SISTEMA DE CONTROL

CADBURY
 INTRODUCCION
• En este presente trabajo hablaremos acerca de uno de los sistemas de control
interno más importante para ayudar a mejorar el desempeño de una empresa,
este sistema es el CADBURY.
• En la actualidad se pueden ver casos de empresas que fracasan ya que no
tienen un sistema de control interno de calidad, lo que trae como
consecuencias las deficiencias significativas dentro de un ente.
• La mayoría de las empresas debe contar con un sistema de control para que
ayude a ellas a llevar todas sus operaciones que realiza de una manera
correcta, objetiva y ordenada trayendo así resultados eficaces y eficientes.
• El objetivo de este trabajo es dar a conocer el modelo CADBURY a la que
puede estar sujeto una empresa de acuerdo a las actividades que realiza; así
como también mostrar su importancia y funciones que tiene al aplicarla
 ANTECEDENTES
• En 1991 se creo en el Reino Unido (GRAN BRETAÑA)un comité formado
por la Bolsa de Londres, por los profesionales de la Contaduría y
Auditoría y el consejo de información financiera para abordar los
aspectos financieros y de gobierno corporativo.
• En diciembre de 1992 fue publicado el informe sobre aspectos
financieros y del gobierno corporativo de las empresas, conocido como
el informe Cadbury, el objetivo del informe era ofrecer una vision
comun de las medidad , que hay que tomar en cuenta en el ambito de
la inrfomacion financier .
• Surge a escandalo y a fracasos corporativos .
• Asi estudiar aspectos financieros y de control .ademas de establecer
procedimientos para reducer al minimo el riesgo de fraude
 CONCEPTO
• Se enfoca básicamente en las políticas de gobierno, analizando
el código ético sobre los aspectos financieros del gobierno de
las sociedades, que permite una contribución positiva a la
promoción de este en su conjunto y los principios de actuación
derivados de estos. Orienta a proporcionar una razonable
seguridad de efectividad y eficiencia sobre las operaciones,
confiabilidad de la información y reportes financieros, además
de cumplimiento con leyes y reglamentos que van a estar
establecidos.
VALORES ETICOS

