“AÑO DEL DIALOGO Y RECONCILACION NACIONAL”

CURSO: ADMINISTRACION II

TEMA: ORGANIZACIONES EMPRESARIALES EN EL PERÚ

DOCENTE: Mg. Lic. Adm. Doni Colchado Huiza

CICLO: II – 2018

ALUMNOS:
Rojas Gamboa albert jahir
Rios Manzo gilmer
Saavedra Escobar vanesa
 ORGANIZACIONES EMPRESARIALES EN EL PERÚ

1. SEGÚN EL SECTOR DE ACTIVIDAD.

SECTOR PRIMARIO
El sector primario está formado por las actividades económicas relacionadas con la
transformación de los recursos naturales en productos primarios no elaborados
Ejemplo
• Pesquera Diamante S.A
SECTOR SECUNDARIO
El sector secundario es el conjunto de actividades que implican la transformación de
alimentos y materias primas a través de los más variados procesos productivos.
Ejemplo
• Agro Industrial Para monga S.A.A
• Textile Global Supplier
• MAREFA S.A.C
SECTOR TERCIARIO
Sector servicios o sector terciario es el sector económico que engloba todas aquellas
actividades económicas que no producen bienes materiales de forma directa, sino
servicios que se ofrecen para satisfacer las necesidades de la población.
Ejemplo
Oltursa
Cruz del Sur
Etc.
2. SEGÚN EL TAMAÑO
Existen diferentes criterios que se utilizan para determinar el tamaño de las
empresas, como el número de empleados, el tipo de industria, el sector de
actividad, el valor anual de ventas, etc
2.1 Gran empresa:
son de varios millones de dólares, tienen miles de empleados de confianza y
sindicalizados
2.2 Empresas multinacionales:
son empresas cuyos capitales son aportados por diversas naciones, que buscan el
interés público multinacional.
2.3 Empresas trasnacionales
son empresas integradas netamente por capitales privados que realizan sus
operaciones comerciales por todo el mundo a través de sucursales y filiales.
Ejemplo: IBM. Coca Cola, Toyota
2.4 Mediana empresa
De 51 a 250 trabajadores
Nivel de ingreso hasta 2300 UIT anuales
Monto de operaciones no debe ser superior a 900 sueldos mínimos vitales.
Agroindustrias AIB : http://www.aib.com.pe/es/empresa/
Se dedica a la elaboración y comercialización de productos alimenticios de alta
calidad que se distribuyen en los mercados más exigentes a nivel mundial.
2.5 Micro y Pequeña empresa
Es la unidad económica constituida por una persona natural o jurídica, bajo
cualquier forma de organización o gestión empresarial contemplada en la legislación
vigente, que tiene como objeto desarrollar actividades de extracción, transformación,
producción o comercialización de bienes o prestación de servicios”.
Requisitos:
Se constituye como una EIRL
Debe inscribirse en el registro nacional de la pequeña y micro empresa del
ministerio de trabajo.
3. SEGÚN LA PROPIEDAD DEL CAPITAL
Para conocer mejor a las empresas que se agrupan según su valor de su capital
debemos conocer los sgte.
DEFINICIÓN DE EMPRESAS PÚBLICAS
Son empresas creadas por el gobierno para prestar servicios públicos. Son
aquellas entidades que pertenecen al Estado, tienen personalidad jurídica,
patrimonio y régimen jurídico propio. Se crean mediante un decreto del Ejecutivo,
para la realización de actividades mercantiles, Industriales y cualquier otra actividad
conforme a su denominación y forma jurídica.
Ejemplos: El Banco de la Nación (BN), el Seguro Social de Salud (Essalud), la
Corporación Financiera de Desarrollo (Cofide), etc.
Bajo este concepto debemos diferenciar dos casos puntuales .
a.- Las empresas privadas.

b.- Las Empresas Mixtas.

5. SEGÚN SU FORMA JURIDICA
CASO DE LA EMPRESA

La empresa ANDES FISH S.A.C con domicilio

en la av. Zona industrial 27 de octubre que se
dedica al rubro elaboración y conservas de pescado.
Desarrolla su proceso administrativo de la siguiente manera:

