BASES DE GESTÃO PARA ENGENHARIA

Aula 1

Fernando Medina
Aula 1: Fundamentos de Administração

As Empresas e o Conceito de Administração

 Vivemos em um mundo de organizações.

 Tudo o que a sociedade necessita é concebido, produzido e
comercializado por organizações.
 A administração é a forma de definir e coordenar como as
coisas são feitas nas organizações.
 Sem esta ciência o mundo moderno jamais seria o que é
hoje.
Aula 1: Fundamentos de Administração

 Administrar em condições de incerteza, instabilidade e

imprevisibilidade é uma questão crucial para quaisquer
gestores que queiram sobreviver e se manterem no
mercado cada vez mais competitivo.
 As situações exigem cada vez mais o trabalho em equipe e
cooperado para o alcance dos objetivos comuns das
organizações e de seus colaboradores.
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 Administrar significa liderar pessoas e gerir recursos

escassos e valiosos (tecnológicos, econômicos, financeiros,
humanos, entre outros), visando a otimização da aplicação
desses recursos para as organizações alcançarem seus
objetivos.
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Níveis Organizacionais
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Nível Estratégico

 Corresponde ao nível de cúpula da empresa.

 É representado pelo Presidente e/ou pelos seus Diretores.
Neste nível, o administrador tem que pensar muito mais a
empresa ao invés de executar. Além disso, ele deve estar
preocupado com o que pode acontecer com a empresa no
futuro.
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Nível Tático

 Equivale ao nível gerencial de uma organização.

 Ele é responsável pela articulação do que é feito em cada
subsistema da empresa como, por exemplo: RH, Logística,
MKT, Finanças, entre outros, atuando para que as pessoas
que se encontram na base possam desenvolver suas
atividades com qualidade.
 Atua como um articulador entre todos os níveis.
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Nível Operacional

 Representa o “chão de fábrica”.

 É o responsável pela execução e realização das tarefas e
atividades cotidianas.
 Nesse nível, deve-se ter conhecimento técnico para orientar
e dirigir os funcionários que realizam as tarefas.
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Missão

 Significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi

criado e para que ele existe.
 Quanto mais as pessoas assimilam a missão
organizacional, mais elas passam a trabalhar pela causa da
empresa, além de entender como devem colaborar para
seu sucesso.
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Visão

 É a imagem definida pela organização a respeito do seu

futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser.

 Indica quais são os objetivos a serem alcançados no

próximos anos.
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Valores

 São as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o

comportamento individual.
 Variam entre pessoas e empresas, sendo estabelecidos por
meio de seus códigos de ética ou de conduta
 Deverão servir de guia para o comportamento dos seus
funcionários.
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Atividades Fins

 São aquelas vinculadas diretamente à missão da empresa.

 Exemplo: atividades de um dpto comercial podem ser

classificadas como finalísticas por manterem uma relação
direta com a razão de ser da organização.
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Atividades Meios

 São aquelas que dão suporte ao desenvolvimento das

atividades fins.

 Exemplo: atividades contábeis servem de apoio para o

desenvolvimento das atividades comerciais, conforme
exemplo citado.
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Tarefa da Administração

 A consiste em interpretar os objetivos propostos pela

organização e agir por meio de planejamento, organização,
direção e controle de todos os esforços realizados em todas
as áreas e em todos os níveis da empresa a fim de atingi-
los.
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Processo Administrativo

 Envolve as seguintes funções: planejamento, organização,

direção e controle.
 O gestor deve possuir habilidades técnicas, humanas e
conceituais.
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Definição de Sistema

 É um todo organizado.
 É um conjunto de partes coordenadas para realizar
determinadas finalidades.
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Ambiente Organizacional

 Ambiente Externo: Composto por variáveis incontroláveis,

fora do ambiente interno das empresas, que podem afetá-
las de forma positiva, com oportunidades, ou negativa, com
ameaças.

 Ambiente Interno: Constituído dos processos internos,

localizados nas diversas áreas de uma organização.
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Ambiente Empresarial Externo

 1º nível: é constituído pelos elementos que atuam de forma

indireta na organização, sendo denominado ambiente
indireto (ambiente geral).

 2º nível: é constituído pelos elementos que atuam de forma

direta na organização e é chamado de ambiente direto,
(operacional, específico ou de tarefa).
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Ambiente Geral

 É constituído de todo o complexo de condições e fatores

externos que envolvem e influenciam difusamente todas as
empresas em conjunto.
 Esses fatores englobam variáveis tecnológicas, políticas,
econômicas, legais, sociais, demográficas e ecológicas.
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Ambiente de Tarefa

 Constitui o meio específico e particular de cada empresa

(englobando consumidores ou usuários, fornecedores de
recursos, concorrentes, além dos grupos reguladores).

 Engloba as relações de poder e dependência.

BASES DE GESTÃO

Fernando Medina

 Graduação em Engenharia de Produção (UFRJ). Mestre

e Doutor (COPPE/UFRJ).
 Professor de Mestrado Profissional na área de Gestão.
 Professor de Curso de Graduação e de Pós-Graduação
(Universidade Estácio de Sá).
 Tutor de Ensino à Distância.
 Link Lattes:
http://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/busca.do
Obrigado!