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ALUMNO: López Castro Wilman Antonio

HISTORIA DE LA COMPAÑIA

El desarrollo de la tecnología de Google para


las búsquedas empezó en enero de 1996
cuando Larry Page y Sergey Brin, entonces
estudiantes de posgrado en ciencias de la
computación en la Stanford University, se
unieron para desarrollar un nuevo buscador;
lo llamaron BackRub debido a su capacidad
para calificar a los sitios web, en razón de su
relevancia, por medio del análisis del
número de las ligas anteriores que
apuntaban hacia un sitio web.
En aquellos tiempos, el enfoque que utilizaban otros sitios web
para evaluar la relevancia que tenían los demás sitios para una
pregunta de una búsqueda particular se basaba en estudiar y
contar los metatags y las palabras clave que incluían diversas
páginas web. Para 1997, la exactitud de las búsquedas de BackRub
generó un buen número de seguidores leales entre los usuarios de
internet en Silicon Valley. David Filo, cofundador de Yahoo, se
contaba entre ellos y, en 1998, convenció a Brin y Page abandonar
Stanford para concentrarse en crear una nueva compañía de
internet cimentada en su tecnología para las búsquedas.
El BackRub fue rebautizado con el nombre de Google, un juego con
la palabra googol, el término matemático que representa el
número uno seguido por 100 ceros. El nombre que adoptaron Brin
y Page reflejaba su misión de organizar en internet una cantidad
de información aparentemente infinita. En agosto de 1998, un
profesor de Stanford concertó una cita en su casa para que Brin y
Page se reunieran con un posible inversionista y le mostraran su
buscador Google.
Las capacidades del navegador Google
impresionaron de inmediato al
inversionista, que era el fundador de Sun
Microsystems, pero éste no gozaba de
mucho tiempo para escuchar una larga
presentación informal. Cuando los
jóvenes hacían su presentación, el
inversionista los interrumpió y sugirió:
“En lugar de que discutamos los detalles,
¿por qué no les extiendo mejor un
cheque?”.
Los dos socios guardaron el cheque que les giró el
inversionista por 100 mil dólares pagaderos a Google Inc.
durante dos semanas, tiempo que dedicaron a cumplir
con los trámites para constituir una compañía llamada
Google Inc., y a abrir una cuenta de banco a nombre de
la misma compañía. Los dos directivos de la compañía
recién constituida siguieron moviéndose hasta que, hacia
finales de septiembre de 1998, reunieron un millón de
dólares de capital para su empresa, gracias a
aportaciones de parientes, amigos y otros inversionistas.
A pesar de que contaban con un millón de dólares, los
dos socios dedicaban un presupuesto mínimo a la
administración de Google y ellos mismos construyeron
los dos servidores centrales utilizando componentes de
computadoras desechadas, mientras que los cuatro
empleados de los fundadores trabajaban en una cochera
que era propiedad de un amigo suyo. Para finales de
1998, la versión beta de Google estaba manejando 10 mil
preguntas de búsquedas al día y PC Magazine nombró la
compañía en su lista de “Los 100 sitios web y buscadores
líderes de 1998”.
La estrategia de Google en el 2010

En el 2010, Google fue la empresa líder en las búsquedas en


internet, por medio de computadora y de aparatos móviles, con
más de 60% de participación de mercado. El modelo de negocios
de la compañía permitía que los anunciantes se basaran en los
términos de las búsquedas que describirían sus productos o
servicios para hacer sus cotizaciones en razón de un costo por
impresión (CPI) o de un costo por clic (CPC).
FILOSOFIA CORPORATIVA

1. Concentrarse en el usuario y todo lo demás sucederá por consecuencia.


2. Es mejor hacer una sola casa bien, pero hacerla muy bien.
3. Rápido es mejor que despacio.
4. La democracia en la web si funciona.
5. No hay que estar en un escritorio para recibir una respuesta.
6. Se puede ganar dinero sin hacer un mal.
7. Siempre hay mas información esperando afuera.
8. La necesidad de información trasciende a todas las fronteras.
9. Se puede ser serio sin utilizar un traje.
10.Ser magnifico simplemente no basta.
MODELO DE NEGOCIOS

