Puesta en Marcha de Gimnasio

de Ejercicios Funcionales
Sergio Medellin Osornio
San Luis Potosí, S.L.P, 13 de Abril de 2018
Índice

• Introducción

• Proyecto de Inversión

• Etapa de Iniciación

• Planeación del Proyecto

• Reflexión Final
Introducción

• ¿Por qué un gimnasio

• Conocimiento sobre el tema
• Oportunidad de Negocio
• ¿Por qué el entrenamiento funcional?
• Tiempo
• Resultados
• ¿Qué ubicación tendría?
• Cerca de la Zona Industrial de San Luis Potosi.
Proyecto de Inversión
• Aspectos de Mercado:
• Análisis de la Demanda: Hombres y Mujeres de entre
20 y 40 años que trabajen en la zona industrial o
vivan cerca de esta.
• Análisis de la Oferta: 3 gimnasios ubicados cerca de
la zona industrial, 2 en disciplinas especializadas, 1
gimnasia tradicional.
• Oportunidad: Estrategia de mercado enfocada a
trabajadores de la zona industrial.
Proyecto de Inversión
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Inversión
Inicial -$ 1,000,000
Flujos -$ 130,869 $ 335,318 $ 277,238 $ 519,069 $ 464,447
Valor de
Rescate $ 200,000
Flujo Neto de
Efectivo -$ 1,000,000 -$ 130,869 $ 335,318 $ 277,238 $ 519,069 $ 664,447

TIR: 14 %

WACC 11.13%

VNA: 88,298

Retorno de Inversión: 4 años

Proyecto de Inversión

• El VPN es positivo.

• TIR superior a al costo del capital.

• Recuperación de la inversión en el mediano plazo.

• Estrategia de posicionamiento volumen sobre precio.

Iniciación
Acta de Constitución
• Objetivo: Dejar totalmente operable un gimnasio de
entrenamiento funcional ubicado cercana a la zona
industrial de San Luis Potosí.

• Hitos Importantes:
1. Conseguir el local adecuado.
2. Obtener Crédito
3. Compra de Equipo
4. Adecuación de Local e Instalación de Equipo
5. Búsqueda y reclutamiento de personal
Acta de Constitución
• Presupuesto:

Fuentes de Financiamiento Monto % de Participación

Préstamo $ 750,000 75%
Capital Social $ 250,000 25%
Total $ 1,000,000 100%
Acta de Constitución

Interesados Aprobacion Del Proyecto

Tener un gimnasio totalmente operable dentro de

Director del Proyecto
los tiempos establecidos y respetando el
presupuesto asignado
Responsable de
Búsqueda de Local Encontrar un local adecuado

Responsable de compras Realizar la compra del equipo necesario para

realizar la actividad
Coordinador de Adecuar el lugar e instalar el equipo de manera
Adecuación de Local segura
Responsable de Recursos Tener personal calificado para llevar a cabo las
Humanos actividades
Acta de Constitución
Alcance: “Dejar totalmente operable un gimnasio de
ejercicios funcionales con una ubicación cercana a la
zona industrial de San Luis potosí”

Aspectos Básicos de la EDT:

• Renta de Local.
• Obtener Recursos.
• Compra e Equipo
• Adecuación de Local e Instalación de Equipo
• Selección y Reclutamiento de Personal.
Planeación
• Cronograma y Gestión de Costos
Etapa Inicio / Fin Presupuesto Asignado

Renta de Local 01/05/2018 al $55,199.68

29/05/2018

Obtención de Crédito y Compra de 01/05/2018 al $462,198.00

Equipo 26/06/2018

Adecuación del Local 28/06/2018 al $80,343.94

26/07/2018

Búsqueda y Contratación de 28/06/2018 al $55,200.00

Personal 03/08/2018

Reservas Para Capital de trabajo $347,058.38

Planeación
• Gestión de la calidad:
– Brindar el mejor servicio en un ambiente seguro y
confiable para los usuarios.

• Recursos Humanos: Director del

Proyecto

Coordinador
Responsable de responsable de Encargado de Encargado de
Renta de Local adecuacion de Compras Recursos Humanos
local

Auxiliar Auxiliar
Planeación
• Comunicación:
• Comunicación de manera diaria hasta finalizar cada
fase del proyecto.

• Adquisiciones:
• Adquisición de equipo para llevar a cabo la actividad,$365,143.
• Adquisición de Equipo de Audiovisual,$65,000.
• Adquisición de Equipo de cómputo,$30,000.
• Adquisición de equipo de Seguridad,$25,849.
 Planeación
Gestión de Riesgos: Gestión de Interesados
Riesgo Acción Preventiva Categoría de
Riesgo Interesados
No conseguir un local Buscar lugares alternativos Planeación Director del Proyecto.
adecuado
Coordinador responsable de
Rebase el presupuesto Revisar si la reserva para de Costos
adecuación del local.
asignado para la renta del capital puede cubrir el costo,
local seguir buscando opciones. Responsable de compras y trato
No conseguir el Contactar con los contactos Costos con proveedores.
financiamiento pertinentes para poder Responsable de contratación de
obtener el financiamiento personal.
Problemas con los tiempos Pactar con proveedores el Planeación
Responsable de buscar el local a
de entrega de los equipos pago sobre la entrega del
rentar
equipo
Falta de mano de obra Contactar con gente del Planeación
para laborar dentro del gremio
Gimnasio
Planeación
• Dirección del proyecto:
• Este proyecto se llevara a cabo en 4 etapas las
cuales se dividirán en:
• Búsqueda y renta de local
• Proceso de obtención de financiamiento y compra
de equipo necesario.
• Acondicionamiento del local e instalación de
equipos.
• Búsqueda y contratación de recursos humanos .
Reflexión final
• El presente proyecto surge como una propuesta para
combatir el problema de obesidad y el sedentarismo
que padecen las personas que tiene un trabajo de
oficina.

• La idea de la puesta en marcha del gimnasio y la

ubicación del mismo se percibe como una gran
oportunidad de negocio a largo plazo.

• Es importante realizar todos los planes antes

mencionados par garantizar el éxito de este proyecto.
Puesta en Marcha de Gimnasio
de Ejercicios Funcionales
Sergio Medellin Osornio
San Luis Potosí, S.L.P, 13 de Abril de 2018