UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

ESCUELA PROFESIONAL DE MEDICINA
HUMANA

Alumnos:
-Angulo Avendaño Junior.
Docente:
-Colonia Ramos Karina.
-Murrieta Chavez Brandon.
-Luckun Pizarro Cristina.
“Rijchariy Salud”
Brindar una asistencia oportuna
profesional humana.
Somos un Consultorio asistencial que
busca satisfacer las necesidades de
salud de nuestro usuarios, brindando
una asistencia oportuna profesional
humana.
Para el año 2025,seremos un Centro
Especializado reconocido en nuestro
país en los servicios de salud sexual y
reproductiva.
ANÁLISIS DE SITUACIÓN DE
SALUD
ORGANIGRAMA
 DIRECCION
GENERAL

ORGANO DE CONTROL

GERENCIA

ASESORIA LEGAL

SECRETARIA
CENTRO DE
COMUNICACIONES

DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO

DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DE PATOLOGIA DIAGNOSTICO
GINECO-
DE CIRUGIA DE ENFERMERIA CLINICA POR IMAGENES
OBSTETRICIA
MATRIZ FODA
 ANÁLISIS DE FODA
ANALISIS INTERNO
Debilidades:
D1:Limitada existencia de protocolos de atención y
procedimientos que limitan la uniformidad en el manejo de
pacientes.
D2:Página web con falta de uso funcional.
D3Distribución inadecuada de las oficina.
D4:Deficiente sistema de capacitación en el personal
administrativo en temas relacionados de relaciones publicas
,informática.
D5: Débil identificación y sensibilidad del personal con la
institución.
Fortalezas:
F1: Brindar buena atención al paciente.
F2: contar con el servicio de laboratorio clinico a domicilio.
F3: participar en el diagnóstico de enfermedades por medio
del procesamiento de análisis comunes y de alta
especialización.
F4:Ofertas y promociones en los servicios brindados.
F5: Uso de equipos de última tecnología.
F6:Tener un objetivo en común entre todo el personal.
ANALISIS EXTERNO
Amenazas:
A1:Existen precios muy bajos en el sector, además de esto las
consultas iniciales son gratuitas.
A2:Nuevas enfermedades que; en el momento que se
presenten, no se puedan atender.
A3:Peligro de inseguridad ciudadana
A4:Probables situaciones de competencia institucional en
cuanto a la economía o precios de atenciones.
A5:Disminución del presupuesto del Policlínico.
Oportunidades:
O1:mala calidad de atencion de los demas establecimientos
de salud.
O2: largas horas de espera para la atencion en los
establecimienos de salud.
O3: falta de insumos en el servicio de laboratorio de los
establecimientos de salud.
O4:mayor demanda de atencion en salud integral de la
población.
O5.Campañas internas constantes.