El modelo de negocios de Google evolucionó desde el inicio de la


compañía y ahora no sólo incluía los ingresos por conceptos de las
tarifas de las licencias que le cobraba a las compañías que
necesitaban sus capacidades de búsqueda en sus intranets o sitios
web. En el año 2000, el desarrollo de la publicidad dirigida a
palabras clave expandió su modelo de negocios para que también
incluyera los ingresos por concepto de anuncios, sólo de texto, de
patrocinadores que estaban claramente dirigidos a un público meta
y que la compañía colocaba junto a los resultados de las búsquedas.
Google podía dirigir sus anuncios
a usuarios específicos basándose
en su historial de navegación. Los
ingresos por publicidad dieron por
resultado un incremento en los
ingresos anuales de la compañía,
de 220 mil dólares en 1999 a más
de 86 millones en 2001. La figura
4 presenta un resumen del
desempeño financiero de Google
entre 2001 y 2009.
Los anuncios basados en las búsquedas en Google
aparecían junto a los resultados de las búsquedas y
generaron ingresos por publicidad del orden de 22.9 mil
millones de dólares en 2009. Ese año, la compañía
también generó 761 millones de dólares por concepto de
las tarifas de licencias que pagaron las compañías que
instalaron la aplicación de búsquedas de Google en sus
intranets así como en varias empresas nuevas.
La administración de Google concedía cada vez
más importancia a las compañías nuevas porque,
como dominaba el mercado de los anuncios
basados en las búsquedas, siempre buscaba más
oportunidades para sostener el crecimiento
extraordinario de los ingresos, ganancias y
efectivo neto que generaban sus operaciones.
En 2008, Google lanzó al mercado su sistema operativo
Android para teléfonos móviles, el cual permitía a los
fabricantes de teléfonos inalámbricos, como LG, HTC y
Nokia, producir teléfonos habilitados para internet que
podían jactarse de incluir características similares a las
que ofrecía el iPhone de Apple. El uso extendido de
teléfonos Android habilitados para internet no sólo
ayudaría a Google a cimentar con solidez su liderazgo en
las búsquedas en móviles sino también le permitiría
incrementar su participación en los anuncios en banners
y en los videos que se exhibían en los teléfonos móviles.
Google también formó alianzas con Intel, Sony, DISH Network,
Logitech y otras empresas con el propósito de desarrollar la
tecnología y los productos necesarios para lanzar Google TV,
estaba planeado que comenzaría a operar en otoño del 2010 y
permitiría a los usuarios efectuar búsquedas en canales en
vivo y en programas de cable, descargar videos de
proveedores como Netflix, Amazon Video On Demand y
YouTube, así como programas grabados en un DVR.
INICIATIVA ESTRATEGICA

La iniciativa estratégica más ambiciosa de la compañía


para el 2010 seguramente era su deseo de redirigir hacia
internet el mercado de las aplicaciones utilizadas
comúnmente para la productividad de los negocios, como
el procesador de palabras, las hojas de cálculo y el
software para presentaciones y filminas de las
computadoras de escritorio.
Los analistas de la tecnología
de la información pensaban
que el mercado para estas
aplicaciones, llamadas en
conjunto “ nube de cómputo”
probablemente ascendería a
95 mil millones de dólares
para el 2013.
Al parecer, las iniciativas para el crecimiento de Google
llevarían a la compañía a sectores nuevos y la lanzarían a
competir contra algunas compañías, desde AT&T y
Microsoft hasta Apple, pero su director general, Eric
Schmidt, consideraba que los nuevos negocios sólo eran
extensiones naturales de la misión de la compañía:
“organizar la información del mundo y dotarla de una
accesibilidad y utilidad universal”.
En una entrevista que concedió al Telegraph en julio del
2010, Schmidt comentaba que los nuevos negocios de
Google para entrar en los campos de los aparatos
móviles, las búsquedas en televisión y la nube de
cómputo permitirían a la compañía “organizar la
información del mundo en cualquier aparato y de todas
las formas que encontremos para hacerlo”.
La medida en que las nuevas iniciativas contribuirían al
crecimiento de Google todavía no estaba muy clara en
julio del 2010, algunos analistas de la industria eran de la
opinión que Google se debía concentrar en mejorar su
tecnología para las búsquedas a efecto de proteger su
ventaja competitiva en ese campo y, por lo mismo, su
fuente esencial de ingresos.
FUNCIONES DE GOOGLE
 Google Imágenes
 Se trata de una especialización del buscador
principal para imágenes. A partir de 2005 se pueden
filtrar según su tamaño en pequeñas, medianas,
grandes y extra grandes. Además es posible buscar
por formatos
 Google Grupos
 Google Grupos es una interfaz web al veterano
sistema de foros clasificados jerárquicamente
llamado USENET.
 Google Noticias
 Google Noticias es un servicio que pretende ser un
buscador de noticias, clasificándolas y agrupándolas
por la relación que tienen entre ellas. La búsqueda
de noticias la realiza con base en una serie de
agencias de información.
 Solo una lista de unos 40 países cuenta con esta
función.
SERVICIOS
 El 31 de marzo de 2004 Google lanza su servicio
(en fase beta) Gmail que se destacó entre los
servicios de correo más populares del momento por
proporcionar 1 gigabyte de capacidad
(posteriormente aumentada gradualmente hasta
llegar hoy a más de 7 gigabytes). Durante bastante
tiempo, para poder acceder a una cuenta Gmail
 era necesario recibir una invitación de otro usuario
de Gmail. En enero de 2007, los registros en Gmail
fueron completamente liberados.
 Este servicio de mensajería destacó, entre otras
cosas, por utilizar un sistema de búsqueda de
mensajes simple y avanzado, similar al del
buscador web al cual debe su eslogan "No
organices, busca". Además posee numerosos
accesorios que lo hacen muy atractivo.
http://es.youtube.com/watch?v=Fg-
.
Inf3xvio
 Google Video
 Buscador de vídeos, con visor en Adobe Flash. El
usuario puede subir sus propios vídeos. También
almacena vídeos cargados por Google desde
distintas fuentes en el dominio público o con
permiso especial.
 Google Maps
 Google Maps es el servicio, vía web, que nos
permite visualizar el mundo a través de imágenes
vía satélite, imágenes de mapas o combinar estas
dos.
 Podemos buscar lugares de todo el mundo y
visualizarlos
 Las imágenes de satélite comparten la base de
datos de Google Earth, lo que significa que son las
mismas imágenes que veremos en dicho
programa y con la misma resolución.
ANUNCIATE!
 AdSense
 Servicio para webmasters y empresas de
publicidad vía web.
 Este servicio se caracteriza por ser un frame en el
que se muestra texto con el aspecto de una
búsqueda en google, en el aparecen los links de los
anunciantes, y los webmasters reciben un pago por
cada click que se haga en los links de AdSense de
su web.
 Adwords
 AdWords es una herramienta rápida y fácil de
utilizar que permite adquirir anuncios de coste por
clic o coste por impresión correctamente
orientados, independientemente de cuál sea su
presupuesto. Los anuncios de AdWords se publican
junto con los resultados de las búsquedas
realizadas en Google.
GOOGLE EARTH
 Google Earth es un programa informático similar a un
Sistema de Información Geográfica (SIG), creado por la
empresa Keyhole, que permite visualizar imágenes en 3D del
planeta, combinando imágenes de satélite, mapas y el motor
de búsqueda de Google. Keyhole era en un principio un
programa de pago hasta que el 27 de octubre de 2004 fue
comprado por Google .
 Google Sky - Modo cielo
Google Sky es fruto de un acuerdo con el centro de
operaciones del Hubble. Permite visualizar las
constelaciones, estrellas, galaxias y animaciones que
presentan los planetas y que trazan sus órbitas.
 Este programa tiene incorporada una sección de tutoría para
guiarse y aprender más.
 También permite ver los transbordadores lanzados por la
NASA y la estación espacial
 Google Street View
 En este apartado habilitándolo en capas en el Google Earth
4.3, se pueden observar ciudades en 3D
GOOGLE CHROME
 Google Chrome: el navegador web de Google. ¿Alguien creía que algo así no
iba a llegar algún día? Es un paso más de la estrategia de Google por
conquistar la web.
 A pesar del apoyo que Firefox ha recibido de la empresa del buscador,
Google Chrome no estará basado en este, sino que utilizará el motor de
renderizado de Safari.

