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LA ESTRATEGIA

a) Es un patrón de decisiones coherente, unificado, e integrado.

b) Establece el propósito de la organización en términos de


objetivos de largo plazo y en la asignación de recursos

c) Respuesta al FODA interno, para alcanzar ventajas


competitivas.

d) Canal para diferenciar las tareas gerenciales en los niveles


corporativos, en negocios, y a nivel funcional/procesos.

e) Define la contribución económica y no económica que la


organización desea hacer a su comunidad vinculada.
CLASIFICACIÓN DE ESTRATEGIA
Según su alcance respecto de la organización:

a. Explícita. Cuando la estrategia es generada de


un proceso participativo y de consenso,
mediante comunicación abierta interna y
externamente de la organización.

b. Implícita. Cuando no existe una creación


deliberada de un plan, pero existe una dirección
y un adecuando conocimiento de los objetivos
de la organización.
CLASIFICACIÓN DE ESTRATEGIA
• Según el proceso de su formulación:

a. Producto de un proceso analítico formal


disciplinado. Orientado a estrategias de
niveles corporativos y funcional.

b. Producto de un proceso de enfoque del


poder. Cuando la estrategia es un proceso de
negociación entre los jugadores claves.
CLASIFICACIÓN DE ESTRATEGIA

• Según la orientación de su formulación:

a. Patrón de acciones pasadas. La estrategia


emerge de un patrón de acciones de decisiones
pasadas.

b. Planeada con una visión de futuro. La


estrategia es principalmente un vehículo de
cambio que perfila nuevos cursos de acción.
EL PROCESO ESTRATÉGICO

• Es un conjunto y secuencia de actividades


que desarrolla una organización para alcanzar
la visión establecida, ayudándola a
proyectarse al futuro.

• Utiliza el análisis externo e interno


(situaciones presentes), con el fin de obtener
como resultado la formulación de las
estrategias deseadas.
CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO
ESTRATÉGICO
• Por la naturaleza del proceso:

a. Interactivo, involucra a las personas clave de


la organización.

b. Iterativo, por ser un proceso que se corrige


conforme se desarrolla y realimenta por los
sistemas de alerta temprana.
CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO
ESTRATÉGICO
• Por los cambios del entorno se deberá
hacer, cuando sean necesario, análisis de:

a. Sensibilidad, al evaluar el impacto que el cambio


de la ponderaciones en los factores pueda tener
sobre la organización y sus análisis.

b. Contingencia, al considerar cambios en los factores


o criterios con la probabilidad de ocurrencia de
nuevos eventos que afectan al negocio.

c. Escenario, al observar alteraciones en el contexto


en el que se desenvuelven la organización.
CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO
ESTRATÉGICO
• Por la intensidad del proceso

a. Incremental, cuando el desarrollo es


paulatino y progresivo.

a. Radical, cuando el desarrollo se produce


de una sola vez.
OBJETIVOS DEL PROCESO
ESTRATEGICO
a. Productividad y competitividad.
– Alcanzar índices de desempeño satisfactorios,
– Uso óptimo y efectivo de los recursos para lograr altos
niveles de competitividad.

b. Ética y legalidad.

c. Compromiso social.
ETAPAS DEL PROCESO ESTRATÉGICO
• 1ra etapa formulación:
Implica el proceso de planeamiento y organización. Ambos
constituyen el llamado planeamiento estratégico.

• 2da etapa implementación:


Conformados por los procesos de dirección y coordinación.
Ambos constituyen la dirección estratégica.

• 3ra etapa evaluación:


Proceso de control y posible corrección del proceso estratégico.
Ambos constituyen el control estratégico.