PLANEACION:
La empresa andes fish s.a.c básicamente se refiere a la asignación previa de las tareas
especificas que deben realizar la personas en cada una de sus unidades de
operaciones. es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico; trata con
actividades normalmente programables; sigue procedimientos y reglas definidas con toda
precisión; cubre períodos reducidos; su parámetro principal es la eficiencia.
ORGANIZACIÓN:
La empresa andes fish empieza por la división de áreas que agrupan actividades y tareas
con cierta homogeneidad.
Las principales ventajas de este tipo de división son que permite sacar al máximo provecho
de las habilidades técnicas de los miembros de la empresa ya que los agrupa de acuerdo a
su especialización, así como obtener economías de escala ya que utiliza los recursos de la
empresa de forma integral.
DIRECCION:
objetivos específicos se planifican de forma conjunta entre trabajadores y directivos y se
revisan periódicamente para observar su progreso. De esta forma los trabajadores
participan en la fijación de sus propios objetivos y conocen los factores que se utilizan para
valorar su rendimiento, con el consiguiente efecto motivador.
CONTROL:
Es el proceso para asegurar que las actividades
realizadas se corresponden con los planes .
el control también puede utilizarse para evaluar
la eficacia del resto de las funciones
administrativas: la planeación, la organización y la dirección
(metas evaluables para las ventas, costos, salarios, etc.)

Andes fish s.a.c

La empresa andes fish s.a.c se dedica al rubro de elaboración y conserva de pescado
durante 11 años en el distrito de Chimbote
Y se mantiene en el ambiente laboral, innovando estrategias de mercado para competir
con las demás empresas
Actividad o giro de la Empresa:
Pesca. Las empresas pesqueras se dedican a sacar del
mar diversos tipos de alimento para su procesamiento
posterior por la industria alimenticia.
Pueden ser peces (sardina, atún, etc.),
moluscos (pulpo, calamar) o alguna otra especie marina
comestible.
Producto que ofrece:
Contienen la mejor selección de pescados y están elaboradas
bajo estrictos controles de calidad que exige la marca, para que
Ud. tenga la seguridad de disfrutar lo mejor que nos ofrece el mar.
Los envases en su mayoría cuentan con tapa "abre-fácil” para
su mayor practicidad.

Andes fish s.a.c

Esta dirigido por el gerente general : Eche Purizaca Tomas Eleuterio
RUC: 20515931466
Razón Social: INVERSIONES ANDES FISH SOCIEDAD
ANONIMA CERRADA
Tipo Empresa: Sociedad Anonima Cerrada
Condición: Activo
Fecha Inicio Actividades: 08 / Mayo / 2007
Actividad Comercial: Elab. y Cons de Pescado.
CIIU: 15127
 PASOS Y PLANES DE LAS EMPRESAS
Planeación
Comprende la selección de misiones y objetivos, y las acciones necesarias para lograrlas.
1. Requiere tomar decisiones.
2. Las personas deben saber qué se espera que hagan.
3. La planeación y el control son inseparables, ya que los planes proporcionan las
normas del control.
TIPOS DE PLANES
1.Propósitos o misiones.
Identifican la función básica o tarea de una empresa o dependencia, o de cualquier parte
de ella.
Algunos escritores distinguen entre los propósitos y misiones
2. Objetivos y metas.
Son los fines hacia los cuales se encaminan las actividades
Es el destino al que se encamina la organización, la dirección y el control
Estrategias
Es la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción
de líneas de acción, así como la asignación de los recursos necesarios para la
consecución de estas metas.
Políticas
Son declaraciones o ideas generales que guían los razonamientos al tomar decisiones
No todas las políticas son declaraciones
Aseguran que sean congruentes y contribuyan a un objetivo
 Procedimientos
Son planes que establecen un método obligatorio para el manejo de actividades.
Son secuencias cronológicas de las acciones requeridas.
Son guías para la acción.
Reglas
Establecen acciones específicas requeridas o la ausencia de acciones, sin permitir
ninguna discreción.
Existe diferencia entre reglas y políticas.
Programas
Son un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas y otros elementos necesarios,
para llevar a cabo una actividad.
Presupuestos
Es una declaración de resultados esperados que se expresa en términos numéricos.
Es el instrumento fundamental de la planificación en muchas compañías.

PASOS DE LA PLANEACIÓN

1. Estar consiente de las oportunidades.

2. Establecimiento de objetivos.
3. Planteamiento de premisas.
4. Determinación de alternativas.
5. Evaluación de cursos alternativos.
6. Selección de una línea de acción.
7. Formulación de planes derivados.
8. Expresión numérica de los planes mediante presupuestos
BIBLIOGRAFIA…

Sánchez, Delgado, Maricela. Administración 1 (2a. ed.), Grupo Editorial

Patria, 2015. ProQuest Ebook Central,
http://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliocauladechsp/detail.action?docI
D=4569625.