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INTERNACIONAL
CALAMAR GIGANTE
MARCA
El nombre de la marca a utilizar será PERUMAR S.A., ya
que en primera instancia se pretende exportar la pota y
posteriormente otros productos hidrobiológicos.
DISEÑO
El diseño de la marca esta orientado a motivos ecológicos,
preservando el medio ambiente conforme se presenta en la
publicidad que se presenta.
PRODUCTO - EMPAQUE
Embalaje del producto: Los productos van contenidos en
latas metálicas con recubrimiento interno antioxidante y
sellados al vació el envase es de forma cilíndrica de 11cm de
alto por 7 cm. de diámetro (Tall), el empaque final es en
cajas de cartón master prensado que contiene 24 unidades.
Costo de los artículos: El costo por cada caja que contiene
24 unidades es de US$ 1.55.
Los envíos de productos de la pesca van acompañados con
un certificado sanitario otorgado por el Ministerio de
Pesquería debidamente firmado y sellado.
Cada una de las cajas, llevar escritos con tinta indeleble el
nombre de PERÚ y el número de autorización del
establecimiento de origen.
PRODUCTO - ETIQUETA
El material a usarse en la etiqueta es papel plastificado de fácil adherencia
al envase del producto.
SERVICIOS Y GARANTIAS
El producto va con la siguiente información detallada en la etiqueta:
Nombre del producto: Cubitos de Pota
Ingredientes: Pota precosida, agua, aceite y sal
Información Nutricional: Se detalla la cantidad de energía, proteínas,
grasas, colesterol, hidratos de carbono por porcino de envase; Esta
información ira en dos idiomas español e ingles.
Productor: Elaborado por PERUMAR S.A. RUC Nro: 20526542165,
Registro Sanitario Nro: H63018N/NRSA-DIGESA y dirección: Av.
Circunvalación, Parque Industrial Mz. J, Lote 2, Teléfono 01-52-
303125.
Certificado de calidad ISO 9000 – ISO 14000
Fecha de elaboración y fecha de vencimiento
Capacidad y logo del producto.
Teléfono de servicio al consumidor
Logo de envase reciclable
Logo de campaña promocional hecho en el Perú
Control de barras
PUNTOS DE VENTA
CANALES DE DISTRIBUCIÓN
Una compañía quiere un canal de distribución que no solo
satisfaga las necesidades de los clientes, sino que además
le dé una ventaja competitiva. Algunas empresas adquieren
una ventaja diferencial con sus canales. Se requiere de un
método bien organizado para diseñar canales que
satisfagan a los clientes y superen la competencia, para esto
se recomienda tomar en cuenta 5 factores básicos:
a. Especificar la función de la distribución.
b. Seleccionar el tipo de canal.
c. Determinar la intensidad de la distribución.
d. Seleccionar a miembros específicos del canal.
e. Consideraciones legales.