Significado de

liderazgo
para

en
Relación entre sociedad
y líder
Características
generales de
un líder
Capacidad de
comunicarse

Modelo a
seguir

Inteligencia
emocional
 Capacidad Capacidad Un líder Un líder
de establecer de conoce sus crece y hace
metas y planeación fortalezas y crecer a su
objetivos las gente
aprovecha al
máximo
 Tiene
carisma

Aprendizaje
Es Innovador
constante

Un líder está
Respeto
informado

Un líder es
responsable
Estilos de
liderazgo
Liderazgo transaccional
La “transacción” es
Este estilo de por lo general que
liderazgo consiste la organización
en obedecer a su paga a los
líder totalmente miembros del
cuando toman un equipo, a cambio
trabajo. de su esfuerzo y
cumplimiento.

El líder tiene el
El mando
derecho a
transaccional es
“castigar” a los
realmente un estilo
miembros del
de mando
equipo si su trabajo
verdadero.
no cumple.
Liderazgo autocrático
Todos los poderes de toma de
decisiones están centralizados en el
líder, por lo tanto, son dictadores.

El liderazgo autocrático es una forma

extrema de liderazgo transaccional.

El ambiente de la motivación se
produce creando un juego
estructurado
de recompensas y castigos.

Este estilo puede permanecer eficaz,

donde las ventajas del control pesan
más que las desventajas.
Liderazgo transformacional o
adaptativo
No necesariamente
Su entusiasmo es a
conducen desde la
Liderazgo que crea el menudo “infeccioso”,
parte delantera, ya que
cambio valioso y positi pueden necesitan ser
tienden a delegar la
vo en los seguidores. apoyados por “gente
responsabilidad entre
de detalle”.
sus equipos.

Se centra en la
“transformación” a Muy visibles, y
otros; transformación a comunicativos.
ayudarse unos a otros.

El líder aumenta la
Líder que a su equipo
motivación, la moral y
inspira con una visión
el rendimiento de su
compartida del futuro.
grupo seguidor.
Liderazgo de Servidumbre

Cuando alguien lleva el simple

hecho de satisfacer las
necesidades de su equipo.

El liderazgo de servicio es una

forma de liderazgo
democrático.

Los líderes de servicio se basan

en sus valores e ideales.

Pueden encontrarse “dejados

atrás” por los líderes que utilizan
otros estilos de liderazgo.
Liderazgo carismático
El mando carismático
El líder inyecta dosis
lleva la gran
El Líder Carismático enormes de Pueden tender a
responsabilidad y
puede no querer entusiasmo en su creer más en sí que
necesita
cambiar algo. equipo y es muy en sus equipos
el compromiso a
enérgico.
largo plazo del líder.
Liderazgo democrático o participativo
Tomará la decisión final, pero
invita a otros miembros del
equipo para contribuir al
proceso de toma de
decisiones.
Este estilo puede
llevar a cosas que
Ayuda a desarrollar las suceden más
habilidades de las personas. lentamente que
Están motivados para trabajar un enfoque
duro por algo más que una autocrático, pero
recompensa financiera. a menudo el
resultado final es
mejor.
Liderazgo de no intervención (laissez-faire)
Dan toda la autoridad o el poder con los
empleados y deben determinar objetivos, tomar
decisiones y problemas de la resolución solos.

Líder que abandona a sus colegas para seguir

con su trabajo.

Trabaja para equipos en los cuales los individuos

son autónomos, con experiencia y expertos.

Se requiere menos dirección, y responsabilidad.

Liderazgo burocrático Hace hincapié en
los procedimientos y
métodos históricos,
independientement
e de su utilidad en
entornos
cambiantes.

Intentan resolver
Trabajan “por el
problemas mediante
libro”, asegurando
la adición de capas
que su personal
de control y su
siguen
poder proviene de
procedimientos
controlar el flujo de
exactamente.
información.
Liderazgo informal
Personas que muchas Tienen un papel
veces no tienen ni el destacado en la
No son los que dirigen
cargo de comunicación
ni toman decisiones
responsabilidad ni informal y poseen un
de forma directa.
ejercen de notable poder en la
responsables organización.
Liderazgo constructivo y funcional

No sólo tratan de subir una

escalera, sino que hacen
subir a todos conjuntamente.
Atributos del
líder
Líder Liderazgo
 El coraje Control de sí
inquebrantable mismo

Un agudo
Firmeza de
sentido de
decisión
justicia

Firmeza de
planes
 El hábito de Una
hacer mas de lo personalidad
que le pagan. agradable.

Compasión y Maestro del

entendimiento. detalle.

Disposición de
adquirir
Cooperación.
completa
responsabilidad.
Liderazgo e
inteligencia
emocional
 Transformar la visión en
realidad
 Autoestima
 Flexibilidad
 Cambio de creencias
Liderazgo  Objetivos claros
 Aplicar la inteligencia
emocional
  Tomar conciencia de nuestras
emociones.
 Comprender los sentimientos
de los demás.
Inteligencia  Acentuar nuestra capacidad de
trabajar en equipo.
emocional
 Adoptar una actitud empática
y social.
Liderazgo y
trabajo en
equipo
 Aprovecha al
Integra los esfuerzos máximo las
individuales capacidades de sus
integrantes

Divide el trabajo en Resultados colectivos

Eficacia de los funciones específicas positivos
equipos de trabajo
Liderazgo
transformador,
empoderador y
estratégico
 INSPIRACIÓN Y
ESTIMULACIÓN CONSIDERACIÓN
MOTIVACIÓN -
INTELECTUAL INDIVIDUALIZADA
INFLUENCIA IDEALIZADA