INNOVACIÓN EN PROCESOS

Por Grupo 7: Janqui Iván, Sánchez Luis, Arenas Javier, Martínez Claudia,
De la Torre Jorge,
 Planificación Aseguramiento Control
Calidad Calidad Calidad
PROYECTO
RECURSOS HUMANOS:
PLANEACIÓN
EMPRESA:
Valores
Productos:
- Principios Insumos: (recursos)
- Planeación estratégica
Liderazgo Técnico Operativos:
Trabajo en Equipo Personal
Comunicación EJECUCIÓN (Obra)
Materiales
OPERACIÓN
Máquinas
Técnico
Equipo
Administrativos:
Herramientas
(Documentación)
INNOVACIÓN EN
PROCESOS

LEAN BIM

FLUJO DE DISEÑO OPERACIÓN

MEJORA CONTINUA VALOR
TRABAJO

CADENA DE VALOR EJECUCIÓN

Mejora Mejora Mejora
Proveedores Personal Cliente

Plan Trabajo Satisfacción

Capacitación Comunicación
Estratégico en equipo Cliente
LEAN MANUFACTURING
LEAN MANUFACTURING – 5 S
LEAN MANUFACTURING – 7 WASTES
Planificación semanal
RESTRICCIONES

ANALISIS DE RESTRICCIONES
Cant. Und. Actividad Descripción de la Restricción Responsable

m3 Pedido de concreto Encofrados C, M

Incumplimiento de Programacion Semanal OT, C
Cil Pedido de Desmoldante Encofrados, habilitados limpios C, M
Demora en la llegada del desmoldante a obra OT, A
Cil Pedido de viguetas Encofrado y apuntalamiento de losa C, M
Incumplimiento de Programacion Semanal OT, A
Demora en la llegada de viguetas OT, A
Und Pedido de Bovedillas Colocado de viguetas C, M
Incumplimiento de Programacion Semanal OT, A
Demora en la llegada del bovedillas OT, A
Tn Pedido de Acero Demora en la llegada del acero OT, A

Leyenda:
R Ingeniero Residente MATERIALES DIAS DE ESPERA
C Jefe de campo ACERO 2
OT Jefe de oficina tecnica DESMOLDANTE 1
M Maestro de obra CONCRETO PREMEZCLADO 5
A Administrador VIGUETAS 7
BOVEDILLAS 7
BIM
 Los usos que tendrá • Análisis objetivo de la estructura empresarial
Establecer Objetivos el BIM • Análisis del equipo de trabajo
• Análisis de la gestión documental de la empresa
• Determinación de los objetivos principales buscados
con la implementación de BIM
- Gestión de espacios Análisis • Identificación de los miembros del equipo destinados
a liderar la implementación de BIM
- Instalaciones y sistemas del Previos • Dirección implicada en el proceso de
edificio
implementación.
- Control y monitoreo • Cambio del sistema de entregas del Proyecto. IPD
energético (Integrated Project Delivery)
- Seguridad • Análisis de las implicaciones económicas del cambio
- Personal de metodología de trabajo
- Mobiliario y equipamiento • Análisis de las implicaciones legales de la
implementación BIM.
- Acabados y Materiales
- Tours Virtuales
- Lecciones aprendidas del Operaciones y Procesos Planificación
proyecto Mantenimiento
BIM del proyecto Estrategias
- Planificación de futuros
proyectos de ampliación o
reforma del edificio.
- Conexión con equipos de
Emergencia.
Control y seguimiento EIR
de los equipos
consultores
Diseño y
Modelo Conceptual construcción
Creación del Modelo
Modelo de Planificación
BE
Modelo de Licitación P
Modelo As - built
 Integración BIM - EJEMPLO

Presupuestación
 BIM - EJEMPLO

Consultor Externo
Jefe de Proyectos
Responsable de

Responsable de

Responsable de
Instalaciones
Arquitectura
Arquitectura
Tareas elaboradas inhouse

Asistente de

Asistente de
Ingeniería

Ingeniería
Gerencia
Traslape entre especialidades y formulación de observaciones. I A R R C
Verificación del levantamiento de observaciones. I A R R C
Elaboración de metrados A R R
Elaboración de análisis de costos unitarios A R
Elaboración del presupuesto I A R

Donde: R = Responsable, A = Aprobador, C = Consultado e I = Informado.

