DEFINICIÓN Y ANÁLISIS DE

SISTEMAS

3.1 Definición del sistema a

planear
3.2 Análisis de problemas
 Fases de la planeación
(analítica, filosófica, estratégica, táctica)

-DESARROLLO DE LA MISIÓN Y OBJETIVOS.

-DIAGNÓSTICO DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES.
-DIAGNÓSTICO DE FORTALEZA Y DEBILIDADES.
-DESARROLLO DE ESTRATEGIAS.
-PREPARACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO.
-CONTROL Y DIAGNÓSTICO DE RESULTADOS.
-PLANEACIÓN CONTINUA.
Desarrollo de los principios de
planeación Racionalidad
Precisión
Flexibilidad
Unidad
Factibilidad
Compromiso
Factor Limitante
 Definición de los tiempos de
planeación
(corto, mediano y largo plazo)

No solo implica obtener beneficios en

cierto lapso sino que significa tener la
habilidad de ver con mucha
anticipación las consecuencias de las
acciones actuales, la voluntad de
sacrificar las ganancias a corto plazo a
cambio de mayores beneficios a largo
plazo
Planeación estratégica y
planeación operativa.

Estrategia: es el conjunto de
acciones que deberán ser
desarrolladas para lograr los
objetivos

Operatividad: es el implemento de
dichas acciones de manera
especifica así como el análisis de las
mismas
 Desarrollo y aplicación de los
diversos tipos de planes.
Debido a la amplitud de la planeación, existen
ideas en conflicto en relación con los planes. Para
aclarar algunas de estas confusiones relacionadas
con el proceso de planeación es conveniente
considerar los diferentes tipos de planes que
existen dentro de una organización.
Los planes pueden ser clasificados
como: proyectos o propósitos, objetivos o metas,
estrategias, políticas,
procedimientos, reglas, programas y
presupuestos.
Desarrollo de modelos de
planeación estratégica.
 Analisis de problemas

Identificar el problema
Definir y representar el problema
Explorar estrategias posibles
Actuar basándose en una estrategia
Lograr observar los efectos de acciones