidad y • Sea amable, agradezca al
presente sus propias ideas o miembro por su contribución y
invite a los demás miembros a plantee una pregunta al grupo
manifestar las propias. para retomar el tema.
Discutidor
• El líder debe resolver el
conflicto, pero no en una forma
argumentativa.
• Mantenga la discusión en
movimiento hacia el
• objetivo.