UNICAES

FACULTAD DE INGENIERÍA Y
ARQUITECTURA
PLANEAMIENTO Y
ADMINISTRACIÓN DE OBRAS III
CICLO I – 2018
DOCENTE: ING. MAURICIO OSWALDO LINARES ARÉVALO
TEMA: PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS.
TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN.
 PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS.
La programación de proyectos es el proceso de organizar una
línea de tiempo para todas las actividades del proyecto. Ello
implica examinar la interdependencia de todas las actividades, y
coordinar todas las tareas para asegurar una transición suave
desde el inicio hasta el final del proyecto.
 PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS.
Se produce un desglose de la estructura de trabajo:

 Ordena las actividades.

 Determina la duración y los costes de cada actividad.
 Calcula cuanto material y cuántos trabajadores serán
necesarios.
 Determina las actividades críticas.
 PROPÓSITOS DE LA FASE DE
PROGRAMACIÓN.
 Muestra la relación de cada actividad con las demás y con
todo el proyecto.
 Identifica las relaciones de precedencia entre las actividades.
 Fomenta el establecimiento de una duración y el coste realista
de cada actividad.
 Ayuda a una mejor utilización de los recursos de personal,
dinero y materiales.
 TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN.
Las técnicas de planificación se ocupan de estructurar las tareas
a realizar dentro del proyecto, definiendo la duración y el orden
de ejecución de las mismas, mientras que las técnicas de
programación tratan de ordenar las actividades de forma que se
puedan identificar las relaciones temporales lógicas entre ellas,
determinando el calendario o los instantes de tiempo en que
debe realizarse cada una.
 TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN.
La programación debe ser coherente con los objetivos
perseguidos y respetar las restricciones existentes (recursos,
costos, cargas de trabajo, etc.).

La programación consiste, por lo tanto en fijar, de modo

aproximado, los instantes de inicio y terminación de cada
actividad. Algunas actividades pueden tener holgura y otras son
las actividades críticas (fijas en el tiempo).
 TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN.
HOLGURAS

La holgura de una actividad es el margen suplementario de

tiempo que tenemos para determinar esa actividad. Las
actividades críticas no tiene holgura.
 TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN.
ACTIVIDADES CRÍTICAS

Una actividad es crítica cuando no se puede cambiar sus

instantes de comienzo y finalización sin modificar la duración
total del proyecto. La concatenación de actividades críticas es
el camino crítico o Ruta Crítica.
 TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN.
Hay varios métodos o técnicas de programación que pueden
cumplir los requisitos del tipo de proyecto a llevar a cabo,
poniendo de manifiesto distintas representaciones de las líneas
de tiempo. Las principales son:
 Diagrama de Gantt
 Diagramas de Redes
 Método del Camino Crítico (CPM)
 Técnica de evaluación y revisión del programa (PERT)
 DIAGRAMAS DE GANTT
Los cronogramas de barras o “gráficos de Gantt” son un método
habitual para la programación de proyectos. Fue desarrollado
por el ingeniero Henry L. Gantt y consiste en un gráfico de barras
en el que se muestran las actividades y sus duraciones estimadas,
pero no aparecen dependencias entre ellas.

Resumen la situación del proyecto, pero son superados en

importancia y complejidad por el CPM y el PERT.
 DIAGRAMAS DE GANTT
El principal inconveniente del Diagrama de Gantt es que no
muestra adecuadamente las interrelaciones entre las actividades
y los recursos.
DIAGRAMAS DE GANTT
 MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO
Dos son los orígenes del método del camino crítico:

 El método PERT (Program Evaluation and Review Technique)

desarrollado por la Armada de los Estados Unidos de América (US
Navy) en 1957, para el control de tiempo de ejecución del
proyecto de construcción de los submarinos nucleares Polaris y
posteriormente en el control de las fases de los proyectos
aeroespaciales; en ambos casos por la necesidad de terminar
cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles.
 MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO
 El método CPM (Crítical Path Method), el segundo
origen del método actual, fue desarrollado también en
1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de
investigación de operaciones para la empresa Dupont y
Remington Rand, buscando controlar y optimizar los
costes de fabricación mediante la planificación
adecuada de las actividades o tareas que componían
el proyecto.
 MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO
Ambos métodos son la base para realizar el “Método del
Camino Crítico” actualmente, utilizando el control de los
tiempos de ejecución y los costos de operación, para
buscar que el proyecto global sea ejecutado en el menor
tiempo y al menor coste posible.
 MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO
Estas dos técnicas siguen cinco pasos básicos:

1. Definir el proyecto y todas sus actividades.

2. Definir las relaciones entre las actividades.

3. Dibujar el grafo que conecta todas las actividades.

4. Asignar las estimaciones de duración a cada actividad.

5. Calcular el camino de mayor duración del grafo.

 MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO
Una ruta crítica es aquella ruta cuyas actividades se
consideran críticas, es decir que su holgura es cero, estas
actividades están conectadas a lo largo de la ruta de
principio a fin y un atraso de tiempo en cualquiera de
estas provocará un atraso en el tiempo total del proyecto.
 DIAGRAMAS DE REDES
Un diagrama de red es cualquiera de las representaciones
que vinculan las actividades y los eventos de un proyecto
entre sí para reflejar las interdependencias entre las
mismas. Una actividad o evento puede presentar
interdependencias con actividades o eventos sucesores,
predecesores, o en paralelo.
 DIAGRAMAS DE REDES
En la red orientada a las actividades o diagramas de
flecha cada línea o flecha representa una actividad, y la
relación entre las actividades se representa mediante la
relación de una flecha con las demás, cada circulo o
nodo representa un evento.
DIAGRAMAS DE REDES
 DIAGRAMAS DE REDES
La flecha solo representa el paso del tiempo en dirección
de la flecha. Cada actividad individual se representa
mediante una flecha y el inicio de todas las actividades
que parten de un nodo, y depende de la terminación de
todas las actividades que llegan a dicho nodo. A esto se le
denomina tiempo del evento.
 DIAGRAMAS DE REDES
Condiciones que deben cumplirse para la construcción de
un diagrama PERT-CPM:

 El grafo sólo tendrá un suceso inicial y final.

 Toda actividad, a excepción de la que salga del suceso

inicial o llegue al suceso final tendrá, al menos, una
actividad precedente y otra siguiente.
 DIAGRAMAS DE REDES
 Toda actividad i-j llegará a un suceso de orden superior
al del que sale (i<j)

 No podrán existir dos actividades que, teniendo el

mismo suceso inicial, tengan el mismo suceso final y
viceversa.
 DIAGRAMAS DE REDES
Los diagramas de red de la figura 2.4 muestran algunos de
los procedimientos lógicos adoptados por los métodos de
la ruta crítica. En 1) A debe preceder a B y B preceder a C.
en 2) A debe preceder tanto a B como a C. en 3) A y B
deben preceder a C en 4) A debe preceder a C y B debe
preceder a D. en 5) A debe preceder a C y D, y B debe
preceder a D; esto requiere flechas de conexión, de
“actividad ficticia o de liga” para mantener la secuencia
DETERMINACIÓN DE LA RUTA CRÍTICA
Los diagramas de red de la figura 2.4 muestran algunos de
los procedimientos lógicos adoptados por los métodos de
la ruta crítica. En 1) A debe preceder a B y B preceder a C.
en 2) A debe preceder tanto a B como a C. en 3) A y B
deben preceder a C en 4) A debe preceder a C y B debe
preceder a D. en 5) A debe preceder a C y D, y B debe
preceder a D; esto requiere flechas de conexión, de
“actividad ficticia o de liga” para mantener la secuencia