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MARCO TEORICO

DISEÑO DE UN MODELO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA PARA


LAS CARPINTERIAS-INDUSTRIA DE MUEBLES, EN EL
MUNICIPIO DE RIBERALTA

TUTOR: ING. MARCO ANTONIO GALINDO MOLLE

MARIELA MÉNDEZ ARTEAGA


2.1 DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

2.1.1. Análisis Interno El análisis interno proporciona a


los administradores la información
que necesitan para elegir el modelo
de negocios y las estrategias que
permitirán que una compañía logre
una ventaja competitiva sostenida.
2.1.2. Análisis Externo

El Análisis Externo consiste en


detectar y evaluar acontecimientos
y tendencias que suceden en el
entorno de una empresa
2.2. PLAN DE REESTRUCTURACIÓN
EMPRESARIAL

2.2.1. ANÁLISIS ESTRATÉGICO.

Estrategia Reingeniería

El análisis estratégico, se El análisis estratégico, se refiere


refiere al “Ganar”, ser más al “Ganar”, ser más competitivo y
competitivo y analizar si se analizar si se va a implementar
va a implementar una una estrategia personal o una
estrategia personal o una organizacional
organizacional
Gráfico 1. Aspectos que comprende
la reestructuración
DISEÑO ORGANIZACIONAL
ACTUALES

Gráfico 2. Factores que afectan el


diseño organizacional

5
ENTORNO Y DISEÑO
ORGANIZACIONAL

Entorno Entorno
estable cambiante

6
Fuerzas que afectan el diseño
organizacional:

 Culturales
TIPOS DE ESTRUCTURA
 Competitivas ORGANIZACIONAL

 Tecnológicas Estructura mecanicista

Diseño organizacional en el que las


 Políticas actividades se dividen en tareas
especializadas y la toma de decisiones
 Legales se centraliza en lo más alto de la
organización.

Estructura orgánica

Diseño organizacional que enfatiza el


trabajo en equipo, la comunicación
abierta y la descentralización de la toma
de decisiones.
2.3. GESTIÓN ADMINISTRATIVA

¿Qué es un Indicador?

Construcción de un indicador de gestión

Definición
Objetivo Referencias
del nombre

Consideraciones Responsabilidad

Puntos de
Procesamiento Periodicidad
lectura

Fuente:Visión administrativa control indicadores


2.3. PRESUPUESTO

2.3.1. Funciones de los presupuestos


Relación beneficio-costo (R B/C)
Viabilidad
Viabilidad técnica
Viabilidad Económica

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Tipos de indicadores financieros

VAN “Valor Actual


Neto”: . 2
4

Relación Beneficio –
Costo TIR “Tasa Interna de
Retorno

PRI “Periodo de
3
Recuperación de la
Inversión:

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GRACIAS POR
SU
ATENCIÓN…..!!!

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