MODELOS ESPECIALES DE

INVENTARIO
PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN II
REABASTECIMIENTO NO INSTANTÁNEO

• Si un artículo se produce dentro de la empresa, en lugar de

comprarse fuera, las unidades terminadas pueden utilizarse o
venderse en cuanto se terminan, sin esperar hasta completar todo un
lote.
EJEMPLO:
• Un restaurante que hornea su propio pan empieza a usar algunos
bollos de la primera hornada desde antes que el panadero termine un
lote de cinco bandejas. Así, el inventario de bollos nunca llega al nivel
de cinco bandejas completas, como ocurriría si todo el pan llegara al
mismo tiempo en un camión enviado por algún proveedor.
 Si la demanda y la producción fueran iguales, la producción sería continua y no existiría acumulación del inventario de ciclo. Si la tasa de
producción es más baja que la tasa de demanda, se perderán continuamente oportunidades de venta. En este suplemento se parte del supuesto
que p > d.
• La acumulación p – d continúa durante Q/p días porque Q es el
tamaño del lote y cada día se producen p unidades. En el ejemplo, si
el tamaño del lote es de 300 unidades, el intervalo de producción será
de 3 días (300/100). Para la tasa de acumulación determinada
durante el intervalo de producción, el inventario máximo de ciclo,
Imáx, es:
Tomando como base esta función de costo, el tamaño del lote óptimo, conocido a menudo
como tamaño económico del lote de producción (ELS, del inglés economic production lot
size), es el siguiente:
 EJEMPLO:
• El gerente de planta de una compañía de productos químicos necesita
determinar el tamaño del lote correspondiente a una sustancia química en
particular que tiene una demanda constante de 30 barriles diarios. La tasa de
producción es de 190 barriles por día, la demanda anual totaliza 10,500
barriles, el costo de preparación es de $200, el costo anual por mantenimiento
de inventario es de $0.21 por barril y la planta trabaja 350 días al año.
a. Determine el tamaño económico del lote de producción (ELS).
b. Determine el costo anual total por concepto de preparación y mantenimiento
de inventario para este artículo.
c. Determine el TBO, es decir, la duración del ciclo, para el ELS.
d. Determine el tiempo de producción por lote.
¿Qué ventajas tiene reducir el tiempo de preparación en 10%?
 DESCUENTOS POR CANTIDAD
• Los descuentos por cantidad, que son incentivos de precio para que el
cliente compre mayores cantidades, crean presión para mantener un
inventario abundante. Por ejemplo, un proveedor puede ofrecer un precio
de $4.00 por unidad para los pedidos entre 1 y 99 unidades; un precio de
$3.50 por unidad para pedidos entre 100 y 199 unidades, y un precio de
$3.00 por unidad para los pedidos de más de 200 unidades.
• Por lo tanto, en este caso se requiere un nuevo método para encontrar el
mejor tamaño del lote, es decir, un método que sopese las ventajas de
comprar materiales a precios más bajos y tener que hacer menos pedidos
(es decir, los beneficios de hacer pedidos por grandes cantidades), frente
a la desventaja que implica el incremento del costo por mantenimiento de
un inventario mayor.
El costo unitario por mantenimiento de inventario, H, se expresa habitualmente
como un porcentaje del precio unitario, porque cuanto más valioso sea el
artículo que se tiene en inventario, tanto más alto será el costo de
mantenimiento. Por consiguiente, cuanto más bajo sea el precio unitario, P,
tanto más bajo será H. A la inversa, cuanto más alto sea P, tanto más alto será
H.
EJEMPLO
• Un proveedor ha presentado un plan de descuentos por cantidad para
alentar las compras por mayores cantidades de un producto.

Se ha estimado que su demanda anual de este articulo es de 936

unidades, costo por hacer pedidos es de $ 45 por pedido y su costo
anual por mantenimiento de inventario representa el 25% del precio
unitario. ¿ Que cantidad de dicho articulo tendrá que pedir para
minimizar sus costos totales?
 DECISIONES PARA UN PERIODO

• Uno de los muchos artículos que se venden en un museo de historia

natural es un adorno de Navidad tallado en madera. La tienda de
regalos obtiene $10 de utilidad por cada unidad de este producto que
se vende durante la temporada, pero sufre una pérdida de $5 por
cada unidad que no haya logrado vender cuando llega el final de la
temporada. Se ha identificado la siguiente distribución de
probabilidades discretas para la demanda durante la temporada: