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Comités de
Presencia de Reforma del SNIP
Inversiones y
Ley de creación Asistencia
Contenidos Ley de Creación
del SNIP Técnica Nueva INVIERTE.PE
Mínimos
permanente en Directiva
Aplica a GN y GR Específicos Aplicación
regiones General
progresiva
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
INVIERTE.PE?
Proyectos
“Orientar el uso de los recursos Buenos
INVIERTE.PE Proyectos
públicos al cierre de brechas y Proyectos Buenos
acceso de servicios” Malos
Objetivos, Resultados e Instrumentos de INVIERTE.PE
Objetivos Generales:
• Orientar el uso de recursos públicos en las distintas instancias de los 3 niveles de Gobierno.
• Lograr el mayor impacto de los Proyectos de Inversión Pública para el cierre de brechas y
acceso de servicios públicos con el fin de lograr el desarrollo económico y social del país.
Resultados Esperados:
• Fortalecer la capacidad de programación de inversiones del Sector Público.
• Establecer la aplicación del Ciclo de Inversión.
• Contar con una cultura de monitoreo, evaluación y transparencia de los recursos públicos
Instrumentos Principales:
• Banco de Inversión.
• Fases del Ciclo de Inversión.
• Declaración de Viabilidad.
• Programación Multianual de Inversión Pública.
• Sistema de Seguimiento, Monitoreo y Evaluación Expost.
• Programa de Inversión y Conglomerados.
Relaciones Funcionales de los Órganos de INVIERTE. PE
SECTORES / GOB. REGIONES / GOB. LOCALES / DGPMI -MEF
Relación
Institucional
Dirección General
de Programación
Oficina de Programación Relación
Multianual de
Multianual de Inversiones (OPMIs) Técnico / Funcional Inversiones
(Ex – DGIP/ MEF)
Relación Relación
Funcional Institucional
UF OPI/ DGIP UE UE
1. Viabilidad de los 1. Elaboran y
1. Formula los estudios de preinversión aprueban los
estudios de en los 3 niveles de 1. Opera y
expedientes mantiene el
preinversión en los gobiernos. técnicos, estudios
3 niveles de 2. La DGIP otorga activo y servicio
definitivos, público solo de
gobiernos (PIP viabilidad de PIP con especificaciones algunos PIP
menor, perfil y deuda externa o interna tecnicas y TdR .
factibilidad, si y administra el Banco 2. Tiene
2. Ejecutan los PIP competencia de
corresponde). de Proyectos. declarados
2. Elabora TdR y Plan 3. Desarrolla Instrumentos hacer evaluación
viables. expost que no
de trabajo de metodologicos 3. Informe de
estudios de 4. Aprueba los TdR y plan realiza
verificación de
preinversión. de trabajo de viabilidad de PIP
3. Levanta las preinversión. 4. Coordinan,
observaciones de 5. Seguimiento de ejecutan y hacen
los PIP de la OPI y inversiones. seguimiento a las
DGIP. 6. Capacitación y AT actividades del
7. Verificación de PIP.
viabilidad de PIP
3
FASES, ACTORES Y FUNCIONES DEL NUEVO SISTEMA(INVIERTE.PE)
PROGRAMACIÓN FORMULACIÓN YEVALUACIÓN EJECUCIÓN FUNCIONAMIENTO
5
CARACTERÍSTICASESPECÍFICASDELASFUNCIONESDELNUEVO SISTEMA
(INVIERTE.PE)
8
CARACTERÍSTICASGENERALESDELNUEVO SISTEMA(INVIERTE.PE)
9
ARTICULACIÓN CON OTROSSISTEMASADMINISTRATIVOS EN LAPROGRAMACIÓN
MULTIANUAL
PRINCIPALESROLESRELACIONADOSCONINVERSIÓNPÚBLICA
ACTORES
PROPUESTA
• Ente rector del Sistema de Programación y Gestión Multianual de la Inversión
Pública.
Rector: Dirección General de • Emite las Directivas que regulan las Fasesy Etapas del Ciclo de Inversión
Programación Multianual de Pública, y el funcionamiento del Banco de InversiónPública.
Inversión Pública • Dicta los lineamientos para la Programación Multianual de la Inversión Pública.
• Elabora la Programación Multianual de la InversiónPública
Centro Nacional de • Elaborar las planes y PESEM, con objetivos, indicadores y metas anuales en
Planeamiento Estratégico el marco del Plan de desarrollo.
(CEPLAN) • Hace seguimiento y evaluación de las políticas y planes estratégicos.
Servicio de Riego
Riego Tecnificado
Tecnificado
Porcentaje de ha sin tecnificación
Manejo
Vigilancia, prevención, Porcentaje de alimentos no procesados
control contaminados
de
contaminació
n alimentario
Porcentaje de ha forestadas
Forestación y Servicio de Forestación
Reforestació y reforestación Porcentaje de bosques naturales sin
n manejo –
SECTOR INTERIOR: PROGRAMACION SIGNIFICA INDICADORES (¿CUALES?)
