Gestión de Proyectos según metodología

PMI®

Javier García Barros

1 Introducción

2 ¿Qué es un proyecto?

3 Gestión de proyectos
 1 Marco conceptual de la dirección de proyectos

¿QUÉ ES EL PMI®?
 El Project Mangement Institute (PMI®) es la principal
Organización Mundial dedicada a la Dirección de Proyectos.
 Misión: establecer estándares para la dirección de proyectos

 Emite la certificación PMP (Project Manager

Profesional)

 Más de 400.000 personas certificadas en todo el

mundo.
 LA GUÍA DEL PMBOK: A GUIDE TO THE PROJECT
MANAGEMENT BODY OF KNOWELEDGE

 Constituye un compendio de conocimientos y buenas

prácticas de la profesión de dirección de proyectos.
 Constituye la suma de conocimientos de los
profesionistas dedicados a la dirección de proyectos.
 Proporciona y promueve un vocabulario común para
analizar, escribir y aplicar la dirección de proyecto
 Ediciones: 1996, 2000, 2004, 2008.
 Traducido a 11 idiomas.
 2 ¿Qué es un proyecto?

¿QUÉ ES UN PROYECTO?

 Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a

cabo para crear un producto, resultado o servicio
único
CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO

 Temporal: Tiene un principio y final

definido.

 Producto, servicio o resultado único:

Un proyecto crea productos
entregables singulares.
 CICLO DE VIDA UN PROYECTO
 Los proyectos se dividen fases para facilitar su gestión
 El conjunto de estas fases se conoce como ciclo de vida del
proyecto. El ciclo de vida de un proyecto suele variar en cada
área de aplicación.
 CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO

 El ciclo de vida de un producto dura desde la concepción

hasta su retirada del mercado.
 3 Gestión de proyectos

 El PMBOK agrupa los procesos para la dirección de proyectos

en: Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, y
Cierre.

INICIO 1
PLANIFICA
CIÓN
2
5

EJECUCI
4
3 ÓN

6
CIERRE SEGUMIEN
TO Y
CONTROL
Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase

constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto

5. Realizar el control integrado de

cambios

5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance

2. Definir el alcance

3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance

6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma

2. Secuenciar las actividades

3. Estimar los recursos de las

actividades

4. Estimar la duración de las

actividades

5. Desarrollar el cronograma

7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes

2. Determinar el presupuesto

8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad

de la calidad

9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto

HUMANOS humanos
3. Desarrollar el equipo

del proyecto

4. Gestionar las expectativas de

los interesados

10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento

interesados 4 Gestionar las expectativas de

los interesados

11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar

2. Identificar riesgos los riesgos

3. Realizar análisis cualitativo de

riesgos

4. Realizar análisis cuantitativo de

riesgos

5. Planificar la respuesta a los

riesgos

12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las
adquisiciones
Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase
constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto

5. Realizar el control integrado de

cambios

5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance

2. Definir el alcance

3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance

6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma

2. Secuenciar las actividades

3. Estimar los recursos de las

actividades

4. Estimar la duración de las

actividades

5. Desarrollar el cronograma

7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes

2. Determinar el presupuesto

8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad

de la calidad

9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto

HUMANOS humanos
3. Desarrollar el equipo

del proyecto

4. Gestionar las expectativas de

los interesados

10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento
interesados 4 Gestionar las expectativas de

los interesados

11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar

2. Identificar riesgos los riesgos

3. Realizar análisis cualitativo de

riesgos

4. Realizar análisis cuantitativo de

riesgos

5. Planificar la respuesta a los

riesgos

12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las
adquisiciones
 INTEGRACIÓN
 La Gestión de la Integración es hacer de todas las partes del
proyecto un todo cohesivo
 La naturaleza integradora de los proyectos pueden
comprenderse mejor si pensamos en las demás actividades
que se llevan a cabo al realizar un proyecto.
Los procesos directivos de la integración del
proyecto son:
4.1 Desarrollar el acta de constitución del
proyecto
4.2 Desarrollar el plan para la dirección del
proyecto
4.3 Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
4.4 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
4.5 Realizar control integrado de cambios
4.6. Cerrar el proyecto o fase
Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase

constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto

5. Realizar el control integrado de

cambios

5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance

2. Definir el alcance

3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance

6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma

2. Secuenciar las actividades

3. Estimar los recursos de las

actividades

4. Estimar la duración de las

actividades

5. Desarrollar el cronograma

7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes

2. Determinar el presupuesto

8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad

de la calidad

9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto

HUMANOS humanos
3. Desarrollar el equipo
del proyecto

4. Gestionar las expectativas de

los interesados

10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento

interesados 4 Gestionar las expectativas de

los interesados

11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar

2. Identificar riesgos los riesgos

3. Realizar análisis cualitativo de

riesgos

4. Realizar análisis cuantitativo de

riesgos

5. Planificar la respuesta a los

riesgos

12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las
adquisiciones
 GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