TRANSPARENCIA CLARIDAD CONFIANZA

FRANQUEZA INTEGRIDAD RESPONSABILIDAD

 JUSTIFICACION ETICA
• Todos los valores éticos presentados en este informe son necesarios para elevar
el buen gobierno de las sociedades, el comité busca arraigar estos mediante un
código de procedimientos óptimos.
• Este código tiene la función principal de actuar como horizonte normativo de la
actividad empresarial en las finanzas. Este es un código que se asocia a la
necesidad de la transparencia de la sociedad, es decir ético
• se trata de una obligacion interna el cumplir con el código de procedimientos
óptimos
• Las medidas normativas que se tuvieran que adoptar, en caso de no cumplirse el
código, impondrían unas normas mínimas, y existiría un mayor riesgo de que los
consejos cumplieran sus exigencias sobre el papel y no desde el convencimiento
 GOBIERNO CORPORATIVO
• sistema de gestion por el que las empresas son regidas
,administradas y controladas con garantias suficientes .
en este sistema se especifican los procesos para la
definicion de los objetivos de la empresa y se definen los
derechos y obligaciones de los distintos elementos de la
entidad .
• un buen gobierno implica la existencia de politicas ,
estrategias y controles orientados a la consecucion de
objetivos .
FUNCIONES DEL GOBIERNO CORPORATIVO
• Establece las normas que rigen las funciones de los organos
decisorios ( direccion_alta)
• Establece las politicas para cumplir los objetivos societarios .
• Asegura que las actividades cumplan con niveles de seguridad y
solvencia necesarios y que se ajusten a las leyes y normas vigentes.
• Define los riesgos a asumir.
• Protégé los intereses de los depositantes.
• Define las responsabilidades frente a los accionistas y considera los
intereses de terceros relevantes .
POR QUE IMPLEMENTAR UN GOBIERNO
CORPORATIVO?
• Favorece el monitoreo de las operaciones y desempeño del negocio
• Favorece la administracion de riesgos de la empresa
• Vela por el adecuado funcionamiento de los organos de gobierno y
administracion
• Genera confianza y trasparencia para con los accionistas e inversores
• Mejora la cultura de control interno
• Asegura la adecuada segregacion de funciones , deberes y
responsaabilidades.
• Incrementa la eficiencia en las operaciones y los aspectos relacionados
con el cumplimiento normativo.
•
OBJETIVOS DEL SISTEMA CADBURY
• Los objetivos de este modelo estan orientados a proporcionar una
razonable seguridad de:
• Efectividad y eficiencia de las operaciones.
• Provee una base y pautas para desarrollar un Control Interno consistente,
Nos da una visión integral y se enfoca más a responsabilidades en las
políticas de gobierno (aportando una referencia a responsabilidades de los
accionistas).
• Confiabilidad de la información de reportes financieros.
•
• Cumplimiento de leyes y reglamentos.
•
• Salavarguar al patrimonio.
CARACTERISTICAS
• Los elementos clave de este modelo son en esencia similares al
modelo COSO, salvo la consideración de los sistemas de información
integrados en los otros componentes y un mayor énfasis respecto a
riesgos
• Mayores especificaciones en la definición de su enfoque sobre el
sistema de control en su conjunto financiero o de cualquier tipo
• Adopta una interpretación amplia del control
PARAMETROS
• Este modelo tiene como fin el cumplimiento de los siguientes
parámetros:
• Revisar la estructura y responsabilidades de la junta directiva, asi
como la recomendación de un código de de mejores prácticas.
•
• Considerar el papel de los auditores y sugerir una serie de
recomendaciones para la práctica de la profesión contable.
•
• Tratar con los derechos y responsabilidades de los accionistas.
 APORTES DE LOS SISTEMAS CADBURY
• CONSTITUCION DE LOS COMITES
• La creacion de diversos comite y los consejos externos son las dos mayores e
importantes aportaciones por el informe cadbury
• Comite de auditoria
• Comite de nombramientos
• CUALIDADES DE LOS MIENBROS
• Conocimiento profundo del control ninterno , auditoria externa e interna y
sistemas de informacion , personas competentes , con personalidad , juicio
adecuado y tiempo suficiente
• CONSEJO DE ADMINISTRACION
• Toda compañia ha de estar dirigida por un consejo eficaz, capaz de dirigirla y
conttrolarla , constituido por una combinacion de mienbros ejecutivos y
miembros externos no ejecutivos, estos ultimos , de gran impprtancia para
ayudar aa garantizar un mayor grado de independencia de las empresas
CONCLUSIONES
• CONCLUSIONES
• Desarrollado por el llamado Comité Cadbury, adopta una interpretación amplia
del control y mayores especificaciones en la definición de su enfoque sobre el
sistema de control en su conjunto-financiero y de cualquier tipo.
•
• Surge como respuesta a los escándalos y fraudes cometidos en el mundo
corporativo a finales de la decada de los ochenta y principios de la siguiente.
•
• Cadbury se enfoca básicamente en las politicas de gobierno, analizando el código
ético sobre los aspectos financieros del gobierno de las sociedades, que permite
una contribución positiva a la promoción de este en su conjunto y los principios
de actuación derivados de ellos.
CONCLUSIONES
• Es un modelo orientado a proporcionar razonable seguridad sobre las
operaciones e información además del cumplimiento de leyes y
reglamentos.

• El informe Cadbury deja claro que las expectativas con respecto al

comportamiento empresarial se elevan continuamente, y se espera
una respuesta por parte de los accionistas, los directivos y los
auditores. Pero, lo que es más necesario es la “voluntad” de mejorar
su eficacia asumiendo responsabilidades: de los consejos ante los
accionistas, de los directivos y asesores profesionales
 REFLEXION FINAL
“un buen director no ejecutivo necesita tener intelecto , integridad y coraje”

De esas cualidades , el coraje es la mas importante

Por que sin el , las otras dos son inútiles “

• Sir.ADRIAN CADBURY