COMPETENCIA, FORMACIÓN Y TOMA

DE CONCIENCIA

UNIV: Jesús Rolando Parisaca Zenteno

DOCENTE: Ing. Franz Mamani
COMPETENCIA, FORMACIÓN Y TOMA DE CONCIENCIA

FORMACIÓN.-Deberá ser dirigida tanto a los requisitos de

competencia, como a mejorar la toma de conciencia de
todas las personas que trabajan bajo el control de la
organización, en relación con los riesgos y el sistema de
gestión de la SST.
Programa

Puntos claves
Procedimiento Eficacia
En la Formación
formación

Registros
 COMPETENCIA, FORMACIÓN Y TOMA DE CONCIENCIA
TOMA DE CONCIENCIA.- mediante la entrega de información,
de que el personal dispone de los conocimientos suficientes
sobre cómo actuar en casos de emergencia, las consecuencias
sobre las posibles desviaciones en la aplicación de los
procedimientos, los beneficios que conlleva la mejora en el
desarrollo de la SST o de la importancia de ajustarse a las
políticas relativas a la misma.
COMUNICACIÓN, PARTICIPACIÓN Y CONSULTA
COMUNICACIÓN.- Se deberán elaborar uno o varios
procedimientos para asegurarse de que, tanto los empleados
como las partes interesadas, disponen de las herramientas
necesarias y suficientes para que haya una fluida comunicación
interna entre los diversos niveles de la organización y con los
contratistas, además de con otras partes interesadas como los
inspectores reglamentarios o los vecinos.
COMUNICACION

• Comunicación descendente:
– Compromisos por la Dirección
– Objetivos
– Peligros y riesgos
– Acciones de mejora
– Cambios
• Comunicación ascendente:
– Comunicaciones de riesgos
– Incidentes
– Propuestas de mejora
COMUNICACION

• Contratistas:
– Controles en aquellas actividades que puedan poner en
peligro el sistema.
– Información de cambios que puedan producirse.
– Coordinación de actividades empresariales.
– Información para la respuesta en situaciones de emergencia.
– Investigación de los incidentes.
• Visitantes:
– Requisitos necesarios para las visitas.
– Información sobre las emergencias identificadas en el centro.
– Controles de tráfico interno y de accesos.
– Equipos de Protección Individual.
 PARTICIPACIÓN Y CONSULTA
Se deberán elaborar uno o varios procedimientos para
garantizar que los trabajadores (empleados, voluntariado,
becarios, temporales y personal de contratas) pueden
participar de forma activa y continua en el desarrollo y
revisión de las prácticas de SST
Es importante destacar que dicha consulta, resultará
necesaria cuando:
• Surjan nuevos peligros o sean desconocidos hasta la
fecha, incluyendo aquellos que puede introducir el
contratista.
• Se den reorganizaciones en el sistema.
• Haya cambios en los materiales, equipos, exposiciones...
DOCUMENTACIÓN
La documentación del sistema de gestión de la SST debe incluir:
a) la política y los objetivos de SST;
b) la descripción del alcance del sistema de gestión de la SST;
c) la descripción de los elementos principales del sistema de
gestión de la SST y su interacción, así como la referencia a los
documentos relacionados;
d) los documentos, incluyendo los registros, requeridos por este
estándar OHSAS; y
e) los documentos, incluyendo los registros, determinados por la
organización como necesarios para asegurar la eficacia de la
planificación, operación y control de los procesos relacionados
con la gestión de los riesgos para la SST.
Siguiendo los criterios de un Sistema de Gestión estándar, los documentos habituales que
constituyen el sistema preventivo se encuentran por lo general, organizados en cuatro niveles:

Manual del sistema

preventivo

Procedimientos de las
actividades preventivas

Instrucciones operativas de trabajo

y normas de trabajo

Registros documentales
El Manual de prevención
El Manual es el documento básico en el que se realiza una descripción del
sistema de gestión de la prevención de riesgos laborales adoptado por la
organización y debe servir de referencia a la hora de implantar
El Manual debe contener:
• La declaración de la alta dirección.
• La política de prevención de la organización, junto con los objetivos y
programas establecidos.
• La información general de la organización, organigrama general,
actividades, antecedentes, situación de la empresa en el mercado.
• La estructura jerárquica de la organización, así como el personal que
tenga atribuidas funciones preventivas dentro de la misma.
• Las responsabilidades y las funciones.