UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ

FACULTAD DE INDUSTRIAL

MÉTODOS CUANTITATIVOS

INTEGRANTES:

DALIS M. ALVAREZ
EDGARDO SAURI
ALAM GONZÁLEZ
ROBERTO MÁRQUEZ
 ESTUDIO DE CASO
CONSTRUCCIÓN DEL ESTADIO EN LA
SOUTHWESTERN UNIVERSITY
Después de seis meses de estudio, muchas No obstante, la decisión se tomó y todos,
discusiones políticas y algunos estudios incluyendo el entrenador, aprenderían a
financieros serios, el doctor Martin Starr, vivir con ella.
rector de la Southwestern University (SWU),
llegó a una decisión. El trabajo ahora es iniciar la construcción en
cuanto finalice la temporada actual, lo cual
Para deleite de sus alumnos y desilusión de daría 270 días hasta el juego inaugural de la
sus impulsores atléticos, SWU no construirá un siguiente temporada.
estadio de futbol en otro lado, aunque sí ex-
pandirá la capacidad de su estadio en el El contratista, Hill Construction (Bob Hill es ex
campus. alumno, desde luego) firmó el contrato; vio
las tareas que sus ingenieros habían
Agregar 21,000 asientos, incluyendo delineado y miró a los ojos al rector Starr:
docenas de palcos de lujo, no agradará a
todos. “Garantizo que el equipo podrá estar en el
campo de juego el próximo año”, aseguró
El influyente entrenador, Bo Pitterno, llevaba con un gran sentido de confianza. “Así lo
mucho tiempo destacando la necesidad de espero”, respondió Starr.
un estadio de primera clase, uno con
dormitorios integrados para sus jugadores y
una oficina palaciega adecuada para el
entrenador de un equipo futuro campeón
de la NCAA.
 ESTUDIO DE CASO
CONSTRUCCIÓN DEL ESTADIO EN LA
SOUTHWESTERN UNIVERSITY
“La penalización contractual de $10,000 por día
de retraso no es nada comparada con lo que el
entrenador Pitterno te haría si nuestro juego
inaugural contra Penn State se retrasa o se
cancela.” Hill, un poco nervioso, no respondió.
En la locura por el futbol de Texas, Hill
Construction se convertiría en fango si no se
cumpliera la fecha meta da 270 días.
De regreso en su oficina, Hill de nuevo revisó los
datos. Después, reunió a sus capataces.
“Señores, no tenemos una seguridad de 75% de
que terminaremos el estadio en menos de 270
días.
¡Quiero que aceleren este proyecto! Denme las
cifras de costos para una fecha meta de 250
días; y también para 240 días. ¡Quiero estar
seguro de que terminemos antes, no justo a
tiempo!”
 PREGUNTAS DE ANALISIS
1. Desarrolle una red para Hill Construction y determine la ruta crítica.
¿Cuánto tiempo se espera que tome el proyecto?
2. ¿Cuáles la probabilidad determinaren 270días?
3. Si fuera necesario acelerar el proyecto a 250 o 240 días, ¿cómo tendría
que hacerlo Hill y a qué costo? Como se observa en el caso, suponga que
las estimaciones de tiempo optimistas se pueden usar como tiempos
acelerados.
 TABLA DE DATOS

Precedentes
Actividad

Optimista

probable

Pesimista
Costo de

Más
Descripción Implementación por
día

A Depósitos, seguros, estructura de impuestos ---- 20 30 40 $1500

B Cimientos, bases de concreto para palcos A 20 65 80 3500

C Arreglo de asientos y palcos A 50 60 100 4000

D Arreglo de pasillos, escaleras eléctricas, elevadores C 30 50 100 1900

E Cableado interior, listones B 25 30 35 9500

F Aprobaciones de inspección E 0.1 0.1 0.1 0

G Plomería D,F 25 30 35 2500

H Pintura G 10 20 30 2000

I Ferretería, CA y trabajos metálicos H 20 25 60 2000

J Mosaico, alfombra y ventanas H 8 10 12 6000

K Inspección J 0.1 0.1 0.1 0

L Acabados y detalles, limpieza I,K 20 25 60 4500

 ESTIMACION DEL TIEMPO PARA EL
PROYECTO SOUTHWESTERN UNIVERSITY

Estimación de tiempo en días

PROYECTO DE SOUTHWESTERN UNIVERSITY Más Costo de Tiempo
Optimista Pesimista
Probable aceleración esperado Varianza
/ día (Te)
Precedentes a m b
Actividad Descripción
Depósitos, seguros, estructura de
---- 20 30 40 $1,500 30 11.11
A impuestos
Cimientos, base de concepto para
A 20 65 80 $3,500 60 100.00
B palcos
C Arreglo de asientos y palcos A 50 60 100 $4,000 65 69.44
Arreglo de pasillos, escaleras
C 30 50 100 $1,900 55 136.11
D eléctricas y elevadores
E Cableado interior y listones B 25 30 35 $9,500 30 2.78

F Aprobaciones de inspección E 0.1 0.1 0.1 $0 0.1 0

G Plomería D, E 25 30 35 $2,500 30 2.78

H Pintura G 10 20 30 $2,000 20 11.11

H 20 25 60 $2,000 30 44.44
I Ferretería, CA y registros metálicos
J Mosaico, alfombra y ventanas H 8 10 12 $6,000 10 0.44
DESARROLLO DEL CASO EN
QM
 1. ¿CUÁNTO TIEMPO SE ESPERA QUE
TOME EL PROYECTO?
Para calcular la ruta del proyecto utilizamos la siguiente formula:

En donde:
O = Tiempo optimistica
M = Tiempo mas probable
P = Tiempo pesimista
RESULTADOS
QM
 RUTA CRITICA
IN IC IO A B E F
0 0 0 0 30 60 90 120 120 259,1
0 0 30 30 90 120 120 150 120,1 260
0 0 60 30 0,1

C D G H I L F IN
30 30 95 95 150 150 180 180 200 260 230 230 260 260
95 95 150 150 180 180 200 200 230 230 260 260 260 260
65 55 30 20 30 30 260

J K
200 219,9 210 229,9
210,0 229,9 210,1 230
10 0,1

La ruta crtica es A-C-D-G-H-I-L

La duracion del proyecto = 30+65+55+30+20+30+30= 260 dias.

 2. ¿CUÁL ES LA PROBABILIDAD DE
TERMINAR EN 270 DÍAS?
Dado la duración de la ruta crtica = 260 dias.
Duración programada del proyecto = 270 dias.
La varianza de la ruta critca = 319.46
Calculando Z:

Por la tabla de probabilidad es 0.70 o 70.88%

 SI FUERA NECESARIO ACELERAR EL PROYECTO A 250 O 240 DÍAS,
¿CÓMO TENDRÍA QUE HACERLO HILL Y A QUÉ COSTO? COMO SE
OBSERVA EN EL CASO, SUPONGA QUE LAS ESTIMACIONES DE TIEMPO
OPTIMISTAS SE PUEDEN USAR COMO TIEMPOS ACELERADOS.

Hill tendria que tomar la actividad A ya que tiene el costo de aceleracion

mas bajo con 1500 por dias y su tiempo optimista tiene una aceleracion de
20. Por lo tanto se reduce la duracion del proyecto a 240 dias.

EL costo del proyecto seria: (20)(1500) = $30000

 CONCLUSION
Podemos concluir que la probabilidad de terminar el proyecto en 270 dias o
menos al 70.88%, eso quiere decir que el riesgo considerable al aceptar el
proyecto bajo los condiciones y los terminos establecidos.
Al respecto Bob Hill tendra que negociar la fecha de entrega del proyecto a
fin de participar en la construccion de la obra, en caso contrario, los términos
y condiciones del proyecto deben ser cosiderados menos severos con la
finalidad de reducir los riesgos del proyecto construccion.
 ESTUDIO DE CASO
MEXICANA WIRE WORKS
Ron García se sintió bien en su primera semana Carlos Álvarez, el gerente de control de
como aprendiz administrativo en Mexicana Wire producción, describió el embobinado a García
Winding, Inc. como de diseño estandarizado.
Aún no había desarrollado ningún conocimiento La visita de García a la planta, distribuida por tipo
técnico sobre el proceso de fabricación, pero de proceso, siguió la secuencia de fabricación de
había recorrido toda la planta, ubicada en los bobinas: estirado, ex- trusión, embobinado,
suburbios de la ciudad de México, y conoció a inspección y embalaje.
muchas personas en diversas áreas operativas. Después de la inspección, el producto bueno se
empaca y se envía al almacén de productos
Mexicana, una subsidiaria de Westover Wire terminados; el producto defectuoso se almacena
Works, una empresa de Texas, es un fabricante por separado hasta que pueda reprocesarse.
de tamaño medio de bobinas de alambre
utilizadas en la fabricación de transformadores El 8 de marzo, Vivian España, la gerente general de
eléctricos. Mexicana, se detuvo en la oficina de García y le
pidió que asistiera a una junta de personal a la 1:00
P.M.
 ESTUDIO DE CASO
MEXICANA WIRE WORKS
“Empecemos con el negocio en cuestión”, dijo “Bien”, dijo José, “el negocio marcha muy bien
Vivian, al iniciar la junta. “Todos ustedes ya se en este momento.
han reunido con Ron García, nuestro nuevo
gerente en capacitación. Estamos registrando más pedidos de los que
podemos cumplir.
Ron estudió administración de operaciones en
su programa de maestría en el sur de California, Tendremos algunos equipos nuevos en línea en
así que creo que es competente para que nos los próximos meses, que se encargarán de los
ayude con un problema que hemos estado problemas de capacidad, pero eso no nos
analizando durante mucho tiempo sin poder ayudará en abril.
resolverlo. He localizado a unos empleados jubilados que
Estoy segura de que cada miembro de mi trabajaron en el departamento de estirado, y
personal dará a Ron su total cooperación”. tengo la intención de contratarlos como
empleados temporales en abril, para aumentar
Vivian se dirigió a José Arroyo, gerente de la capacidad de ese departamento.
control de producción: “José, ¿por qué no
describes el problema que enfrentamos?”.
 ESTUDIO DE CASO
MEXICANA WIRE WORKS
Debido a que estamos planeando refinanciar
nuestra deuda a largo plazo, Vivian quiere que
nuestras utilidades de abril sean tan buenas
como sea posible.
Estoy teniendo dificultades para decidir qué
órdenes ejecutar y cuáles poner en espera, de
manera que el resultado final sea el mejor
posible. ¿Puedes ayudarme con esto?”. García
se sintió sorprendido y temeroso de recibir una
tarea tan importante y de alto perfil tan pronto
en su carrera.
Recuperandose rápidamente, dijo: “Dame tus
datos y déjame trabajar con esto durante un
par de días”.
 ESTUDIO DE CASO
MEXICANA WIRE WORKS
 PREGUNTAS DE ANALISIS
1. ¿Qué recomendaciones debería hacer Ron García y con qué
justificación? Elabore un análisis detallado con tablas, gráficos e
impresiones de computadora incluidos.
2. Analice la necesidad de contar con trabajadores temporales en el
departamento de estirado.
3. Analice la distribución de la planta.
 ESQUEMA DE DATOS

