de lafilosofías Las productividad tiene solo y herramientas algo mas para de la mejorar 100productividad años. En los países trabajador del desarrollados, la manual, productividad impactan de las industrias directamente en la aumento en 3.5% productividad del trabajo de anual compuesto. los Es profesionales, decir e incluso la actividad maestros técnicos, del trabajador de obra y manual capataces.se multiplico por un factor de 50 en los últimos 100 años. INTRODUCCIÓN Carlos Marx (1818-1883): escribió sobre el trabajo manual y el trabajador manual, pero nunca los observó.
Winslow Taylor (1856-1915): se
desempeño como trabajador manual y luego estudió este trabajo.
Peter F. Drucker (1999): observo
por primera vez el trabajo manual y al trabajador manual y emprendió un estudio entre ambos. DEFINICIONES VARIAS Método de medición del nivel de actividad Es de un actividad toda aquella proyecto que u operación. tiene un Es el cociente de la producción entre los MUESTREO TRABAJODEL Técnicapero Trabajo costo, deque que muy aporta bajo no en le costo, agrega forma directaalta valor al a PRODUCTIVIDAD PÉRDIDAS recursos usados para lograr dicha TRABAJO (TP) PRODUCTIVO precisión la producto y gran efectividad producción. terminado. para Ejemplo; esperas, producción. implementardemoras, transportes, procesosetc.de cambio y mejoramiento de la productividad.
Es aquel tipo de producción cuyo
Trabajo de apoyo, que debe ser manejo Cantidad Acto operacional de que de definir trabajo el criterioapunta quepara a la se generar puede realizado para pueda ejecutarse el Planificación general del eliminación/reducción de proyecto, perdidas. CAPACIDAD TRABAJO DE PLANIFICACION PRODUCCIÓN SIN llevar las a caboproductivo. estrategias trabajo un producción de determinado asítiempo como Actividad PLANIFICACIÓN generada Cuenta antes con una deserie iniciar de los trabajos de herramientas PRODUCCIÓN MAESTRA (TC) CONTRIBUTORIO PÉRDIDAS una las unidad depara directivas aparentemente producción, necesarialograr ya que sea peroque se no construcción. de gestión de producción que le individualmente cumplan aporta valor. oEsen con éxito grupo. dichos una criterios. pérdida de permiten reducir perdidas a los niveles segunda categoría. mas bajos.
Un sistema que empuja la producción,
Se refiere a la comparación de nuestra asigna El el actividad trabajodebasándose movimiento Cualquier queinformación en lay no genere performance actual con la del líder TRABAJO NO demanda materiales valor, y que mientras travésque a caiga deununa sistema directamente que reden de la negocio en un área en particular. En JALAR FLUJO VS. EMPUJAR DE TRABAJO BENCHMARKING CONTRIBUTORIO jala lo hace unidades categoría de al estatus Son de producción, pérdida. del cadasistema, es uno de actividades esencia significa encontrar e (TNC) decir los que nosolo cuales cuando sonsenecesarias, procesan seantes le requiere tienen de dey undejarlos costo implementar la mejor practica en pasar acuerdo no a las unidades agregan con valor. de la corriente abajo. planificación nuestro campo. operacional