UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS

ESPE
Departamento de Ciencias Económicas,
Administrativas y de Comercio
Comercio Exterior y Negociación Internacional

REALIZADO POR:
Sebastián Coloma
Josselyn Marcalla
Steeven Pazmiño
Karen Gualotuña

Tarea 2.6

PROFESOR: Ing. GABRIEL ADOLFO VAN RONZELEN ENRÍQUEZ

Cultura de Innovación

La empresa no tenía iniciativa de generar un cambio en su cultura, la costumbre y sus

pensamientos son muy cerrados.

La empresa debe cambiar su forma de pensar, para enfocarse en un cambio para el

desarrollo de la misma.

Tener miedo al cambio es uno de los errores que terminan con el fracaso de una empresa.
En la actualidad el mercado es cambiante y competitivo, si pasamos por alto este tema
los resultados no serán los esperados.

Los directivos son muy inseguros, la dirección de la empresa debe apuntar a los objetivos con
todos los medios posibles, pero si no abren los ojos nada de esto se podrá dar,
 Dimensiones

7. Estabilidad: Pese a
tener un buen
producto (carros) no
6. Agresividad:
podían tener una
1. Innovación y toma Plantarse firmes ante
3. Orientación a los 5. Orientación al rentabilidad en la
de riesgos: La 4. Orientación hacia toda situación, es lo
2. Atención al detalle: resultados: Teniendo equipo: Tener grupos empresa, por ñas
empresa no buscaba las personas: Todas que le hacia falta a
La empresa debe ser clara la meta, se de trabajo, que decisiones tomadas,
innovar y mucho las personas tienen los administrativos,
más objetiva, y todos debe permitir que la analicen la situación por lo que una
menos arriesgarse, lo que conocer los la falta de carácter
su empleados y orientación por parte real de la empresa y estabilidad solo
que es problemático. objetivos y luchan hace que tomemos
colaboradores tiene de los gerentes sea puedan aportar con existía en la mente
Empezar a mejorar por alcanzarlo, es decisiones
que tener claro las adecuada, lo que en su trabajo colectivo de los dueños y no
con la innovación del algo que la empresa equivocadas, como
metas. realidad no poseía la de manera oportuna como la realidad de
producto es un buen no tenía. en el caso
empresa y eficiente. la empresa. Evaluar
inicio para el éxito. presentado de la
nuestras fallas es
empresa Skulldugery.
necesario para saber
como mejorar y
alcanzar estabilidad.
 ABUNDANCIA CREATIVA

Skullduggery debería potenciar sus buenas ideas , admirando a su

competencia y analizándolos, de esta manera podrá mejorar sus
producto.

La empresa debería escuchar las ideas que tengan todos sus empleados
para poder realizarlas y potenciarlas a través de un buen manejo y
administración.

La empresa debería buscar incentivar la creatividad de sus empleados, a

demás crear un centro creativo dedicado exclusivamente a la búsqueda
de la innovación y la motivación, buscando una generosidad creativa en
sus empleados
ELEMENTOS PARA CONSTRUIR UNA CULTURA
INNOVADORA

Liderazgo .- Es necesario que Skullduggery tenga establecido el liderazgo de

la empresa, escogiendo una persona que comunique interna y externamente
los objetivos de la empresa, provocando inspiración entre las personas.

Talento.- Es necesario que la empresa identifique los talentos que poseen

sus empleados para sacar el mayor provecho de estos y dar seguimiento a
sus ideas innovadoras.

Diversidad de pensamiento.- Es importante que la empresa incluya a todos

sus empleados en el proceso creativo, otorgando la facilidad de dar sus
ideas y potenciar a aquellas que son prometedoras.
ELEMENTOS PARA CONSTRUIR UNA CULTURA INNOVADORA

Experimentar y correr riesgos.- La empresa Skulduggery

debería correr riesgos y experimentar, es el caso de la
implementación de aliados estratégicos como Nascar para
impulsar las ventas de sus autos de carreras.

Colaboración.- es importante que skullduggery trabaje en

con todos sus departamentos en conjunto para lograr
innovar, esto le permitirá ver de varias perspectivas un
problema y a demás las falencias de un departamento
podrán ser cubiertas por la de otro
Entorno y recursos para innovar.- Es de suma importancia
para la empresa crear un ambiente propicio para que sus
empleados logren trabajar cómodamente, el entorno donde
se desenvuelve una persona facilitara la concentración y la
creación de ideas.
 LOS VALORES Y COMPORTAMIENTO

Skullduggery debe Skullduggery debe

Hablando de la Skullduggery La flexibilidad en la
estar en un buscar siempre ser
industria de juguetes siempre debe toma de decisiones
aprendizaje mejores
a la que pertenece preguntarse de qué para tomar nuevos
continuo, produciendo
Skullduggery, deben pasara en el cambios que ayude
capacitando a sus juguetes excelentes
crear juguetes mercado para de a la mejora de los
trabajadores en y de calidad,
innovadores, que no esta forma estar procesos y
nuevos procesos de satisfaciendo
existan en el preparados frente a desarrollo de
producción mas siempre a sus
mercado. la competencia Skullduggery
eficientes clientes

Tomar en cuenta las Fomentar un trabajo

Respetar las
opiniones o colectivo y
Motivar a sus La confianza es muy opiniones o
sugerencias, colaborativo entre el
trabajadores importante dentro sugerencias que
haciendo personal para
mediante incentivos de una empresa, por emita cualquiera de
participativo al cumplir los objetivos
para crear y mejorar lo cual ayuda en los los integrantes,
grupo corporativo y metas de la
el ambiente laboral procesos. jamás subestimando
que compone empresa
dicha opinión.
Skullduggery Skullduggery
MEDIR LA CAPACIDAD DE CAMBIO DE LA ORGANIZACION

Skullduggery debe medir su capacidad de cambio basándose en la que da

el mercado

Skullduggery para medir la capacidad de cambio en la organización

debe realizar varios cambios en sus prioridades, como enfocarse en
productos que son de alta rotación como los autos, y enfocándose en
incrementar sus ganancias.

Skullduggery debe aprovechar las tendencias que le brinda el mercado de

juguetes, creando nuevos juguetes innovadores y faciles de utilizar, porque
su mercado son los niños.