La administración de empresas es una

rama de las ciencias sociales que tiene

como objetivo principal tomar los
recursos de forma estratégica para lograr
los objetivos a corto, mediano y largo
plazo de una empresa.
Quien se ocupa de administrar la
empresa debe producir con el mínimo
costo el máximo beneficio, siendo sus
claves de acción, la eficiencia, la
eficacia, la organización, la investigación,
las ideas innovadoras y la toma de
decisiones.
La administración de empresas es aquella labor que
desarrolla y aplica conocimientos referentes a la planeación,
la organización, dirección y el control de una empresa y cuyos
objetivos van en la misma dirección de las metas y los
propósitos de la institución o empresa.
Los objetivos básicos de la administración de empresas son:
 Alcanzar de la forma más eficiente y eficaz todos los
objetivos propuestos por la empresa u organismo social.
 Permitir a la empresa gozar de una perspectiva bastante
amplia del entorno en el cual se desarrolla.
 Asegurar la producción o la prestación de servicios por
parte de la empresa para que sus clientes estén satisfecho
con la atención.
La administración es importante por que se aplica en cualquier
tipo de organización con deseos de aumentar su productividad y
el éxito ,dependiendo para esto del elemento humano y material
La administración imparte afectividad a los esfuerzos humanos .
Ayuda a tener mejor personal , equipo, materiales, dinero, y
relaciones humanas.
Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y
proporciona previsión y creatividad . El mejoramiento es su
consigna contante .
Una adecuada administración hace que se mejore
el nivel de productividad
La administración brinda el éxito de los recursos
humanos.
Fue un ingeniero y teórico de la administración.
Su presencia se debe a sus aportaciones sobre
el pensamiento administrativo.
Sus obras principales son:
1)ADMINISTRACION INDUSTRIAL Y GENERAL.
2)LA INCAPACIDAD INDUSTRIAL DEL ESTADO.
Fue el primero en definir el proceso
administrativo, lo cual fue un gran logro en el
desarrollo de la teoría clásica administrativa.
Los 14 principios generales de la administración
de Henry Fayol son:
1. División del trabajo
2. Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de dirección
6. Subordinación de los intereses individuales a
los generales
7. Remuneración del personal
8. Centralización
9. Cadena escalar
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad del personal
13. Iniciativa
14. Espíritu de equipo
 Relacionadas con la integración de las
FUNCIONES otras cinco funciones. Las funciones
ADMINISTRATIVAS administrativas coordinan y sincronizan las
demás funciones de la empresa.

FUNCIONES TECNICAS Relacionadas con la producción de bienes

o de servicios de la empresa.

Relacionadas con la compra, venta e

FUNCIONES COMERCIALES intercambio.

Relacionadas con la búsqueda y gerencia

FUNCIONES FINANCIERAS de capitales.

Relacionadas con la protección y

FUNCIONES DE SEGURIDAD preservación de los bienes de las personas.

Relacionadas con los inventarios, registros

FUNCIONES CONTABLES balances, costos y estadísticas.
 PLANEAR

CONTROLAR
ORGANIZAR

COORDINAR
MODIFICAR
FREDERICK TAYLOR : (1856-1915),
economista e ingeniero industrial
de profesión, nació en filadelfia,
estados unidos de Norteamérica, y
se le ha calificado como el "padre
de la administración científica",
por haber investigado en forma
sistemática las operaciones
fabriles, sobre todo en el área de
producción bajo el método
científico.
El estudio de estas operaciones las
realizó mediante la observación de
los métodos utilizados por los
obreros; de sus observaciones
surgieron hipótesis para desarrollar
mejores procedimientos y formas
para trabajar. Experimentó sus
hipótesis apoyado por los empleados
fuera del horario normal de
trabajo; los métodos que comprobó
mejoraban la producción y fueron
puestos en práctica en el trabajo
cotidiano
• Remuneración justa.
• Modelos de como hacer las cosas productivas.
• Selección científica del trabajador generando perfiles.
• Eliminando la discordia interna de la empresa y generar
armonía.
• Cooperación entre el empleador y el trabajador.
• Trabajo en equipo
PLANEACIÓN
: Tener un EJECUCIÓN
plan o : Asignar o
métodos de delegar
trabajo a la funciones
empresa.

CONTROL:
PREPARACIÓN Como controlar
: Seleccionar a el trabajo en la
los mejores empresa para
trabajadores. que sea mas
productivo.
Libro: Administración de
Talleres (1903)
 Pagar más a quien más
produzca.
 Selección científica y
puestos de trabajo en
condiciones adecuadas.
 Pagar salarios altos y
tener bajos costos de
producción.
 Empleados capacitados.
Libro: Principios de la
administración científica (1911)
 Cooperación en vez de
individualismo.
 Rendimiento máximo en
vez de producción reducida.
 Desarrollo de cada hombre
para lograr mayor eficiencia
y prosperidad.