Objetivos

La Dirección
 es la función administrativa que trata de
influir en las personas de la organización,
para que, de forma voluntaria y con
interés, contribuyan al logro de su unidad
funcional y los objetivos de la empresa.
 Dirección
 ¿Cómo dirigir el talento de las personas?

 ¿Qué estilo de conducción es el adecuado?

 ¿Qué nivel de autoridad o responsabilidad

asignara cada persona?

 ¿Cómo orientara las personas hacia el cambio?

 ¿Cómo solucionar los problemas y los conflictos?

 ¿Cómo se deben tomar las decisiones?

 Dirección

IMPORTANCIA DE LA
DIRECCION
 La dirección es transcendental porque:

• Pone en marcha a todos los

lineamientos establecidos durante la
planeación y la organización.

• A través de ella se logra las formas de

conducta más deseable en los de la
estructura organizacional.
 Dirección

• La dirección eficiente es determinada en la

moral de los empleados y consecuentemente, en
la productibilidad.

• Su calidad refleja el logro de los objetivos, la

implementación de métodos de organización y
en la eficacia de los sistemas de control.

• A través de ella se busca un mejor

ambiente de trabajo para lograr mejores
resultados.
 Dirección

ELEMENTOS DE LA DIRECCION

 Motivación al personal:

La motivación es la labor más importante de la

dirección, a la vez que la más compleja, pues a
través de ella se logra la ejecución del trabajo
tendiente a la obtención de los objetivos, de
acuerdo con los estándares o patrones esperados.
 Dirección

Utilizar un liderazgo efectivo:

 El liderazgo, o supervisión, es de gran

importancia para la empresa, ya que mediante
el se imprime la dinámica necesaria a los
recursos humanos, para que logren los
objetivos.
 Dirección

Etapas De dirección:
 a productividad del personal para lograr los objetivos.

 cumplimiento de la comunicación.

 La relación entre jefe-subordinado.

 La corrección de errores.

 La observancia de la motivación y del marco formal de

disciplina.
 Dirección

Mantener un excelente
sistema de comunicación:
 La comunicación es un aspecto clave en
el proceso de dirección.

 La comunicación puede ser definida

como el proceso a través del cual se
transmite y recibe información en un
grupo social.
 Dirección

La comunicación consta de
tres elementos básicos:
 Emisor, en donde se origina la información.

 Transmisor,
a través del cual fluye la
comunicación.

 Receptor,que recibe y debe entender la

información.
 Dirección

Para Obtener Buen resultados

en la Dirección
 Dirección

División del Trabajo:

 Cuanto más se especialicen las personas,
con mayor eficiencia desempeñarán su
oficio.
 Autoridad:
 Losgerentes tienen que dar órdenes para
que se hagan las cosas. Si bien la
autoridad formal les da el derecho de
mandar, los gerentes no siempre
obtendrán obediencia, a menos que
tengan también autoridad personal
(Liderazgo).
 Disciplina:
 Losmiembros de una organización tienen
que respetar las reglas y convenios que
gobiernan la empresa. Esto será el
resultado de un buen liderazgo en todos
los niveles, de acuerdos equitativos
 Unidad de Dirección:
 Lasoperaciones que tienen un mismo
objetivo deben ser dirigidas por un solo
gerente que use un solo plan.

 Unidad de Mando: Cada empleado

debe recibir instrucciones sobre una
operación particular solamente de una
persona.
 Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser
equitativa para los empleados como para los patronos.

 Jerarquía: La línea e autoridad en una organización

representada hoy generalmente por cuadros y líneas y
líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde
la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la
empresa.

 Equidad: Los administradores deben ser amistosos y

equitativos con sus subalternos.

 Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del

personal no es conveniente para el eficiente
funcionamiento de una organización.

 Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para

concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces
se cometan errores.
Conclusiones: