Tutor Académico: Ing.

Mildred Zerpa Autor: González, Luisanny

 INTRODUCCIÓN

El objetivo de toda compañía es mantener o

elevar el margen de ganancias que tenia planeado
al inicio de un proyecto.

Para las empresas de consultoría de

proyectos IPC, como Tecnoconsult, el control de
costos debe ser tomado como uno de los
procesos mas importantes.

El siguiente proyecto de investigación,

consistiirá en el diseño del proceso de control de
costos incluyendo: elaboración del presupuesto,
control de gastos, desviaciones y cambios y
pronósticos.
 Se busca hacer referencia
a los atributos que debe poseer
el sistema de información que
sirva de apoyo al proceso de
control de costos, para
garantizar su eficacia.

Se detallaran los
reportes que se deben elaborar
con la información obtenida del
procesos de control de costos.

Se desea adaptar todos

los conceptos y datos pertinentes
a la realidad de la empresa
Tecnoconsult.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Tecnoconsult comprende que una

de las funciones mas importantes dentro
del desarrollo de un proyecto es el
control de todos los gastos que se
efectúen.

Existe la necesidad de crear

históricos de costos que permitan
realizar estimaciones mas reales para
futuras ofertas.

Es importante tener dentro de

cualquier compañía consultora de
ingeniería un sistema para controlar
detalladamente los costos en que
incurran sus proyectos IPC.
 • Debe tener a su disposición
la codificación estandarizada de
La gerencia de todos los items a ser controlados
estimación de costos para llevar un control detallado de
encargada de todas los costos a lo largo del proyecto.
las actividades
relacionadas con el
control de costos

• El control detallado de
gastos de un proyecto.
Los sistemas • El cumplimiento del
disponibles generan trabajo en el tiempo
restricciones estimado.
evitando:
 Se realizara el diseño
de sistema que
permita de forma
minuciosa identificar
los problemas
anticipadamente.

Abarcará todas
Controladores las funciones y
con la misión de procedimientos
analizar, y que involucra al
controlar evaluar control de costos
de un IPC.
 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

Objetivo General: Objetivos Específicos:

Conocer y entender la
función del control de costos y los
conceptos y actividades
involucrados en el mismo.
Rediseñar el
proceso de control de
costos de Tecnoconsult Disponer de un marco
considerando los integrado de todos los elementos y
requerimientos de los procesos del control de costos.
proyectos así como las
interrelaciones con otras
funciones.
Disponer de un conjunto
prioritario de herramientas.
 MARCO TEÓRICO REFERENCIAL
1. Antecedentes de la investigación:

Mariana Lizardo (2010):

“Diseño de una propuesta de mejores
practicas para la estimación de costos
de proyectos” Planteó crear a una nueva
data para mantener el control de gastos
en os proyectos de ingeniería, tomando
en cuenta las variables que pudiesen
afectar a los mismos.

Iván Lagos (2003): “Descripción

del sistema del control de costos de
empresas consultoras en Venezuela”
Describió según sus investigaciones la
variabilidad de sistemas para llevar a
cabo el control de costos de proyectos
IPC en las empresas consultoras
venezolanas.
 2. Bases teóricas:

• Es una actividad cíclica que consta de cuatro

procesos; estimación del presupuesto, desviaciones y
Control de cambios, control de gastos y pronósticos.
costos:

• Hacen parte de un medio económico y son

planeadas en pro de las actividades que se pretenden
Estimación sostener en el mercado.
de costos:

• Representa la proyección de gastos de un

Control de capital durante la vida del mismo.
gastos:
 MARCO METODOLÓGICO

Nivel: Explicativa

Técnica usada:
Tipo: .-Revisión y
investigación análisis de
proyectiva documentos
disponibles.
.-Entrevistas
 RESULTADOS Y ANÁLISIS

Se implementó un sistema con la cualidad

de generar reportes con los que los usuarios
trabajen.

Los formatos se presentan en dos monedas

principales (Bolívares y Dólares Americanos) .

Las tablas tienen la posibilidad de modificarse,

dependiendo de los requerimientos del proyecto.
 El nuevo sistema también toma
en cuenta el desempeño y avance de la
obra para realizar cálculos.

Pensando en la comodidad de
presentación ante reuniones
empresariales, el sistema también
genera curvas y gráficos referentes a
los avances, gastos, etc.

Se logró la implantación en la
consultora Tecnoconsult que brindara
la mayor satisfacción y garantía ante
el control de costos de un proyecto.
 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

El control de costos en proyectos

IPC es de suma importancia para su éxito.

Es conveniente incentivar la campaña

concientizadora sobre la importancia del uso del sistema.

El establecimiento de control de costos en la

empresas consultoras es sumamente importante.
 Resulta imperativo llevar a cabo un
estudio detallado de las bases de datos ya que
sirven como reservorio de la información
necesaria para llevar a cabo el control de
costos.

Se recomienda estandarizar los

códigos de materiales, manos de obra, etc,
para mayor efectividad del sistema.

Se han de tomar en cuenta cada una

de las variables que pudiesen afectar la
estimación de presupuestos en proyectos IPC.
GRACIAS POR
¡

SU ATENCIÓN!