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Introducción
Es posible predecir el futuro? Sobre esto se ha escrito
innumerables líneas, en lo que tiene que ver con la ciencia,
la opinión sobre este tema se dividió en dos posturas:
el determinismo y la defensa de la esencia estocástica de la
naturaleza. Pierre Laplace, fue el defensor más vehemente
del determinismo; él opinaba que si conocíamos las fuerzas
bajo las que se mueven las partículas y que si conocíamos la
posición y la velocidad en un momento determinado
seríamos capaces de predecir el estado del universo en
cualquier momento futuro.
Luego en los tempranos años del siglo pasado, cuando nació la
mecánica cuántica se llegó a la conclusión que el universo tiene una
componente de aleatoriedad que no nos podemos sacudir de encima:
el principio de incertidumbre. Einstein, a propósito de esto dijo: "Dios
no juega a los dados" a lo que el físico Bõhr replicó: "Albert, no le
puedes decir a Dios que puede o que no puede hacer".
1. Consistencia.
• El contexto de la proyección
Pronostico de la
demanda de producción
Producción de
bienes y servicio
Componentes de la demanda
3.-Componente estacional:
Existe cuando la demanda fluctúa de acuerdo a un factor estacional.
4.-Componente cíclica:
Similar a la componente estacionaria, pero con una longitud de ciclo
mayor a un año (largo plazo), se caracteriza ya que la longitud de
los ciclos es variable lo que hace difícil su pronóstico.
5.-Componente aleatoria:
Produce variaciones erráticas en torno a las componentes puros ya
descritos. Este error es imposible de eliminar.
La calidad final de cualquier pronóstico se refleja en la calidad de las
decisiones basadas en dicho pronóstico; esto nos sugiere que la
comparación ideal de los procedimientos de pronósticos estaría basada en
los costos de producir el pronóstico y el valor de éste para las decisiones. A
partir de estos datos, podría hacerse el balance apropiado entre el costo de
desarrollo y el costo de tomar las decisiones con los pronósticos de distintas
calidades. Por desgracia, ninguno de esos costos se puede medir con
facilidad; además, este esquema sugiere que podría requerirse un
procedimiento distinto de pronóstico para cada decisión, que es una
posibilidad de complejidad indeseable.
Como resultado de estas complicaciones, nos concretamos a algunas
medidas directas de la calidad de los pronósticos. Un criterio importante
para cualquier procedimiento de pronóstico sería el bajo costo. Para muchos
problemas de planificación y control de la fabricación, necesitamos hacer el
pronóstico de miles de artículos en forma semanal o mensual; por lo tanto
un procedimiento simple, eficaz y de bajo costo. A diferencia de las raras
ocasiones en que las decisiones son ampliar la capacidad de la fábrica, las
decisiones a corto plazo de rutina se hacen frecuentemente para muchos
artículos, y pueden no requerir un procedimiento de pronóstico largo y
costoso.
Además, puesto que las decisiones resultantes se hacen
frecuentemente, cualquier error en el pronóstico puede compensarse
con la decisión que se tome la siguiente vez. Sin embargo, bien puede
justificarse una buena inversión para un pronóstico agregado de largo
plazo a fin de tomar las decisiones de capacidad de la fábrica.
En un tiempo la principal preocupación eran los enormes
requerimientos de almacenamiento de datos y el tiempo de cómputo
necesario para producir el pronóstico de varios miles de artículos.
Conforme disminuye el tiempo de cómputo y el costo de
almacenamiento, este aspecto de la evaluación de los procedimientos
resulta menos importante.
Evaluación del Pronóstico
1. Sesgo (Inclinación)
Donde:
n Fi X i
Sesgo F = Demanda Pronosticada
i
i1 N X = Demanda Real
i
Demandas
1600 Demanda real
Demanda
1300 pronosticada
1000
1 2 3 4
Períodos
Período A B C Real
de venta
1 22 23 18 25
2 26 28 29 32
3 30 33 29 29
4 31 33 37 38
5 33 34 32 40
40
35
30
25 A
B
20 C
REAL
15
10
0
1 2 3 4 5
EJERCICIO ERROR 1
Conviene el
pronóstico B