PERFILES DE DOS VISIONES:

BILL GATES Y STEVE JOBS

. GÓMEZ VICENTE, JOSÉ HUMBERTO 13170
 STEVE JOBS & BILL GATES

“Steve Jobs y Bill Gates cambiaron la manera que el mundo hace

negocios, pero la historia de sus estilos de liderazgo es aun mas
atractivo que el éxito y la innovación Apple y Microsoft genere”
 BILL GATES

• Forma un vínculo de trabajo con Paul. Allen

• Formó su primera compañía a los 14 años
• Desarrolló su propio lenguaje de computadora (BASIC)
• Fundo Microsoft en 1973
• En los 80 creo MS DOS.
• Buscó fuerzas de trabajo Administrativas.
• Hizo trato con otras compañías para que usaran sus
sistema operativo.
• Domina el mercado.
 STEVE JOBS

• Forma Apple Computer con Wozniak en 1976

• Steve Jobs desarrolló la Macintosh (MAC).
• Prácticamente obligó a las personas a elegir entre el
sistema operativo Windows – IBM y MAC.
• Pide a Bill Gates crea un software para sus sistema
operativo que mejoraba la interfaz de Apple.
• Despiden a Steve Jobs de Apple
• Los productos no lograron tener la calidad que
esperaban los clientes y bajó sus ventas.
• Lo vuelven a contratar
MICROSOFT SALVÓ A APPLE
 TIPOS DE LIDERAZGO:
STEVE JOBS VS BILL GATES
 MIRAR HACIA ADELANTE

Tanto el fundador de Microsoft

como el presidente de Apple
tenían algo en común: miraban
siempre hacia delante, buscando
la mejor táctica que debían tomar
para alcanzar sus objetivos, que
nunca perdían de vista.
 DEFINIR LOS PASOS INMEDIATOS

Lo importante, y lo que marca la diferencia, es adoptar la estrategia

de liderazgo adecuada: saber lo que hay que hacer hoy para lograr
los resultados mañana.
 VISUALIZAR LA GRAN META

Bill Gates dedicó todos sus esfuerzos

a hacer realidad un sueño, un mundo
en el que cada persona tuviese
acceso a un ordenador.

Por su parte, Steve Jobs fantaseó

con la idea de tener toda la música
imaginable almacenada en un
pequeño dispositivo de bolsillo.
 CREAR VALOR AÑADIDO

En el caso de la firma de Gates, la ventaja

competitiva de su compañía es clara:

El sistema operativo de Windows está ampliamente extendido, en parte

gracias a su continua capacidad de renovación y el lanzamiento de
nuevos productos relacionados que incrementan su valor.
La empresa de la manzana, la
todopoderosa Apple, también es
algo más que sus dispositivos
móviles.

El sistema operativo iOs que

utilizan los equipos de Mac y
otros productos de hardware
bastante conocidos, así como su
cultura de negocio, le ha
generado un liderazgo técnico
indiscutible en la industria.
CONTAR CON LAS PERSONAS

Hablar de Bill Gates y no

detenerse en su cara
filantrópica y humanitaria, sería
dejar al líder de Microsoft
incompleto. A pesar de su gran
fortuna, Bill y su esposa Melinda
fundaron la Fundación Gates
para ayudar a luchar contra las
desigualdades.
También Steve Jobs confía en
las personas, aunque de
forma diferente. Suyos son
muchos de los discursos
motivadores de la empresa del
siglo XXI. Una cualidad: la
capacidad de motivar, esencial
para mantener el buen
ambiente de equipo y una
actitud positiva que nos
conduzca al éxito.
1. Identificar el estilo de liderazgo que ejercía
tanto Bill Gates como Steve Jobs.

2. Conocer las ventajas y desventajas entre

ambos tipos de liderazgo.

3. Analizar los resultados que obtuvieron en

relación a cómo ejercieron su liderazgo a lo
largo del tiempo.
JUSTIFICACION DEL ESTUDIO
 Define los pasos

inmediatos

Mira hacia delante Visualiza tu gran meta

Crea valor añadido Cuenta con las personas

Ambos tenían algo en común:
miraban siempre hacia delante,
buscando la mejor táctica que
debían tomar para alcanzar sus
objetivos.
Lo importante, y lo que marca
la diferencia, es adoptar
la estrategia de liderazgo
adecuada: saber lo que hay
que hacer hoy para lograr los
resultados mañana.
• Bill Gates dedicó todos sus esfuerzos a hacer realidad
un sueño. El imaginó un mundo en el que cada persona
tuviese acceso a un ordenador.

• Steve Jobs visualizó el gran logro de su

iPod: fantaseó con la idea de tener toda
la música imaginable almacenada en un
pequeño dispositivo de bolsillo.
• En el caso de la firma de Gates, la ventaja competitiva de
su compañía es clara: el sistema operativo de Windows
está ampliamente extendido.

• En Apple, el sistema operativo iOs

que utilizan los equipos de
Macintosh y otros productos de
hardware archiconocidos, así
como su cultura de negocio, le ha
generado un liderazgo técnico
indiscutible en la industria.
• Steve Jobs confía en las personas, aunque de forma
diferente. Suyos son muchos de los discursos
motivadores de la empresa del siglo XXI. también
demostró que confiaba en su equipo cuando, en
2011, propuso a Tim Cook, actual Director Ejecutivo
de la compañía, para sustituirle al frente de Apple.

• Bill y su esposa Melinda fundaron

la Fundación Gates para ayudar a
luchar contra las desigualdades.
MARCO TEORICO A UTILIZAR
EN EL ANALISIS
B. GATES S. JOBS
• Incorporo un equipo de • Se ocupó poco de lo administrativo,
administradores de alto nivel, su liderazgo era mas bien autoritario
llegando a tener casi por completo (ordenar y esperar cumplimiento).
el monopolio de su área hasta hoy. • Autocrático, dogmatico, positivo,
• Es un lider democrático, consulta a dirige por la habilidad de retener u
los subordinados sobre acciones y otorgar recompensas o castigos.
decisiones propuestas y alienta su • Le preocupo superar las
participación. innovaciones y creaciones de Gates,
• Siempre tuvo visión clara para no valoró las dificultades por
ejercer el liderazgo en el campo de enfrentar como consecuencia su
la tecnología. empresa no crecio al nivel macro
como lo hizo Gates.
 Ser apasionado
Dominar el por lo que
lenguaje Contratar gente se hace
muy inteligente

Mantener la
Estar en el sensación de
lugar y hora una compañía
correcta pequeña
 Si piensas que tu
profesor es duro, espera La innovación distingue
a que tengas un jefe. a un lider de un
Este no tendrá vocación seguidor.
docente ni paciencia
requerida.
REFLEXIONES

Intercambiaría toda mi
tecnología por una
tarde con Sócrates.
 Comportamiento y estilos de
Liderazgo
Existen varias teorías sobre el comportamiento y los estilos
de liderazgo. Nos centramos en 2:

1. El liderazgo basado en el uso

de la autoridad
2. La cuadrícula gerencial.
El liderazgo basado en el uso de la
autoridad
 LIDER AUTOCRÁTICO

Ordena y espera cumplimiento, es dogmático y positivo, y dirige

mediante su capacidad para negar u otorgar recompensas y castigos.
 LIDER DEMOCRÁTICO

Consulta con sus subordinados y fomenta su participación.