INDICADOR BRECHA DEL SERVICIO
SECTOR FUNCION TIPOLOGÍA SERVICIO
(CANTIDAD Y CALIDAD)
% de comisarias que no cuenta con
Unidades o Servicio Policial de capacidad de operación adecuada.
Subunidade Prevención e Investigación
s Policiales básica % de unidades policiales que no cuenta con
capacidad de operación adecuada
SECTOR FUNCION TIPOLOGÍA SERVICIO INDICADOR BRECHA DEL SERVICIO (CANTIDAD Y CALIDAD)
Fase de Seguimiento
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TENDENCIAS
1. Uso de TICs y Videojuegos para el aprendizaje(Gaming)
exógeno
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Se derivan de las variables estratégicas en el
FaseEstratégica
escenario apuesta
Variables Objetivos Indicador Meta
(2021)
Escenarioapuesta
Cobertu Mejorar losniveles tasa neta de 97%
ra de acceso en matrícula
Visión Educativ educación inicial inicial
a
Mejorar los niveles tasa neta de 98%
Objetivos estratégicos, de acceso en matrícula primaria
indicadores y metas
educaciónprimaria
Infraestructura Garantizar los %de Instituciones 80%
Acciones estratégicas
servicios básicos en Educativas con
las Instituciones servicios básicos/
Identificación ruta Educativas total Instituciones
estratégica
Educativas
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ARTICULACIÓN DE OBJETIVOS
Nacional
FaseEstratégica
Escenarioapuesta
Sectorial
Visión
Objetivos estratégicos,
indicadores y metas
Territorial
Acciones estratégicas
Identificación ruta
estratégica
Institucional
Impacto en la gestión institucional:
Las oficinas deberán implementar las
acciones para lograr los objetivos
estratégicos aprobados en su PEI,
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MISIÓN INSTITUCIONAL
Considerando Competencias
y funciones de Entidad
FaseInstitucional
Misión de la institución
De acuerdo a la MISIÓN
Objetivos estratégicos Política de En el marco de la
INSTITUCIONAL
institucionales, indicadoresy modernización Visión del Sector
metas
Acciones estratégicas
institucionales
Define la razón de ser de la Entidad
Identificación de laruta
estratégica OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES
Vinculación con la Objetivos EstratégicosSectoriales Indicador
estructura programática
Garantizar los servicios básicos en las %de Instituciones Educativas con servicios
de presupuesto público
Instituciones Educativas básicos/ total Instituciones Educativas
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Planes y la Cadena de Planes Estratégicos: Sectores
Para los sectores y sus correspondientes Organismos Públicos Adscritos, la articulación del
planeamiento estratégico con el presupuesto se materializa en la siguiente cadena de
planes estratégicos: PEDN - PESEM – PEI – POI - Presupuesto.
Los instrumentos para la gestión del territorio deben formularse adecuando el uso del territorio para el cumplimiento de los
objetivos estratégicos y metas establecidas en el PDC, conforme a lo siguiente: Los Planes de Ordenamiento Territorial y
desarrollo urbano deben estar articulados al Plan de Desarrollo Regional Concertado, y Distrital Concertado
• Conjunto de PIP a ser evaluados o ejecutados en por lo menos tres años 2017 – 2019.
También Directiva 005-2005 EF/ 68.01 para GR y GL. (23/10/07).
• Deben estar de acuerdo a las políticas y prioridades del Sector, expresadas en el Plan
Estratégico Sectorial de carácter Multianual y planes de desarrollo regional.
• Los PIP cuya ejecución sea en el primer del periodo requieren tener la declaración de
viabilidad de la DGPI
El reto es que el PBI crezca no menos del 5% con exportaciones sostenibles y diversificadas.
Tendencias Globales
1. Tecnologías disruptivas (cambio e innovación, celular, internet, automatización del conocimiento,
robótica, tecnologías que hacen más densa la interconexión humana). fecebook
4. La ciudad del futuro (600 mayores ciudades del mundo albergan a 1.500 millones de personas, representando
el 20% de la población y el 50% del PBI mundial. Los escenarios señalan que para 2025 ese grupo de urbes acogerían a
2.000 millones de hab., con el 25% de la población y más del 60% del PBI mundial.
En el futuro el grupo no estaría compuesto por las mismas ciudades, pues 137 de las actuales 600
serían sustituidas por nuevas del mundo en desarrollo, 100 de ellas chinas, 13 indias y 8 latinoamericana
5. El cambio climático
6. Empoderamiento ciudadano y transformación de los gobiernos
Aplicativos
Informáticos
MiSNIP permite al ciudadano
tener un panorama general
• Banco de Inversión de la inversión pública en su
distrito.