PRESENTACIÓN DE

PROYECTOS MEDIANTE UNA

RED.
Organización de obras
 DEFINICIÓN
• Los proyectos planificables mediante diagramas de flechas o Red son
aquellos que presentan problemas de ordenación.
 ¿CUÁLES SON LOS PROYECTOS CON
PROBLEMAS DE ORDENACIÓN?
• El objetivo del problema debe ser el estudio y/o la realización y control de
un proyecto.

• El proyecto debe ser susceptible de ser descompuesto en operaciones

elementales o actividades.

• La ejecución de las actividades debe estar sometida a un conjunto

de limitaciones o ligaduras que condicionan los valores adaptados por
sus características.
 REDES DE ACTIVIDADES (ELEMENTOS DE
UNA RED, CON NODOS Y FLECHAS)
• ¿Qué es una red?
la representación gráfica de las actividades que muestran sus
eventos, secuencias, interrelaciones y el camino critico.
 ELEMENTOS DE UNA RED
• Evento:
Momento de iniciación o terminación de una actividad.
El evento inicial se llama i y el evento final se denomina j. El evento final de una
actividad será el eventoinicial de la actividad siguiente.

• Flecha:
No interesa la forma de las flechas, ya que se dibujarán de
acuerdo con las necesidades y comodidad de presentación de la red.
Pueden ser horizontales, verticales, ascendentes, descendentes curvas,
rectas, quebradas, etc.
 ELEMENTOS DE UNA RED
• Liga:
En los casos en que haya necesidad de indicar que una actividad
tiene una interrelación o continuación con otra se dibujará entre ambas
una línea punteada, llamada liga, que tiene una duración de cero.
La liga puede representar en algunas ocasiones un tiempo de espera
para poder iniciar la actividad siguiente.
 AL CONSTRUIR LA RED, DEBE
EVITARSE LO SIGUIENTE!!:
• Dos actividades que parten de un mismo evento y llegan a un mismo
evento.
• Partir una actividad de una parte intermedia de otra actividad.
• Dejar eventos sueltos al terminar la red.
ANÁLISIS DE REDES DE ACTIVIDADES CPM PERT
• Están básicamente orientados en el tiempo en el sentido que ambos llev an
a la determinación de un programa de tiempo.
 CPM (CRITICAL PATH METHOD)
• El CPM comprende procedimientos para medir y registrar el avance
real del proyecto e identificar el retraso que se tiene respecto al tiempo
estimado con el fin de tomar acciones remediadoras para cumplir con el
programa establecido.

• La base delCPM como un método de planeación consiste en un

diagrama o red de actividades que muestran la dependencia y
duración de cada actividad, así como las interrelaciones que hay entre
ellas.
CPM (CRITICAL PATH METHOD)
 PASOS PARA LA IMPLANTACIÓN DEL CPM:

• Definir el proyecto en término de actividades y eventos.

• Construir un diagrama de redes, mostrando las relaciones entre ellos

• Desarrollar una cotización del tiempo de cada actividad

• Calcular el tiempo para cada camino en la red

• Asignar recursos para garantizar el logro óptimo de lo objetivos

 PERT
• Es un sistema de análisis de la red de tiempo y eventos en la que se
identifican las diversas etapas de un programa o proyecto,
adjudicándosele un tiempo a cada una de ellas. Estos acontecimientos
o etapas se colocan en una red que muestra las relaciones de cada uno
de ellos con los demás.