 Define el trabajo qué se va a realizar en el proyecto

 Cuáles van a ser los entregables
 Alcance del producto: las características y funciones del
producto, servicio o resultado del proyecto.
 Alcance del proyecto: las características de todo el trabajo que
debe realizarse para poder entregar el alcance de producto.
Los procesos directivos de la gestión del alcance del
proyecto son:
5.1 Recopilar Requisitos
5.2 Definir el alcance
5.3 Crear la estructura de desglose de trabajo
(WBS)
5.4 Verificar el alcance
5.5 Controlar el alcance
Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase

constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto

5. Realizar el control integrado de

cambios

5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance

2. Definir el alcance

3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance

6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma

2. Secuenciar las actividades

3. Estimar los recursos de las

actividades

4. Estimar la duración de las

actividades

5. Desarrollar el cronograma

7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes

2. Determinar el presupuesto

8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad

de la calidad

9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto

HUMANOS humanos
3. Desarrollar el equipo

del proyecto

4. Gestionar las expectativas de

los interesados

10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento

interesados 4 Gestionar las expectativas de

los interesados

11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar

2. Identificar riesgos los riesgos

3. Realizar análisis cualitativo de

riesgos

4. Realizar análisis cuantitativo de

riesgos

5. Planificar la respuesta a los

riesgos

12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las
adquisiciones
 GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
 Establece un plazo para el proyecto
 Elabora un plan de gestión del cronograma
 Establece un cronograma para el proyecto

Los procesos directivos de la gestión del tiempo del

proyecto son:
6.1 Definir actividades
6.2 Secuenciar las actividades
6.3 Estimar los recursos de las actividades
6.4 Estimar la duración de las actividades
6.5 Desarrollar el cronograma
6.6 Controlar el cronograma
Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase

constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto

5. Realizar el control integrado de

cambios

5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance

2. Definir el alcance

3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance

6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma

2. Secuenciar las actividades

3. Estimar los recursos de las

actividades

4. Estimar la duración de las

actividades

5. Desarrollar el cronograma

7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes

2. Determinar el presupuesto

8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad

de la calidad

9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto

HUMANOS humanos
3. Desarrollar el equipo
del proyecto

4. Gestionar las expectativas de

los interesados

10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento

interesados 4 Gestionar las expectativas de

los interesados

11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar

2. Identificar riesgos los riesgos

3. Realizar análisis cualitativo de

riesgos

4. Realizar análisis cuantitativo de

riesgos

5. Planificar la respuesta a los

riesgos

12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las
adquisiciones
 GESTIÓN DE LOS COSTES DEL PROYECTO

 Se define el presupuesto del proyecto,

 Establece un plan de gestión de los costes del proyecto
 Se establecen las reservas de contingencia y gestión para el
proyecto.

Los procesos directivos de la gestión de los costes

del proyecto son:
7.1 Estimar los costes
7.2 Determinar el presupuesto.
7.3 Controlar los costes.
Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase

constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto

5. Realizar el control integrado de

cambios

5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance

2. Definir el alcance

3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance

6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma

2. Secuenciar las actividades

3. Estimar los recursos de las

actividades

4. Estimar la duración de las

actividades

5. Desarrollar el cronograma

7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes

2. Determinar el presupuesto

8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad

de la calidad

9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto

HUMANOS humanos
3. Desarrollar el equipo

del proyecto

4. Gestionar las expectativas de

los interesados

10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento

interesados 4 Gestionar las expectativas de

los interesados

11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar

2. Identificar riesgos los riesgos

3. Realizar análisis cualitativo de

riesgos

4. Realizar análisis cuantitativo de

riesgos

5. Planificar la respuesta a los

riesgos

12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las

adquisiciones
 GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO

 La calidad es el grado con que el proyecto cumple con los

requisitos
 La calidad es cumplir con lo que el cliente quiere
 La calidad se refiere tanto al proyecto como al producto
 Está prohibido realizar Gold Plating

