UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN

PRÁCTICAS PRE-PROFESIONALES I

Mgr. Evelyn Priscila Fajardo Espinoza

952252823
ANTECEDENTES
 CIENCIA INTEGRAL

OBJETIVO

GRUPO
SOCIAL
ADMINISTRACIÓN EFICACIA

COORDINACIÓN
DE RECURSOS Y
PRODUCTIVIDAD
 ¿¿IGUAL A OTRAS DISCIPLINAS??

INTER -
DISCIPLINARIDAD
UNIDAD
ESPECIFICIDAD
TEMPORAL

VALOR
INSTRUMENTAL FLEXIBILIDAD

UNIDAD
UNIVERSALIDAD CARACTERÍSTICAS JERÁQUICA
Y …..AHORA???
FUNDAMENTO DE LAS PRÁCTICAS PRE-
PROFESIONALES

La práctica Pre-Profesional es el conjunto de

conocimientos y experiencias que el estudiante
deberá plasmar en una empresa pública ó privada,
en donde se aplicarán las metodologías
específicas aprendidas en la universidad.
Es el producto de una acción intencionada por saber más
de los procesos, de los hechos o situaciones que ocurren
en un contexto. En la búsqueda del conocimiento se
aplican saberes que ya existen sobre el tema u objeto de
interés.
TIPOS DE CONOCIMIENTO
CONOCIMIENTO CIENTÍFICO
CONOCIMIENTO CIENTÍFICO

OBSERVA EXPLICA

CONOCIMIENTO
SISTEMÁTICO
PREDICE DE LA
REALIDAD

REALIDAD
 LOGRO

Es un modelo pedagógico del encargo

social que refleja los propósitos, metas y
aspiraciones de los estudiantes, desde el
punto de vista cognitivo e instrumental.
TIPOS DE LOGROS

• Son los aprendizajes esperados en los

LOGROS estudiantes desde el punto de vista cognitivo,
representa el saber alcanzar por parte de los

DEL SABER estudiantes, los conocimientos que deben

asimilar su pensar, todo lo que deben conocer.

• Representa las habilidades que deben alcanzar

LOGROS los(las) estudiantes, lo manipulativo, lo
práctico, la actividad ejecutora del estudiante,

DEL HACER todo lo que debe saber hacer.

• Están representados por los valores morales y

LOGROS ciudadanos.

DEL SER
PRÁCTICAS PRE-PROFESIONALES
PRÁCTICAS PRE-PROFESIONALES

DESVENTAJAS VENTAJAS
ROL DEL ADMINISTRADOR
GERENTE
 ROL DEL ADMINISTRADOR

El administrador profesional, es experto

conocedor de la situación de empresas,
organizaciones o gobiernos (según su
especialidad), la cual puede explicar con
bases científicas. Además está
capacitado para innovar las
organizaciones y producir nuevos
conocimientos, es decir para contribuir a
Puede ser un supervisor, un presidente o
desarrollar la profesión. líder de una organización. Puede
desempeñarse en la Administración de la
producción, financiera, recurso humanos,
mercadotecnia, etc
PERFIL DEL ADMINISTRADOR
FUNCIONES - H. FAYOL
• PLANEAR • ORGANIZAR

• CONTROLAR • DIRIGIR
LABORES
 ROLES - MINTZBERG
INTER
PERSONALES • EMBLEMATICO
• LÍDER
• ENLACE

• EMPRENDEDOR
TOMA DE • DE MANEJO DE DIFICULTADES
DECISIONES • DE ASIGNACIÓN DE RECURSOS
• DE NEGOCIADOR

• VIGILANCIA
INFORMATIVOS • PROPAGADOR
• VOCERO

https://www.youtube.com/watch?v=n2P3FA9MHm0
HABILIDADES ADMINISTRATIVAS

SEGÚN ROBERT KATZ

 GERENCIA MODERNA

ACTIVIDADES – RRHH
CAMBIOS
COMPETENCIAS

CRECIMIENTO Y
EXPANSIÓN
CAMBIO EN EL ROL DE LOS
ADMINISTRADORES
 CASO
1

Desde hace dos años Marcia Trabaja en Intertech,

empresa que ofrece oportunidades de desarrollo a sus
empleados. En una reunión de la Dirección de la
dirección, Marcia se enteró de su promoción al cargo de
gerente financiero de la compañía. Su primera
preocupación fue saber si estaba realmente preparada
para asumir este puesto. ¿Cuáles habilidades deberá
tener para enfrentar los nuevos desafíos del cargo?
¿Cómo podría ser una administradora competente
 CASO
2

Roberto es un excelente profesional, responsable y admirado por

sus conocimientos técnicos. Después de graduarse en
administración, Roberto no dejó de estudiar y aplicar sus
conocimientos. Sabe mejor que nadie calcular los problemas y
definir las mejores soluciones, pero su dificultad es tratar con las
personas, ya que no sabe explicar las cosas ni argumentar, tampoco
tiene paciencia con los subordinados. A pesar de su preparación
técnica, Roberto no consigue ascender en la empresa. Quiere ser
promovido a gerente de equipo, pero siempre está en fila de
espera. Qué le ocurre a Roberto?
PERFIL DEL PRACTICANTE DE
ADMINISTRACIÓN

CONOCIMIENTO PERSPECTIVA

ACTITUD

BASADO EN COMPETENCIAS
REVISAR TEXTO

ROL DEL GERENTE MODERNO