EL TRABAJO EN EQUIPO

MULTIDISCIPLINARIO EN
CUIDADOS PALIATIVOS.
EL TRABAJO EN EQUIPO EN CUIDADOS
PALIATIVOS
 La complejidad del trabajo en equipo en cuidados
paliativos requiere de la colaboración de un
equipo de profesionales capaces de lograr un
objetivos comunes .
 En este tipo de asistencia , profesionales con
diferentes competencias y capacidades
interacciona para mejorar el bienestar del
paciente y de su familia.
BENEFICIOS DEL TRABAJO EN EQUIPO

 Mejor consistencia , coordinación y reducción de costo.

 Mejor comunicación entre profesionales.
 Mejores resultados clínicos.
 Mejor selección de sujetos para ensayos clínicos.
 Oportunidades para mejorar las auditorias.
 Mayor satisfacción y bienestar psicológico de los pacientes.
 Oportunidades de aprendizajes para los profesionales.
 Apoyo emocional de los compañeros de equipo.
 Satisfacción laboral y psicológica de los miembros del equipo.
EVOLUCION DEL EQUIPO EN EL TIEMPO

 Etapa de formación: Se selecciona los miembros del

equipo de salud y se determina su misión.
 Durante la etapa de conflicto: Se produce una catarsis(
experiencia purificadora de la emociones humanas).Se
alcanza un consenso sobre los roles y la forma de tomar
decisiones.
 Durante la fase de establecimiento de normas se generan
unos acuerdos sobre el funcionamiento interno del
equipo.
LIDERAZGO EN EL EQUIPO ASISTENCIAL
DE CUIDADOS PALIATIVOS.
 El líder del equipo es la persona que forma el grupo asistencial
inicial, lo administra, y asume la responsabilidad sobre los resultados
finales.
 El líder del equipo debe ser la persona que además de dotes de
liderazgo , este mas cerca al paciente , que mejor lo conozca y mejor
pueda comunicarse con el.
 El líder del equipo debe dar apoyo a los miembros, motivarlos y
asegurarse que trabajan efectivamente entre ellos
 EL líder debe encargarse de la gestión de recursos tales como
humanos, equipos, materiales y capacitación.
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS Y ROLES.

 La misión y los objetivos deben ser seleccionados ,

razonados, y definidos con suficiente exactitud para que
no haya ambigüedad.
 En la medida de lo posible los objetivos deben ser
medibles, en un plazo de tiempo y a su vez debe existir un
consenso y aceptación de los objetivos por parte de todos
los miembros del equipo.
 Los miembros del equipo paliativo reclaman competencia
en el entorno psicosocial.
COMPOSICION DEL EQUIPO
MULTIDICIPLINARIO.
 Idealmente un equipo debe tener suficiente miembros
para poder satisfacer las necesidades del paciente y su
familia.
 La composición del equipo debe estar orientada a las
necesidades del paciente.
 El equipo además de ser profesionales competentes los
componentes del equipo deben tener una actitud flexible
, generosa de colaboración, y con un espíritu de respeto
interprofesional.
COMUNICACIÓN , COORDINACION Y
RESOLUCION DE CONFLICTOS.

 La esencia del trabajo en equipo siempre reside en la buena

comunicación.
 Debe existir una organización de comunicación interna que mantenga
la colaboración del equipo multidisciplinario.
 Debe establecerse una estructura interna del equipo( Mision,
objetivos, protocolos, roles, y convenciones para la comunicación
informal
 Las tareas deben estar organizadas de acuerdo a los objetivos que se
quiera conseguir con el paciente.
 La comunicación formal como la informal son importante para el
funcionamiento del equipo.
 Es importante que todo el equipo con una sola voz al
paciente y a su familia , proporcionándole apoyo y la
información tal y como se haya decidido en cada caso.

 Una particularidad de los equipos de cuidados paliativos

es que al final de la vida del equipo coincide con el final
de la vida del paciente.
GRACIAS.