Los procesos directivos de la gestión de la calidad

del proyecto son:
8.1 Planificar la calidad.
8.2 Realizar el Aseguramiento de la calidad.
8.3 Realizar el Control de la calidad.
Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase

constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto

5. Realizar el control integrado de

cambios

5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance

2. Definir el alcance

3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance

6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma

2. Secuenciar las actividades

3. Estimar los recursos de las

actividades

4. Estimar la duración de las

actividades

5. Desarrollar el cronograma

7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes

2. Determinar el presupuesto

8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad

de la calidad

9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto

HUMANOS humanos
3. Desarrollar el equipo

del proyecto

4. Gestionar las expectativas de

los interesados

10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento

interesados 4 Gestionar las expectativas de

los interesados

11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar

2. Identificar riesgos los riesgos

3. Realizar análisis cualitativo de

riesgos

4. Realizar análisis cuantitativo de

riesgos

5. Planificar la respuesta a los

riesgos

12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las
adquisiciones
 GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
 Incluye los procesos relacionados con el equipo del proyecto y
los stakeholders.
 El equipo del proyecto está compuesto por las personas a
quienes se les han asignado papeles y responsabilidades en la
conclusión el proyecto.
 Un stakeholder es un actor interesado en el proyecto
Los procesos directivos de la gestión de los
recursos humanos del proyecto son:
9.1 Desarrollar el Plan de Recursos Humanos.
9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto.
9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto.
9.4 Dirigir el Equipo del proyecto.
Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase

constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto

5. Realizar el control integrado de

cambios

5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance

2. Definir el alcance

3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance

6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma

2. Secuenciar las actividades

3. Estimar los recursos de las

actividades

4. Estimar la duración de las

actividades

5. Desarrollar el cronograma

7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes

2. Determinar el presupuesto

8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad

de la calidad

9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto

HUMANOS humanos
3. Desarrollar el equipo

del proyecto

4. Gestionar las expectativas de

los interesados

10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento

interesados 4 Gestionar las expectativas de

los interesados

11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar

2. Identificar riesgos los riesgos

3. Realizar análisis cualitativo de

riesgos

4. Realizar análisis cuantitativo de

riesgos

5. Planificar la respuesta a los

riesgos

12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las

adquisiciones
 GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
 La comunicación comprende todos los intercambios de
información entre todos los stakeholders del proyecto.
 Identifica con quién, qué y cómo hay que comunicarse.
 Los directores de proyecto pasan el 90% del tiempo
comunicando

Los procesos directivos de la gestión de las

comunicaciones son:
10.1 Identificar a los interesados.
10.2 Planificar las comunicaciones.
10.3 Distribuir información.
10.4 Gestionar las expectativas de los interesados.
10.5 Informar el rendimiento.
Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase

constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto

5. Realizar el control integrado de

cambios

5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance

2. Definir el alcance

3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance

6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma

2. Secuenciar las actividades

3. Estimar los recursos de las

actividades

4. Estimar la duración de las

actividades

5. Desarrollar el cronograma

7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes

2. Determinar el presupuesto

8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad

de la calidad

9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto

HUMANOS humanos
3. Desarrollar el equipo
del proyecto

4. Gestionar las expectativas de

los interesados

10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento
interesados 4 Gestionar las expectativas de
los interesados

11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar

2. Identificar riesgos los riesgos

3. Realizar análisis cualitativo de

riesgos

4. Realizar análisis cuantitativo de

riesgos

5. Planificar la respuesta a los

riesgos

12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las
adquisiciones
 GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
 Un riesgo es una evento de condición incierta que, si se
produce, tiene un efecto positivo o negativo sobre el
proyecto.
 El objetivo principal es aumentar el impacto de los riesgos
positivos, y disminuir el impacto de los riesgos negativos.
 Otro de los objetivos es trazar una estrategia si el riesgo
sucede.
Los procesos directivos de la gestión de los costes
del proyecto son:
11.1 Planificar la Gestión de Riesgos.
11.2 Identificar los Riesgos.
11.3 Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos.
11.4 Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos.
11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos.
11.6 Dar Seguimiento y Controlar los riesgos.
Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase

constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto

5. Realizar el control integrado de

cambios

5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance

2. Definir el alcance

3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance

6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma

2. Secuenciar las actividades

3. Estimar los recursos de las

actividades

4. Estimar la duración de las

actividades

5. Desarrollar el cronograma

7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes

2. Determinar el presupuesto

8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad

de la calidad

9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto

HUMANOS humanos
3. Desarrollar el equipo
del proyecto

4. Gestionar las expectativas de

los interesados

10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento
interesados 4 Gestionar las expectativas de
los interesados

11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar

2. Identificar riesgos los riesgos

3. Realizar análisis cualitativo de

riesgos

4. Realizar análisis cuantitativo de

riesgos

5. Planificar la respuesta a los

riesgos

12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las
adquisiciones
 GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
 Consiste en gestionar la compras, contratación.
 Se efectúan a través de contratos.
 El equipo de dirección del proyecto debe adaptar el contrato a
las necesidades específicas del proyecto

Los procesos directivos de la gestión de las

adquisiciones son:
12.1 Planificar las Adquisiciones.
12.2 Efectuar las adquisiciones.
12.3 Administrar las adquisiciones.
12.4 Cerrar las adquisiciones.