 LIDER LIBERAL

Utiliza muy poco su poder (si es que lo hace) y otorga a sus

subordinados un alto grado de independencia.
La Cuadricula Gerencial
• Un enfoque bien conocido para definir los estilos de
liderazgo es la cuadrícula gerencial, desarrollada hace
decenios por Robert Blake y Jane Mouton. Con base en
investigaciones previas que mostraron la importancia de
que los gerentes se interesen en la producción y las
personas

• Esta cuadrícula se ha utilizado en todo el mundo como un

medio para capacitar a los gerentes e identificar varias
combinaciones de estilos de liderazgo.
Dimensiones de la cuadrícula
Posee dos dimensiones:
interés por la gente e interés
por la producción. Como Blake
y Mouton resaltan, el empleo
de la frase interés por tiene el
propósito de transmitir de qué
manera los gerentes se
interesan por la producción o
las personas, y no cuánta
producción les interesa
obtener de un grupo.
Diferentes
Enfoques
Diferentes
Enfoques
 Análisis y Discusión de Resultados

• El liderazgo es la capacidad de influir en las personas para contribuir

con disposición y entusiasmo las metas del grupo.
• El enfoque ruta-meta en el liderazgo ayudan a sus subordinados a
alcanzar tanto las metas de la empresa como las personales.
• Según Fiedler no existe un mejor estilo de liderazgo para el éxito
organizacional, que colocarlo en situaciones apropiadas.
• Los lideres transformacionales expresan claramente una visión,
inspiran a otros y transforman a la organización.
 Resolución de las preguntas
1.- ¿En que se diferenciaban los estilos de liderazgo de
Bill Gates y Steven Jobs?

• B. Gates tenía una visión clara de lo que quería lograr en su organización,

para ello incorporo un equipo administrativo de alto nivel que le ayudo a
posicionar sus creaciones, llegando así a posicionarse como líder del
mercado.

• En cambio, Jobs nunca se preocupó por el área administrativa de su

empresa, su liderazgo era mas bien autoritario, por lo cual tenia
problemas con el personal dejando de lado los beneficios de una
organización bien estructurada.
 2.- ¿Compare y contraste las habilidades
gerenciales de Gates y Jobs?

• B.Gates implemento un plan administrativo, lo cual le permitió llevar de la

mano la administración en conjunto con la creatividad de nuevos
productos, tenía la clara visión de lo que quería lograr y siguiendo los
consejos de sus colaboradores para lograrlo.
• Steven Jobs solo se preocupo de superar sus innovaciones y creaciones, sin
embargo, estas a veces no plasmaban las necesidades de la demanda de la
época, por lo que la empresa no crecería al nivel que si lo hizo Microsoft.

Así declaro Steve Wozniak :” Steve Jobs tenía una visión hacia adelante muy
futurista, casi como de ciencia ficción, así podría ser la vida, pensaba. Y Bill Gates
tenía una capacidad de ejecutar y construir las cosas que se necesitan ahora”.
3.- ¿Qué opina sobre el futuro de Apple y Microsoft?

El futuro de ambas empresas me parece muy prometedor,

puesto que Microsoft saca modelos diferentes para las
diferentes necesidades a comparación de Apple que
necesita sacar productos acoplados a los diferentes
mercados y con precios accesibles para los distinto tipos de
clientes, en el aspecto de lanzamiento de nuevos modelos al
mercado, Microsoft se tarda más tiempo en hacerlo, pero es
notorio el cambio y mejora del nuevo sistema respecto al
anterior, caso contrario de Apple que saca nuevos modelos a
mucho menor tiempo pero la diferencia entre sus sistemas
operativos es menos notoria.
 CONCLUSIONES

• Hemos podido conocer los componentes del liderazgo y

como influye cada uno de ellos en el logro de los
objetivos tanto de la empresa como personales.
CONCLUSIONES

• Podemos ahora identificar el tipo de líder que tenemos

ya sea por el poder o por el estilo que tengan.

• Saber la importancia de la comunicación y motivación

que tienen que tener los gerentes con los
subordinados.
CONCLUSIONES

• El liderazgo es importante para que una empresa logre

sus objetivos así como también que los subordinados
cumplan las suyas