Universidad Autónoma del Estado Hidalgo

Instituto de Ciencias Básicas E Ingeniería

Área Académica de Ingeniería
INGENIERÍA INDUSTRIAL

Formulación y evaluación de proyectos

Ángeles Segreste Alejandro David Catedrático

Armenta Yúdico María Fernanda
Sergio Blas Ramírez Reyna
Hernández Maldonado Edith
Sánchez Rivera Selena
Ramírez Zamora Apolo Owen 8vo Semestre, grupo 2
 6 SOMBREROS

• Seis colores de sombreros que

representan las seis direcciones
del pensamiento que debemos
utilizar a la hora de enfrentarnos
a un problema.

Técnica inventada por Edward de Bono

 EL SOMBRERO BLANCO

• El sombrero de la búsqueda de
información

• ¿Cuáles son los hechos?

• ¿Qué información esta

disponible? ¿cuál es relevante?

• Cuando lo usamos, debemos

ser neutrales en nuestro
pensamiento

Los seis sombreros de pensar 3

 PENSAMIENTO CON EL SOMBRERO
BLANCO
• El sombrero blanco informa sobre el mundo,
es neutro, es objetivo.

• Puede incluir datos subjetivos (como las

opiniones o sentimientos de otra persona)

• Suele utilizarse al inicio de la reunión, como

telón de fondo para el ejercicio de pensar
que viene, y, a lo largo de la reunión, vuelve a
acudirse a él para definir la información
Los seis sombreros de pensar 4
necesaria que hace falta
 SOMBRERO ROJO
En el pensamiento de sombrero rojo tiene cabida una amplia gama de sentimientos
de toda índole:

Entusiastas

Infelicidad Neutros

Emociones

Todos ellos son válidos, en la medida en

que sean auténticos.
Encontrados Dudosos
 SOMBRERO ROJO
Como los sentimientos son cambiantes, es
conveniente utilizar el sombrero en distintos
momentos de la reunión.

Es posible que lo que se haya dicho a lo largo de la

sesión haya ejercido un impacto sobre las
emociones de los presentes
 SOMBRERO ROJO
El pensamiento de sombrero rojo abarca también “sentimientos
intelectuales”, del estilo de “siento que la idea tiene potencial”,

Así como aquellos juicios complejos que ocurren en la

mente pero que no se pueden explicar, las llamadas
intuiciones o corazonadas.
 SOMBRERO NEGRO

• El sombrero de la oscuridad, la prevención y la cautela es, el que más utilizamos en

la vida cotidiana, el más arraigado en la tradición occidental y el más importante en
el pensamiento

Nos
Nos ayuda Nos aleja permite, en
a ser de los última
precavidos peligros instancia,
sobrevivir
 Nos aleja de lo
ilegal

Nos aleja de lo
Precaución
inútil

Y de todas acciones
cuyos efectos
puedan causarnos
un perjuicio

nos ayuda a ser

precavidos

Sombrero negro Cautela

Evitar peligros y
dificultades.

Nos protege de
malgastar
inútilmente el
dinero

Prevención Tiempo

Energía
 EL SOMBRERO AMARILLO

Mirar las cosas con

optimismo

Este sombrero se Pensamiento

relaciona con la constructivo para
eficacia, con hacer que propiciar cambios
las cosas sucedan. positivos

Consiste encontrar una

El interés personal
base lógica que
suele ser motor para el
refuerce el optimismo
pensamiento positivo. 10
Los seis sombreros de pensar planteado
 SOMBRERO VERDE

Estar abiertos al cambio con el fin de

Crecimiento
hacer mejor las cosas.

Vegetación Energía Permite plantear “posibilidades” en cuya

ausencia es imposible progresar.
Permite estar abiertos al cambio con el
fin de hacer mejor las cosas
Sombrero
de la
creatividad
El sombrero verde es una invitación a explorar
continuamente alternativas, incluso cuando las
cosas parecen funcionar bien.
 SOMBRERO VERDE
Se puede intentar producirlas de forma deliberada,
cobijados por una suerte de inmunidad que impide que se
desechen directamente con argumentos lógicos y que
obliga a contemplarlas, por absurdas que pueda parecer.

En lugar de juzgar si las cosas encajan o no, el pensador

creativo se mueve con una idea o desde una idea

La oportunidad para expresar nuevos conceptos,

ideas, posibilidades, percepciones y usar el
pensamiento creativo
 EL SOMBRERO AZUL

• El control, organiza el
pensamiento en sí.

• Centra el tema, llama al uso de

otros sombreros.

• Monitoriza y refleja el proceso

de pensamiento usado.

• El azul es para la planificación.

Los seis sombreros de pensar 13
 PENSAMIENTO CON EL SOMBRERO AZUL
• No se enfoca en el asunto propiamente
dicho sino en el ‘pensamiento’ acerca del
asunto.

• Se intenta dar una visión general de lo

que ha ocurrido y de lo que se ha
logrado, con el fin de imponer orden en
el aparente caos.

• Representa la capacidad de enfocar,

cualidad que diferencia al buen
pensador del mediocre.
Los seis sombreros de pensar 14
• Elaboración de un Manual de Procedimientos para la
Unidad de Protocolo, área dependiente de la Secretaría
General.

• Apoyo en eventos institucionales, con actividades tales

como:

• - Manejo de papelería para el Secretario General

• - Colocación de personificadores para el presidium
• - Arreglo del espacio después de reuniones informativas
• - Coadyuvar a las Direcciones que intervienen en el
evento
• -