Sei sulla pagina 1di 8

El tamaño de un proyecto con

mercado creciente
 Una de las variables determinantes para optimizar la decisión de la elección del tamaño
de un proyecto es la inclusión de la cantidad demandada futura o esperada .
 Otra de ellas son las economías de escala que se puedan presentar en el proyecto,
ventajas que obtiene una empresa gracias a la expansión de esta y se expresa en una
reducción de sus costos unitarios ,que se puedan presentar en el proyecto.
 En presencia de un mercado creciente las economías de escala asumen una
importancia relevante pues en la elección del tamaño de un proyecto se debe elegir un
tamaño lo suficientemente grande para responder a la cantidad demanda futura o uno
mas pequeño pero que se vaya ampliando de acuerdo a las oportunidades de escalas
de producción que se den en el proyecto.
De acuerdo a la elección del tamaño tenemos dos opciones:

Tamaño grande Tamaño pequeño


(satisfacer por exceso) (satisfacer por defecto)

Genera trabajos
No ocasiona trabajos con
con capacidad
capacidad ociosa.
ociosa

Seguridad de
Implementación del
satisfacer a toda la
proyecto por etapas.
demanda.

Aprovechamiento
No percibe los beneficios de
de las economías
satisfacer a toda la demanda.
de escala
Ejemplo de elección
Demanda esperada expresada en toneladas para cada uno de los próximos 5 años.

Tenemos 3 plantas A ,B y C con capacidades máximas de producción de 3000, 7000 y 12000


Respectivamente. El precio de venta unitario es de $ 950 .
Capacidad e inversión en la instalación de cada planta

Flujo de beneficios netos de la planta A de 3 000 toneladas ,los


ingresos a su capacidad máxima 3000 x $950 = $2 850 000 , con un
VAN = $ 1 033 473 a una tasa de actualización del 12% anual.
Flujo de beneficios netos de la planta de B de 7000 toneladas ,los ingresos a
su capacidad máxima 7000 x $950 = $6 650 000 , con un VAN = $ 2 290 522
a una tasa de actualización del 12% anual.
Flujo de beneficios netos de la planta de C de 12 000 toneladas ,los
ingresos a su capacidad máxima 12000 x $950 = $11 400 000 , con un
VAN = $ 1 789 264 a una tasa de actualización del 12% anual.
Ingresos a capacidad
Planta VAN
máxima

A=3 000 T/A 2 850 000 1 033 473

B=7 000 T/A 6 650 000 2 290 522

C=12 000 T/A $ 11 400 000 $ 1 789 264

Si se tomase la elección de elegir entre estas 3 plantas ,se elegiría


la planta B por tener el mayor valor actual neto.
Un análisis más completo exige medir la rentabilidad de una
opción combinada, ya sea de repetir una capacidad de planta o
de combinar dos o más de ellas.
Otras opciones de cubrir la demanda esperada

Utilizar 2 plantas de la capacidad A el tercer año ,3 el cuarto año y 4 el


quinto año.
De igual forma se pueden dar muchos opciones de elección respecto a las
plantas que logren satisfacer la demanda esperada o también aquellas que
presentan economías de escala como la planta C.
Como vemos no existe un tamaño optimo de planta cuando se tiene una
demanda creciente
Sino una estrategia de ampliación que se puede elaborar con anticipación