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Planificación Estratégica
Aplicada
Sesión 9
Planificación Estratégica
Aplicada
Unidad 4
Implantación de la estrategia:
Gestión de personas
La cultura organizacional
Comunicación corporativa
Planificación Estratégica
Aplicada
Implantación de
la estrategia
Mejora de Dotación de
procesos personal
Reestructuración Dirección
Cultura
Reingeniería
organizacional
Resistencia al
cambio
Planificación Estratégica
Aplicada
Implantación exitosa?
Causas
probables de
problemas con
las personas
Planificación Estratégica
Aplicada
La dotación de personal sigue a la estrategia
• Sucesión
Gerente competente
Selección y Capacitación
Competencias de personas
Eliminar el trabajo
innecesario
Desarrollar puestos
con valor agregado
para equilibrar la
reducción de puestos
Subcontratar el trabajo
que otros pueden
hacer
Formular indicadores
Invertir en empleados
restantes
Planificación Estratégica
Aplicada
Gestión internacional de personal: las mejores practicas
1. Transferir conocimiento y
desarrollar liderazgo global
2. Enviar al extranjero a personas
con habilidades interculturales
que igualan o superan las
destrezas técnicas
3. Repatriación deliberada de los
enviados al extranjero y
asignación de puestos para
aplicar la experiencia
4. Caso Falabella
Planificación Estratégica
Aplicada
Dirección: perfil del directivo
Pueden ser según la
• Un directivo es
estrategia:
una mezcla de
• Experto industrial
destrezas y
dinámico
experiencia:
• Administrador de
• Depende de la cartera analítico
estrategia para • Planificador de
determinar el beneficios cauteloso
perfil requerido • Especialista en cambio
• Son “ejecutivos” planeado
• Liquidador profesional
Planificación Estratégica
Aplicada: relación entre estrategia y liderazgo
Perfil Dirección de la estrategia Estilo
Emprendedor Crecimiento Innovador, creativo, intuitivo,
extrovertido, motivado,
arriesgado
Profesional Cosecha Trabajo en equipo,
Crecimiento estable burocrático, estable, maduro,
conservador, precavido,
acepta pequeños cambios
Componentes:
• Componente intrapersonal e interpersonal
• Componente de adaptabilidad, manejo del estrés, y estado de ánimo
Subcomponentes:
• Comprensión de si mismo, asertividad, autorrealización,
independencia, empatía, relaciones interpersonales, solución de
problemas, realismo, felicidad, optimismo, flexibilidad, control de
impulsos, autoconcepto, responsabilidad social.
Planificación Estratégica
Aplicada
Cultura organizacional
Evaluar la compatibilidad de la
cultura y la estrategia
corporativa
1. La estrategia es compatible con
la cultura?
2. La cultura puede modificarse
para que refuerce la estrategia?
3. Implementar nueva unidad
organizativa para que gestione la
cultura y monitoree el cambio?
4. La alta dirección está
comprometida con la estrategia?
Planificación Estratégica
Aplicada
RED CULTURAL
Planificación Estratégica
Aplicada
Congruencia entre cultura y estrategia
Riesgo Riesgo
Alta inaceptable Inaceptable
Importancia de la estrategia
No congruencia No congruencia
Riesgo
Riesgo nulo
Media inaceptable
No cambio
No congruencia
Fortaleza de
Edad y
Crisis Cambio de Etapa en el la cultura Ausencia de
tamaño de la
dramática liderazgo ciclo de vida organizaciona subculturas
organización
l
Comunicación formal:
signos y símbolos
Capacitación y desarrollo
Claves de éxito:
Compartir la visión de lo que
se espera alcanzar
Compensar los logros y hacer
mediciones con indicadores
Planificación Estratégica
Aplicada
Como debe ser la “nueva empresa”?
Fusiones y adquisiciones
1. Integración de
organizaciones
2. Administrador integrador
3. Reducción de personal
4. Cambios y ajustes en la
cultura organizacional
5. Nueva asignación de
recursos
6. Otros indicadores
Planificación Estratégica
Aplicada
Gestión del cambio cultural en fusiones y adquisiciones
Valoración de la cultura
organizacional
• Administrar
Mucho No valoran
Percepción del atractivo
diferentes culturas por el adquiriente
luego de una
adquisición
Muy atractivo Integración Asimilación
No
Separación Deculturación
Atractivo
Planificación Estratégica
Aplicada
Comunicación organizacional: tipos
• Escrita, lenta
Formal • Burocrática
• Canales no oficiales
Informal • Mas veloz que la formal
• Jerárquica, descendente
Vertical • Optima
• Debería ser también ascendente
• Entre trabajadores del mismo nivel
Horizontal corporativo
• No usa canales oficiales y es informal
• Comunicación informal que recorre la
Rumores institución sin respetar canales
• Va a velocidad de la luz