TRADUCTOR
GOOGLE
 El traductor se encuentra situado al lado de la barra de
búsqueda de google pinchando en el link ‘Herramientas del
idioma’.
 DEMO
GOOGLE CALENDAR
 Google Calendar es una agenda que permite tener
diferentes calendarios diferenciados por colores.
Permite compartir los calendarios privados con
otros usuarios pudiendo darles diferentes niveles
de permisos. Dispone de la posibilidad de
incorporar calendarios públicos realizados por
otros usuarios, tales como guía de programación
de televisión, agenda de tu club favorito de fútbol
etc. El calendario se puede configurar para que
envíe un recordatorio antes que pase un evento a
la cuenta de correo electrónico del usuario,
incluso puede enviar un aviso SMS si se vive en
una zona habilitada para ello.
OTROS PRODUCTOS
 YouTube
 Google Play
 Google Noticias
 Google Drive
 Google Docs
 Google+
 Google Fotos
 Google Shopping
 Google Libros
 BloggerContactos de Google
CONCLUSION

La capacidad de Google para sostener su


ventaja competitiva entre las compañías
de búsquedas estaba en función de su
capacidad para mantener relaciones
fuertes con los usuarios de internet, los
anunciantes y los sitios web. En 2010,
Google era el sitio de internet más
visitado del mundo, con cerca de 147
millones de usuarios únicos de internet
que visitaban.
Las múltiples adquisiciones de Google a partir de su OPI
en 2004 y sus actividades de investigación y desarrollo
tuvieron la intención de incrementar el dominio de la
compañía en la publicidad en internet. La suma de
Google Maps, búsquedas locales, información sobre
viajes en líneas aéreas, el clima, Book Search, Gmail,
Blogger y otras características incrementaron el tráfico a
los sitios de Google y ofrecieron a la compañía más
ocasiones de servir anuncios a los usuarios de internet.
Asimismo, la adquisición de DoubleClick en 2008
permitió que Google diversificara su publicidad en
internet más allá de los anuncios en las búsquedas
y que incluyera los anuncios en banners. No
obstante, no todas las adquisiciones e
innovaciones de la compañía dieron por resultado
aportaciones significativas a sus ingresos.