UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE
FARMACIA Y BIOQUÍMICA

PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE FITOCOSMETICOS DE “CREMA REGENERADORA

PARA LA PIEL A BASE DE Nasturtium Officinale’’
. KAMAJ DEL VALLE DEL MANTARO
DIRIGIDO A EMPRESAS COMERCIALIZADORAS DE PRODUCTOS FARMACÉUTICOS

CÁTEDRA : TALLER DE PROYECTOS

ESTUDIANTES:
ACOSTA GUTIERREZ Lourdes
BARRA FLORES Juanita
CALDERON DE LA CRUZ Karen
HINOSTROZA SALAS Roxana
JACOBE MONTES Madelin

HUANCAYO-PERU
II CLASIFICACIÓN DEL PROYECTO

POR EL TIPO DE INVERSIÓN: P. Nuevo

POR LA ACTIVIDAD ECONÓMICA: Producción de Bienes
POR EL TAMAÑO: Pequeño.
POR LA RELACIÓN QUE GUARDA: Único
III LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

PAIS: Perú
REGION: Junín
DEPARTAMENTO: Junín
PROVINCIA: Huancayo
DISTRITO: Huancayo

Jr. Huancas N°1271 – Mercado mayorista.

IV ENTIDAD EJECUTORA

KAMAJ SAA

V EJECUTORES
Cinco QUÍMICOS FARMACÉUTICOS
EGRESADOS DE LA UPLA
VI OBEJETIVOS

A. OBJETIVOS PRINCIPALES
Aprovechar el valor del berro por sus
propiedades terapéuticos.
Satisfacerla necesidades y expectativas
de la población del mercado meta.
Obtener rentabilidad sostenible en el
tiempo por parte de la empresa KAMAJ
SAA
B. Objetivos Específicos
 Efectuar un estudio de mercado determinado la
oferta y la demanda del producto a través de
encuestas aplicadas a la población.

 Instalar
e implementar una planta de producción
de la crema regeneradora para la piel a base de
Nasturtium Officinale“.

 Seleccionar y especificar los equipos y maquinarias

para el sistema de producción de la crema
regeneradora de la piel a base Nasturtium
Officinale“
 Determinar el diseño y la distribución de ambientes
para la planta de producción.

 Aplicar
las normas de buenas prácticas de
manufacturas e implementar el sistema de calidad
HACCP.

 Evaluar las variables de rentabilidad del proyecto.

 Realizarcursos de capacitación tanto a los

agricultores como al personal que laborará en la
planta.
 VII. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
El presente proyecto consiste en instalar
una planta de producción industrial
producción de la crema regeneradora para
la piel a base de Nasturtium Officinale“
del valle Mantaro. La planta de
producción será de material noble sobre
un terreno de 800 m2, contando además
con todos los servicios básicos y medidas
de higiene y seguridad industrial.
El proyecto hará un uso racional del
recurso vegetal, propio de la región
altoandina, de planta tal como:
 Berro. completar
Las cremas se presentarán en potes de 15g
cada uno, contenidos en cajas individuales

Cada pote presenta

las indicaciones de uso de cada planta.

VIII. INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO

A. Inversión
1. Estudio de factibilidad $ 1000
2. Ejecución $ 21000
3. Adquisición de materiales, $ 60260
equipos insumos y otros
A. Financiamiento
Recursos propios 30%
Crédito 15%
VIII. IMPACTO DEL PROYECTO (cambiar)
A. Beneficios Directos
Obtención de rentabilidad por parte de los
inversionistas.
B. Beneficios indirectos
o El uso de filtrantes permitirá el tratamiento
primario de las diversas afecciones a un bajo
costo.
o El empleo de un producto natural permitirá
minimizar los efectos indeseables de los
fármacos en los pacientes.
o El proyecto promoverá el desarrollo
agroindustrial de la zona central del país
o Aprovechamiento del valor agregado de
estas plantas.
o Mejoramiento de la calidad de vida de los
agricultores.
VI.FINALIDAD

 Satisfacción de las necesidades de fitocosmeticas

en el rostro por parte de la población del Valle del
Mantaro, especialmente en el segmento: Jóvenes
adultos.

 Beneficio económico sostenible en el tiempo.

VII. PROPÓSITO
 Aprovechamiento de los recursos naturales de la
región.
 Posicionamiento de producto empresas
comercializadores de productos farmacéuticos.
 Beneficio dermatológico regenerador .
VIII. RESULTADOS
 Aprovechamiento de materia prima natural.
 Producción y comercialización de fitocosmeticos.
 Certificación de la calidad del producto.
 Posicionamiento de producto en el mercado.
 Incremento en un 200% de la producción de los
insumos utilizados en los primeros años.
 Realización del marco lógico, perfil del proyecto y
estudio de factibilidad.
 Productores de insumos plenamente capacitados
para mejorar la productividad de los insumos.
IX. ACTIVIDADES
 Formar la junta de accionistas en cuatro días.
 Solicitar los fondos que constituyen el monto de
inversión en el proyecto en dos meses.
 Ejecutar el Estudio de Factibilidad en tres meses.
 Realizar un estudio de mercado consistente en dos
meses.
 Implementar los sistemas de calidad en seis meses.
 Diseñar las etiqueta y presentación de los productos
en 1 semana.
 Definir estrategia de posicionamiento de producto:
promoción y publicidad.
 Establecer programas de capacitación para todos
los trabajadores KAMAJ.
 Solicitar los fondos que constituyen el monto de
inversión en el proyecto.