• En el análisis FODA se estudia la relación entre oportunidades y recursos, con énfasis en la competitividad de la compañía. PLAN DE NEGOCIO
Introducir una nueva empresa
al mercado.
Se evaluarán las capacidades,
formación, conocimientos técnicos, y los recursos de los miembros. FORTALEZAS • Son las capacidades más sobresalientes con las que cuenta la empresa, y gracias a las cuales tiene una posición privilegiada frente a la competencia. • Estas Relacionadas con: - Habilidades y Capacidades que se poseen. - Recursos que se controlan. - Actividades que se desarrollan positivamente. DEBILIDADES • Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Estos pasivos serán identificados, listados y ordenado en el FODA del Plan de Negocio. • Esta asociado con los recursos que carecen en la empresa, con las habilidades que no se poseen y actividades que no se desarrollan positivamente. - Falta de experiencia - Altos costos de producción. - Recursos Humanos sin capacitación. - Fallas en el proceso de distribución. - Publicidad Negativa. OPORTUNIDADES • Son aquellos factores que van a resultar positivos, favorables y explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa ya que son clave en la estrategia para generar beneficios. - Mercados carentes del producto o servicio ofrecido. - Nichos emergentes en el sector. - Surgimientos de cambios tecnológicos. - Retiro de algunos competidores del sector. - Compras de otras compañías y alianzas estratégicas. AMENAZAS • Situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar atentar la permanencia de la empresa, difícilmente podemos incidir en estas, si embargo es esencial conocerlas para minimizar la capacidad que tienen de afectarnos ( prevenir y manejar su impacto). - Aparición de nuevos competidores. - Reducción de precios de la competencia. - Incremento en la ventas y productos sustitutos. - Crecimiento mas lento en el mercado. MATRIZ FODA • La matriz FODA Cruzada se elabora luego de analizar las principales variables internas y externas relacionadas con el negocio para efectuar un análisis más consistente, la cual se incluirá en el plan de negocio. • Estrategia de fortalezas y amenazas, estrategia de debilidades y oportunidades, estrategia de debilidades y amenazas y estrategia de fortalezas y oportunidades.