BIM - EJEMPLO

El tiempo promedio de
elaboración de un proyecto de
edificaciones de salud, educación
o vivienda de tamaño mediano (3 Elaboración de un
proyecto: 100%
000 m2) es de 90 días, y de ello los
procesos de integración y
presupuestación duran en
promedio 35 días, es decir
aproximadamente el 40% del Integración y
presupuestación: 40%
total. Una reducción en el tiempo
usado para la elaboración de las
mencionadas tareas impactaría
positivamente en los indicadores
económicos del negocio.
BIM - EJEMPLO

En el presente trabajo se buscará

evaluar la rentabilidad de
implementar herramientas BIM Recursos usados para
integración y
Recursos usados para
integración y
presupuestación presupuestación
en una pequeña empresa usando: usando:

consultora de obras. El objetivo es

disminuir el tiempo (y por ende el
costo) empleado por el personal
en las tareas de integración y
presupuestación. La medición se
realizará a través de la estimación
de los tiempos empleados antes y
después de la implantación del
proyecto.
BIM - EJEMPLO

𝑩
𝑩− × (𝟏𝟐 − 𝑪)
𝟏+𝑬
𝑨 + (𝑩 × 𝑪 × 𝑫)
𝑫𝒐𝒏𝒅𝒆:
𝑨 = 𝒄𝒐𝒔𝒕𝒆 𝒅𝒆𝒍 𝒉𝒂𝒓𝒅𝒘𝒂𝒓𝒆 𝒚 𝒔𝒐𝒇𝒕𝒘𝒂𝒓𝒆
𝑩 = 𝒄𝒐𝒔𝒕𝒆 𝒍𝒂𝒃𝒐𝒓𝒂𝒍 𝒎𝒆𝒏𝒔𝒖𝒂𝒍
𝑪 = 𝒕𝒊𝒆𝒎𝒑𝒐 𝒅𝒆 𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒄𝒊ó𝒏 (𝒎𝒆𝒔𝒆𝒔)
𝑫 = 𝒑𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒕𝒊𝒗𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒑𝒆𝒓𝒅𝒊𝒅𝒂 𝒅𝒖𝒓𝒂𝒏𝒕𝒆 𝒍𝒂 𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒄𝒊ó𝒏 (𝒑𝒐𝒓𝒄𝒆𝒏𝒕𝒂𝒋𝒆)
𝑬 = 𝒑𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒕𝒊𝒗𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒈𝒂𝒏𝒂𝒅𝒂 𝒕𝒓𝒂𝒔 𝒍𝒂 𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒄𝒊ó𝒏 (𝒑𝒐𝒓𝒄𝒆𝒏𝒕𝒂𝒋𝒆)
BIM - EJEMPLO

• Respecto a “A”, del

software, se ha seleccionado
Autodesk Revit. Se ha
cotizado el costo de la Descripción Revit
Architecture –
Revit MEP
Instalaciones
Metrados con Total (S/)
BIM – 15 h –
suscripción anual a Revit 30 h – Virtual – 40 h – Virtual – S/
2018 para las 7 – S/ 325 Virtual – S/ 264
computadoras de la oficina Gerencia S/ 325
400
S/ 325
usadas por el personal
técnico, siendo este de USD Jefe
Proyectos
de S/ 325 S/ 264 S/ 589

17 552.50. Luego, para la Responsable S/ 325 S/ 264 S/ 589

capacitación, se ha de Arquitectura
seleccionado a la empresa Asistente
Arquitectura
de S/ 325 S/ 264 S/ 589

Innova Training Center. Se ha Responsable S/ 400 S/ 264 S/ 664

cotizado la capacitación del de Ingeniería

personal teniendo en cuenta Responsable

de
S/ 400 S/ 264 S/ 664

las tareas que elabora cada Instalaciones

uno. Finalmente el costo Asistente
Ingeniería
de S/ 400 S/ 264 S/ 664

total de la variable “A” es de: Total (S/) S/ 1 300 S/ 1 200 S/ 1 584 S/ 4 084
S/ 62 007.25.
BIM - EJEMPLO

