TRABAJO EN EQUIPO

INTRODUCCIÓN
Las personas tienen necesidades sociales y objetivos que necesitan de la
concurrencia de otras personas para ser satisfechos. Por ello, en las
organizaciones también existen grupos, bien sean formales (aquellos cuya
estructura está determinada por la dirección de la empresa), o grupos
informales, basados en la atracción entre las personas que los forman,
independientemente de la posición que ocupan en el organigrama de la
empresa.
 LAS EMPRESAS SE REPLANTEAN SU
FORMA DE TRABAJAR…
Hoy en día, lograr y mantener el éxito en las organizaciones requiere
capacidades o talentos de muchos profesionales, no sólo de un empleado en
particular, por ello, esta forma de trabajar basada en la cooperación de un
conjunto de personas, en la que todos los participantes aportan conocimientos,
forman un todo y son responsables de las metas comunes, es la más recurrida en
cualquier tipo de empresa. Se puede afirmar que es la mejor manera de
fomentar un buen clima laboral ya que potencia la motivación de los empleados
y, uno de los mayores retos hoy en día en las organizaciones.
 ¿QUÉ ES TRABAJAR EN EQUIPO?
Se define como la unión de dos o más personas organizadas de una
forma determinada, las cuales cooperan para lograr un fin común que
es la ejecución de un proyecto.
Implica compromiso pero también es necesario que exista
liderazgo, armonía, responsabilidad, creatividad, voluntad,
organización y cooperación entre cada uno de los miembros.
 ¿POR QUÉ TRABAJAR EN EQUIPO?
Cuando se trabaja en equipo, se complementan las habilidades y
los talentos, se unen las aptitudes de los miembros y se
potencian sus esfuerzos, disminuye el tiempo invertido en las
labores y aumenta la eficacia de los resultados.
 LOS ROLES DEL TRABAJO EN EQUIPO SE
PUEDEN DEFINIR EN LAS 5 C:
• Complementariedad: Cada miembro domina una parte determinada del
proyecto.
• Comunicación: El trabajo en equipo exige comunicación abierta entre todos.
• Coordinación: El grupo con un líder a la cabeza, debe actuar de una manera
organizada con vista a sacar el proyecto adelante.
• Confianza: Cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros.
• Compromiso: Cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo,
a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante.
 EL LÍDER DEL TRABAJO EN EQUIPO
DEBE SER:
• Es una persona tranquila que brinda confianza y seguridad.
• Brinda propuestas y soluciones para llegar a las metas.
• Intercambia puntos de vista, interactúa con el equipo de trabajo.
• Contribuye a reducir los conflictos, promueve lo ajuste en el equipo.
• Es quien estructura el trabajo y las relaciones entre los miembros del equipo.
• Toma decisiones y expresa opiniones.
• Es una persona que comparte su experiencia y conocimientos.
 CONDICIONES QUE DEBEN REUNIR LOS
MIEMBROS DEL EQUIPO
• Tener la capacidad de establecer relaciones agradables con la gente que
integra el equipo.
• Ser leales consigo mismo y con los demás.
• Tener la capacidad de autocriticarse.
• Ser capaz de generar una crítica constructiva.
• Tener autodeterminación para tomar decisiones.
• Ser optimista, tener iniciativa y tenacidad.
• Inquietud por perfeccionar las cosas es de las claves para llegar a la
superación.
 EL TRABAJO EN EQUIPO
FUNCIONA SI…
• Sostienen reuniones productivas: Después de cada junta, los asistentes saben bien
qué pasos seguir y sienten que su presencia fue esencial. Durante las reuniones se
generan nuevas ideas y estrategias para crecer la empresa.
• Se fomenta la creatividad y la innovación: Cuando todos los miembros saben qué
hacer y conocen su impacto en la empresa, se producen nuevas ideas e
innovaciones que permiten el crecimiento.
• Se escuchan: Todos están en la misma página y cuando surge un problema están
dispuestos a apoyar. Además, escuchan activamente las opiniones de los demás y
ayudan a ofrecer soluciones.
 NO SE TRABAJA EN EQUIPO CUANDO…
• Se planifica incorrectamente
• Existe negatividad y egoísmo en el grupo
• Los miembros están desmotivados y no son perseverantes
• Los involucrados no se sienten parte del grupo
• No se da la confianza mutua
• Los objetivos a cumplir no están claros
• No existe un clima agradable de trabajo
"Solos podemos hacer muy poco; unidos podemos hacer
mucho"
Hellen Keller.