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EDT, Ruta

Crítica & Gantt


Herramientas esenciales en
la administración de
proyectos
EDT
En gestión de proyectos, una estructura de
descomposición del trabajo o EDT, también conocido
por su nombre en inglés Work Breakdown Structure o
WBS, es una estructura exhaustiva, jerárquica y
descendente formada por los entregables a realizar en
un proyecto. La EDT es una herramienta muy común y
crítica en la gestión de proyectos.

El propósito de una EDT es documentar el alcance del


proyecto. Su forma jerárquica permite una fácil
identificación de los elementos finales. Siendo un
elemento exhaustivo en cuanto al alcance del
proyecto, la EDT sirve como la base para la
planificación del proyecto. Todo trabajo a ser hecho en
el proyecto debe poder rastrear su origen en una o más
entradas de la EDT.
Construir una EDT
Una EDT es una presentación simple y
organizada del trabajo requerido para
completar el proyecto. Existen muchas maneras
de organizar la presentación de este trabajo.
Por ejemplo, se puede organizar de acuerdo a
los Grupos de Proceso del ciclo de vida del
proyecto o de las fases (Inicio, Planificación,
Ejecución, Control y Cierre), mostrando cada
fase como un elemento del nivel más alto. Otra
forma de organizarla es teniendo en cuenta las
responsabilidades funcionales. Algo importante
de recordar es que la EDT documenta el
alcance del proyecto, no su plan de ejecución.
Gráfica de Gantt
El diagrama de GANTT es una herramienta
que le permite al usuario modelar la planificación
de las tareas necesarias para la realización de un
proyecto.
Debido a la relativa facilidad de lectura de los
diagramas de GANTT, esta herramienta es utilizada
por casi todos los directores de proyecto en todos
los sectores. El diagrama de GANTT es una
herramienta para el director del proyecto que le
permite realizar una representación gráfica del
progreso del proyecto, pero también es un buen
medio de comunicación entre las diversas
personas involucradas en el proyecto.
Ruta Crítica

El método de ruta crítica es un proceso


administrativo (planeación, organización, dirección y
control) de todas y cada una de las actividades
componentes de un proyecto que debe desarrollarse
durante un tiempo crítico y al costo óptimo.
Un beneficio primordial que nos brinda el método de
la ruta crítica es que resume en un sólo documento la
imagen general de todo el proyecto, lo que nos
ayuda a evitar omisiones, identificar rápidamente
contradicciones en la planeación de actividades,
facilitando abastecimientos ordenados y oportunos;
en general, logrando que el proyecto sea llevado a
cabo con un mínimo de tropiezos.
En la ingeniería de sistemas, un
requerimiento es una necesidad
documentada sobre el contenido, forma o
funcionalidad de un producto o servicio. Se
usa en un sentido formal en la ingeniería de
sistemas o la ingeniería de software.
Los requerimientos se utilizan como datos de
entrada en la etapa de diseño del producto.
Establecen QUÉ debe hacer el sistema, pero
NO CÓMO hacerlo.
Tarea 4
 Terminatu Plan de Proyecto y colócalo
en la página del curso a más tardar el
Miércoles 16 de Noviembre.

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