Ecuacion de la
funcion objetivo Restricciones Demanda Capacidad Ecuación
para maximizar

•34X1 + 30X2 + 60X3 •a1 ≤ 1400 •W00075C ≥ 150 •Estirado de •a1 + 2a2 + o. a3 +
+ 25X4 •W0007X ≥ 600 alambre ≤ 4000 a4 ≤ 4000
•a2 ≤ 250 •Extrusión ≤ 4200 •a1 + a2 +4a3 + a4 ≤
•W0075 = a1 •Embobinado ≤ 4200
•a3 ≤ 1510 1510 •a1 + 3a2 + 4a3 + a4
•W0033C = a2 •Embalaje ≤ 1116 ≤ 2000
•a1 + 0.a2 + 3a3 +
•a4 ≤ 1116
2a4 ≤ 2300
•W0007X = a3
•a1 ≤ 1400
•a2 ≤ 250
•W0007X = a4
•a3 ≤ 1510
•a4 ≤ 1116
•En donde a1, a2,
a3 y a4 ≥ 0
1. ¿QUÉ RECOMENDACIONES DEBERÍA HACER
RON GARCÍA Y CON QUÉ JUSTIFICACIÓN?
 TABLA DE RESULTADOS
Funcion W0075C W0033C W0005X W0007X
Objetivo

Estirado de 34 30 60 25
Alambre

Extrusión 1 2 0 2
Embobinado 1 1 4 2
Embalaje 1 3 0 0
1 0 3 3
Solucion 1100 250 0 600
 1. ¿QUÉ RECOMENDACIONES DEBERÍA
HACER RON GARCÍA Y CON QUÉ
JUSTIFICACIÓN?
• En el mes de abril, la organización debera de producir las cantidades
requeridad que el cliente necesita para que satisfacer todas sus
limitaciones. Mediante los datos analizados en QM, obtenemos los siguentes
datos:
• W0075C = 1100 unidades (en donde ≥ 150)
• W0033C = 250 Unidades
• W0005X = 0 unidades
• W0007X = 600 unidades (en donde ≥ 600)
• Beneficio Optimo = $59900
 1. ¿QUÉ RECOMENDACIONES DEBERÍA HACER
RON GARCÍA Y CON QUÉ JUSTIFICACIÓN?

Ron garcia deberia de determinar que en el mes de abril, algunas horas de

extrusión y estirado de alambre permanecen sin usarse, mientras que las horas
de embalaje deberian de utilzarse por completo.
 2. ANALICE LA NECESIDAD DE CONTAR CON
TRABAJADORES TEMPORALES EN EL
DEPARTAMENTO DE ESTIRADO.

No existe un requisito de trabajadores adicionales debido a que no se utilizara

el tiempo de estirado de alambre y extrusión para que puedan utilizar sus
trabajadores para el objetivo del trabajo.
3. ANALICE LA DISTRIBUCIÓN DE LA
PLANTA.
Estirado de
Alambre

Extrusión

Embobinado

Inspección

Embalaje
 CONCLUSION
Luego del analisis de este caso, podemos concluir que la empresa puede
alcanzar el nuevo diseño establecido de los 5 procesos. Ademas, la
compańia puede obtener los beneficios en el mes de abril si funcionara como
se menciona los resultados obtenidos. Esto proporcionara los requisitos que el
cliente exige para todas sus limitaciones.