LIDERAZGO SITUCIONAL

SE ENCARGUE DE DIRIGIR EL GRUPO CAMBIE SU FORMA DE INTERACTUAR Y ABORDAR

TAREAS EN BASE A LAS CONDICIONES DE SUS COLABORADORES MEJORANDO EL
RENDIMIENTO DEL GRUPO EN BASE A SU DIAGNÓSTICO.
VENTAJAS DEL LIDERAZGO SITUACIONAL
-LA EMPRESA CONSIGUE MEJORES RESULTADOS, EVOLUCIONA
-HAY UNA MAYOR INTERACCIÓN LÍDER-EQUIPO
-EL LÍDER SE ADAPTA A LAS CIRCUNSTANCIAS DE CADA EMPLEADO EN CADA UNO DE SUS
ESTADOS EVOLUTIVOS
-EL LÍDER ES FLEXIBLE Y SE ADAPTA
-EL LÍDER ES VERSÁTIL Y SABE CÓMO ACTUAR EN CADA MOMENTO
-ES FÁCIL DE ENTENDER E IMPLEMENTAR.
*AL EMPEZAR, EL LÍDER PODRÍA EMPEZAR CON UN ESTILO DE LIDERAZGO DE CONTROL
PARA POCO A POCO IR AUMENTANDO EL APOYO MIENTRAS SE REDUCE LA DIRECCIÓN
CUANDO EL EQUIPO SE HA CONSOLIDADO. LOS EQUIPOS DE TRABAJO PASAN POR
DIFERENTES FASES DE DESARROLLO Y EL LÍDER HA DE SER CAPAZ DE ADAPTARSE A SUS
COLABORADORES EN CADA UNO DE ESOS MOMENTOS.
LIDERANDO EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
• LOS CONTINUOS E IMPREDECIBLES CAMBIOS QUE DEBEN AFRONTAR
LAS ORGANIZACIONES EN LA ACTUALIDAD LES EXIGEN ASUMIR RETOS
CADA VEZ MÁS COMPLEJOS QUE LES GARANTICEN RESULTADOS PARA
SOBREVIVIR EN UN MERCADO ALTAMENTE COMPETITIVO. TAL
CONDICIÓN REQUIERE DE DIRECTIVOS QUE OPTIMICEN SUS
HABILIDADES PARA LIDERAR EQUIPOS, CONSIDERANDO UNAS
CARACTERÍSTICAS QUE ANTES PARECÍAN IRRELEVANTES. EL PROPÓSITO
DE ÉSTE ESTUDIO ES DELIMITAR CONCEPTUALMENTE EL LIDERAZGO EN
RELACIÓN CON LOS EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO Y DISCUTIR
ENTORNO AL ROL QUE ESTE DEBE TENER EN SU CONFORMACIÓN Y
MANTENIMIENTO. SE PUNTUALIZA SOBRE LA NECESIDAD DE QUE EL
LÍDER SE CONVIERTA EN UN FACILITADOR PARA LA TRANSFORMACIÓN
NO SOLO DE LAS PERSONAS QUE COMPONEN LOS EQUIPOS, SINO
DELA ORGANIZACIÓN, A TRAVÉS DE DESARROLLO Y CRECIMIENTO. SE
PLANTEA LA NECESIDAD DE INCLUIR EN LOS PROCESOS DE DIRECCIÓN
EXITOSA DE EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO FACTORES COMO LA
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL, LA GESTIÓN HUMANA Y LA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, TODOS ELLOS PERMEADOS
NECESARIAMENTE POR LOS ESTILOS DE LIDERAZGO Y LA ACTITUD DEL
LÍDER HACIA EL CAMBIO.
INTELIGENCIA EMOCIONAL
• HOY EN DÍA SON MUCHAS LAS CORPORACIONES QUE INVIERTEN
GRANDES SUMAS DE DINERO EN FORMAR A SUS EMPLEADOS
EN INTELIGENCIA EMOCIONAL. LA RAZÓN DE ESTA APUESTA ESTRIBA
EN QUE LAS EMPRESAS SE HAN DADO CUENTA DE QUE UNA DE LAS
CLAVES DEL ÉXITO COMERCIAL Y DE LA VENTA DE SUS PRODUCTOS
RADICA EN EL GRADO EN QUE SUS TRABAJADORES SON CAPACES DE
RECONOCER Y CONTROLAR SUS EMOCIONES, ASÍ COMO LAS DE SUS
CLIENTES.
• ES CASI IMPENSABLE CONCEBIR UN COMERCIAL DE VENTAS QUE
CAREZCA DE HABILIDADES EN EL TRATO CON LOS CLIENTES, UN
EMPRESARIO SIN MOTIVACIÓN PARA LA DIRECCIÓN DE SU COMPAÑÍA
O UN NEGOCIADOR QUE NO SEPA CAPAZ DE CONTROLAR SUS
IMPULSOS Y EMOCIONES. TODO EL CONOCIMIENTO TÉCNICO
BASADO EN LA MEJOR RELACIÓN ENTRE ESTUDIOS ACADÉMICOS Y
EXPERIENCIA NO SERÁ NINGUNA GARANTÍA PARA ESTAS PERSONAS,
PORQUE TARDE O TEMPRANO MALOGRARÁN OPERACIONES
ECONÓMICAS POR UN DEFICIENTE CONOCIMIENTO DE SUS
EMOCIONES.