Modelo Flujo de procesos

ESPERAS
TRANSPORTE
S
PRODUCCIÓN SIN PÉRDIDAS
(lean production)
La nueva filosofía de producción
 - Producción de lotes
pequeños.
Eliminación de Inventarios
- Reducción de tiempo
Eliminación de Pérdidas de arreglo de equipos.

- Semiautotamización de
la maquinaria.
 Nueva Filosofía de producción
Procesado

Inspeccionado
Producción es un flujo de
materiales y/o información.

Trasladado
 Consideraciones de la nueva Filosofía
Reducción de actividades que no agregan valor.

Reducción de tiempos de ciclos.

Incremento de la transparencia de los procesos.

Enfoque en el control de los procesos completos.

 Consideraciones de la nueva Filosofía

Introducción de procesos de mejoramiento continuo dentro de nuestros

procesos.

Balance de mejoramiento de los flujos con el mejoramiento de las

conversaciones.

Comparaciones dentro y fuera de la empresa.

 Howell (1999)
La entrega al
cliente de forma
Define el concepto de instantánea de un
producción sin pérdidas producto hecho a
la medida sin
mantener
inventario alguno.
 Incluye:
Identificar y entregar valor al cliente, eliminando
aquello que no agregue valor.

Organizar la producción como un flujo continuo.

Buscar la perfección: Entregar un producto, como lo

quiere el cliente, sin pérdida alguna
CONSTRUCCIÓN SIN PÉRDIDAS
(lean construction)
¿Qué es ? Es una nueva manera de aplicar
la gestión de producción en la
industria de la construcción

toma auge a comienzos de los 90,

mediante el trabajo realizado
por el international group of
lean construction.
 ENFOQUES:
Lo que diferencia a la
primero construcción sin perdidas de
las practicas convencionales
es su enfoque en las
perdidas y en la reducción
de las mismas.

El manejo del modelo de

segundo flujos planteado por
Kostela(1992)
• El modelo de flujos de procesos permite visualizar las abundantes
perdidas que usualmente se encuentran en la construcción.

porcentaje del costo total de obra (%)

costos debidos a atrasos 1.5%
reparaciones 2.0%
dosificaciones no optimizadas 2.0%
perdidas por mala calidad 3.5%
sobre espesores de mortero 5.0%
restos de material 5.0%
reparaciones en obras entregadas 5.0%
proyectos no optimizados 6.0%
TOTAL DE PERDIDAS 30.0%
 MODELO DE
TRANSFORMACION CLASICA
 MODELO DE TRANSFORMACIÓN
TC
FLUJO VALOR

• Minimizar trabajos
NC
que generan
TC
conversión TV
TV
• Minimizar trabajos
que contribuyen. TC
• Eliminar trabajos que
no contribuyen NC