Factores
Internos
Factores
Externos
Oportunidades
O1:Mala calidad de atencion de los demas
establecimientos de salud.
O2: Largas horas de espera para la atencion en los
establecimienos de salud.
O3: Falta de insumos en el servicio de laboratorio
de los establecimientos de salud.
O4:Mayor demanda de atencion en salud integral
de la población.
O5.Campañas internas constantes.
Amenazas
A1:Existen precios muy bajos en el sector, además
de esto las consultas iniciales son gratuitas.
A2:Nuevas enfermedades que; en el momento que
se presenten, no se puedan atender.
A3:Peligro de inseguridad ciudadana
A4:Probables situaciones de competencia
institucional en cuanto a la economía o precios de
atenciones.
A5:Disminución del presupuesto del Policlínico.
Fortalezas
F1: Brindar buena atención al paciente.
F2: contar con el servicio de laboratorio clinic a
domicilio.
F3: participar en el diagnóstico de enfermedades
por medio del procesamiento de análisis comunes
y de alta especialización.
F4:Ofertas y promociones en los servicios
brindados.
F5: Uso de equipos de última tecnología.
FO (Maxi - Maxi)
F1O1:Mantener y sostener la satisfacción de los
clientes y potenciar la relación.
F2O2:Reduccion de las horas de espera por medio
de nuestro servicio de laboratorio clínico a
domicilio.
F3O3:Diagnosticos rápidos y oportunos por medio
de análisis comunes y de alta especialización.
F4O4:Atravez de las ofertas y promociones
satisfacer la demanda de la población
F5O4:Apoyados a través de nuestros equipos
tecnológicos de ultima generación podemos
brindar campaña internas constantemente
asegurando calidad y precisión en los resultados.
FA (Maxi – Mini)
F1A1:se persistirá en gestionar las resoluciones de
felicitación y reconocimiento para los mejores
trabajadores.
F2A2:Resultados rápidos y oportunos para el mejor
manejo de las enfermedades.
F3A3:ofrecer un servicio de excelente calidad para
que el cliente conserve la buena imagen que posee
de la empresa.
F4A4:Mantener las tarifas competitivas para que el
cliente se sienta atraído.
Debilidades
D1:Limitada existencia de protocolos de atención y
procedimientos que limitan la uniformidad en el
manejo de pacientes.
D2:Página web con falta de uso funcional.
D3Distribución inadecuada de las oficina.
D4:Deficiente sistema de capacitación en el
personal administrativo en temas relacionados de
relaciones publicas ,informática.
D5: Débil identificación y sensibilidad del personal
con la institución.
DO (Mini - Maxi)
D1O1:Implementar nuevos y adecuados protocolos
de atención para mejorar la calidad de atención.
D2O2:Optimizar la pagina web para disminuir las
horas de espera.
D3O3: Remodelar las instalaciones para mayor
demanda de atencion en salud.
D4O4:Ejecucion de cursos de capacitación en
calidad de personal administrativo
D5O5: Implentar politicas en la organización de
recreacion para que el personal se sienta
identificado con la organización.
DA (Mini – Mini)
D1A1: Elaborar manuales de procedimientos y
funciones que permita estar prevenidos ante los
cambios constantes del sector salud.
D2A2: Crear redes sociales informativa de
enfermedades mas frecuentes.
D4A4:campañas de sensibilización para el personal
de salud.
 PLAN ESTRATEGICO
OBJETIVO ESTRATEGICO OBJETIVO OPERATIVO ACTIVIDADES RESPONSABILIDADES METAS INDICADORES CRONOGRAMA

Elaborar
conferencias, charlas
Elaborar estrategias Mantener un
Evaluar el nivel de que enriquezcan el 2 meses
Responsable de la personal
de capacitación de capacitación de los conocimiento de
capacitación altamente
100%
profesionales. nuestros (1, 1)
profesionales capacitado.
profesionales.

Obtener un
adecuado
Desarrollar el Inspeccionar el funcionamiento de
mantenimiento de Evaluar el funcionamiento 1 año
adecuado Responsable del los equipos gineco
de los equipos gineco – 100%
los equipos. funcionamiento de los mantenimiento. obstétricos para
obstétricos. (1 cada mes)
equipos. para su correcto
uso en nuestros
pacientes.

Enriquecer el
Planificar
conocimiento de
entrenamientos al Evaluar el nivel de Programar simulacros
manejos de 3 meses
entrenamiento en la en el manejo de los Responsable del
personal en el uso equipos gineco – 100%
utilización adecuada de equipos gineco – entrenamiento.
obstétricos de (2,2,2)
adecuado de equipos de la clínica. obstétricos.
nuestro personal
equipos de salud.

Asesoramiento por
Mejorar nuestros parte del profesional Obtener un mejor
estándares de de economía y estándar de 6 meses
Contratar a un profesional Profesional de economía y
finanzas a nuestro economía y 100%
economía y de economía y finanzas. finanzas
personal presupuestos en (1,1,1,1,1,1)
presupuesto. administrativo de la clínica
nuestra clínica.
DIGRAMA DE GANT