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organizacional
Introduccion
• Entrenamiento de la sensibilidad
• Retroalimentacion por encuesta
• Consultoria de proceso
• Confrontacion
• Desarrollo de equipos
• Desarrollo de grupos
ENTRENAMIENTO DE LA SENSIBILIDAD
Definicion
• Es una forma de entrenamiento con el objetivo de hacer que la gente más consciente
de sus propios prejuicios y más sensible a los demás.
Caracteristicas
• Los nuevos patrones de comportamiento se inventan y ensayan en un clima que
favorece el cambio
Enfocan experiencias de la vida que pueden ser pasadas por alto estas son las
regiones afectivas del hombre|
• Plantea interrogantes sobre la naturaleza del hombre
Ventajas
Definicion
• Permite evaluar las actitudes de los miembros de la organización , abarca un
campo mas amplio , pueden participar todos los integrantes de la organización.
Caracteristicas
• El propósito básico consiste en mejorar las relaciones entre directivos y empleados
• Consta de tres fases
Ventajas
Definicion
• Es un proceso de asesoramiento hacia la organización por parte de un
consultor, con el objetivo de que la organización encuentre por sí misma las
respuestas a las cuestiones que le preocupan en un momento puntual
Caracteristicas
• Involucra al cliente desde el principio
• Se enfocada en los procesos humanos
Ventajas
• Su alto costo
• El riesgo de caer en soluciones estereotipadas , especialmente de las
grandes empresas
• La dificultad para conocer a fondo las situaciones “íntimas” del cliente,
CONFRONTACION
Definicion
• Reunion de un solo dia en que toda la administracion de la organización se
dedica a evaluar el estado de salud de su organización.
Caracteristicas
• Diseñada para movilizar los recursos de toda la organización con la finalidad de
identificar problemas prioritarios.
• Consta de seis pasos los cuales deben seguirse si se quiere lograr exito
Ventajas
• Dichas reuniones suelen actuar como intervenciones que pueden ser
utilizadas como herramienta motivacional en los recursos a fin de fijar
objetivos.
• No significa que solo pueden ser aplicadas en tiempos de crisis pero si son
de mayor utilidad ante un problema mejorando la deficiencia
• Lo rápido para desarrollarse
Desventajas
• Definicion
• Todas las personas dentro de una organización trabajan juntas para alcanzar
un fin en común, pueden ser equipos formados por jefes y subordinados.
• Caracteristicas
• El objetivo del desarrollo de equipos consiste en mejor las actividades de
coordinación de los integrantes del equipo
• Estos equipos se pueden enfocar hacia diferentes actividades
• Generalmente utilizan un modelo de generación de investigación
compuesto por tres fases
Ventajas
• Esta técnica servirá para aclara el rol que cada miembro desempeña en el grupo
• Logra aumentar la participación de los miembros y su compromiso personal en
las actividades de grupo
• La mayoria de las decisiones se toman por consenso
• Los miembros tiene libertad para expresar su sentir
• Mayor nivel de productividad, tanto a nivel individual, al estar las personas más
integradas en su trabajo y desarrollarlo de forma más eficaz
Desventajas
Definicion
• conjunto de personas que se unen, para trabajar juntos por el mutuo
beneficio social y económico requiere que se asignen tareas especificas que
se compaginen entre si de tal modo que el grupo haga la labor que ayude a
otros grupos de trabajo.
Caracteristicas
• El desarrollo de grupos pretende unir a estos logrando una mejor
comprensión entre ellos
• El fin es borrar estereotipos y percepciones que tiene un grupo de otro
• Clima de participación en el que todos los miembros se sientan con libertad
de expresión.
Ventajas