• Respecto a “B” el costo laboral mensual

del personal técnico es de S/. 20 300.
• En referencia a “C”, el tiempo de
formación, primero tenemos al tiempo de
capacitación. Teniendo en cuenta el
tiempo de formación más largo, de 55 h,
llevando 9 h a la semana, el tiempo sería 1.5 meses
de 1.5 meses. Luego tenemos el tiempo de de
experiencia. Planteamos que el personal capacitación

necesitaría elaborar un proyecto para

completar el aprendizaje de la nueva 4 meses
herramienta. La elaboración de un
proyecto promedio tarda 90 días, de ellos de
35 son usados para la integración y formación
presupuestación. En el primer proyecto,
dichas tareas podrían tardar hasta el 2.5 meses
doble, es decir 70 días que equivale a 2.5 de
experiencia
meses, que sumado al tiempo de
capacitación daría un total de 4 meses.
BIM - EJEMPLO

• Con relación a “D”, de pérdida de

productividad durante la formación,
el tiempo de elaboración del primer
Sin uso de Con uso de
proyecto pasaría de 90 días a 125 herramientas herramientas
BIM BIM
días, es decir un 40% más.
• Con relación a “E”, de ganancia de
productividad tras la formación, con
la implementación de la
herramienta BIM el tiempo de
elaboración de las tareas objeto de
estudio pasaría de 35 días a 20 días
con lo que el tiempo total de
elaboración de un proyecto
promedio pasaría de 90 días a 75
días, es decir un 15% menos.
BIM - EJEMPLO

𝑩
𝑩− × 𝟏𝟐 − 𝑪
𝟏+𝑬
= 𝟐𝟐. 𝟒𝟐%
𝑨 + (𝑩 × 𝑪 × 𝑫)
𝑫𝒐𝒏𝒅𝒆:
𝑨 = 𝒄𝒐𝒔𝒕𝒆 𝒅𝒆𝒍 𝒉𝒂𝒓𝒅𝒘𝒂𝒓𝒆 𝒚 𝒔𝒐𝒇𝒕𝒘𝒂𝒓𝒆
𝑩 = 𝒄𝒐𝒔𝒕𝒆 𝒍𝒂𝒃𝒐𝒓𝒂𝒍 𝒎𝒆𝒏𝒔𝒖𝒂𝒍
𝑪 = 𝒕𝒊𝒆𝒎𝒑𝒐 𝒅𝒆 𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒄𝒊ó𝒏 (𝒎𝒆𝒔𝒆𝒔)
𝑫 = 𝒑𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒕𝒊𝒗𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒑𝒆𝒓𝒅𝒊𝒅𝒂 𝒅𝒖𝒓𝒂𝒏𝒕𝒆 𝒍𝒂 𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒄𝒊ó𝒏 (𝒑𝒐𝒓𝒄𝒆𝒏𝒕𝒂𝒋𝒆)
𝑬 = 𝒑𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒕𝒊𝒗𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒈𝒂𝒏𝒂𝒅𝒂 𝒕𝒓𝒂𝒔 𝒍𝒂 𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒄𝒊ó𝒏 (𝒑𝒐𝒓𝒄𝒆𝒏𝒕𝒂𝒋𝒆)
 TIC’S EN LA CONSTRUCCIÓN
• Enfoca la mejora de la producción, resolviendo en primer lugar la
mala calidad de la comunicación e información entre la gerencia, el
personal profesional y técnico de la obra y el ente productivo,
tendiendo para esto un puente que complete eficientemente el ciclo
del mejoramiento basado en la retroalimentación.
 TIC’S EN LA CONSTRUCCIÓN
• Se propone la capturar los datos directamente desde el sitio de trabajo y
procesarlos vía web.
• Dicho sistema captura la información de los tres recursos de la producción a
través de dispositivos electrónicos.
• El recurso Mano de Obra, es reportado mediante pantallas táctiles, por los
propios obreros al finalizar la mañana y al finalizar la tarde de cada jornada
de trabajo.
• El consumo de los Materiales, es registrado en línea mediante su salida del
almacén y posterior uso.
• la utilización de los Equipos, al igual que la mano de obra es controlada por
los propios operadores.
• las cantidades de trabajo ejecutado, son reportadas diariamente desde el
lugar de su ejecución, en línea y mediante tabletas digitales.
Flujo tradicional de información de la producción
Flujo de información de la producción con el sistema propuesto
GRACIAS