EVOLUCIÓN DE LA TEORÍA ADMINISTRATIVA.

UNA
VISIÓN DESDE LA PSICOLOGÍA
ORGANIZACIONAL

CURSO: FUNDAMENTOS DE LA GEST. DE ORG. Y EMP.

NOMBRES: ANYOSA LAURA, EFRAIN
PROFESORA: MARY LAURA DELGADO
CICLO: I
AULA: 722- B
2.- PIONEROS DE LA ADMINISTRACION

• Frederick Winslow Taylor( 1856-1915): Teoría de la administración

científica.
• Henry Fayol(1856-1925): Teoría Clásica de la Administración.
• Max Weber : Teoría de la Burocracia.

Aumento de la productividad
mediante una mayor eficiencia en
2.1.- Teoría de la
la producción y la aplicación del
administración científica TAC.
método científico.
Factores fundamentales:

1: ONE BEST WAY:

2.- REMUNERACION BASADO 3.- BIENESTAR FISICO
Única forma de
desempeñar cada
EN LA PRODUCCION DEL TRABAJADOR
Los trabajadores que Condiciones que
trabajo. El
produjeran más ganarían garanticen el bienestar
trabajador debía ser
más y viceversa( sistema físico del trabajador y la
controlado por un
de tarifas diferenciales) disminución de la fatiga.
supervisor.
 PRINCIPIOS FUNDAMENTALES

Sustituir la improvisación por

PRINCIPIO DEL
la ciencia, mediante la
PLANEAMIENTO
planeación del método.

Seleccionar científicamente a
los trabajadores de acuerdo
PRINCIPIO DE LA
con sus aptitudes. Además
PREPARACION preparar también las maquinas
y equipos de producción.

Controlar el trabajo para

certificar que esta siendo
PRINCIPIO DE CONTROL ejecutado de acuerdo las
normas establecidas y según el
plan previsto.

Distribuir diferencialmente las

PRINCIPIO DE EJECUCION atribuciones y las
responsabilidades, para que la
ejecución del trabajo sea
disciplinada.
2.2.- TEORIA CLASICA DE LA
ADEMINISTRACION (TCA)

Se ocupa del aumento de la eficiencia de la

empresa a través de su organización.
La TCA es un esfuerzo por identificar los principios y
conocimientos que subyacen en la administración
efectiva.

Los 14 principios que fundamentan la aplicación

del proceso administrativo:

1.- la división del trabajo.

2.- Autoridad 8.- Centralización.
3.- Disciplina 9.- Jerarquía.
4.- Unidad de mando 10.- Orden.
5.- unidad de dirección 11.- Equidad.
6.- Subordinación del bien. 12.- Estabilidad del personal.
individual al bien común. 13.- Iniciativa.
7.- Remuneración del personal. 14.- Espíritu de equipo
2.3 TEORIA DE LA BUROCRACIA

MAX
Consideró la Burocracia
WEBER
como la forma mas
eficiente y racional que El modelo burocrático
podían utilizar las enfatiza la estructura
organizaciones organizacional y cuyas
complejas(empresas). funciones son de
Enfatizó la necesidad especialización,
estructura, predicción
de una jerarquía
estabilidad, racionalidad
estrictamente definida, y democracia.
gobernada por normas
claras y precisas y
lineamientos de
autoridad.
3. TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
Escuela de las
Ciencias del
Comportamien Mary Parker Follet Chester Barnard
to

- Planteó la necesidad
de las personas de - Consideró a las
trabajar en grupos. organizaciones como
- Planteó la necesidad sistemas sociales que
deben ser efectivos(
de un liderazgo alcanzar sus metas) y
participativo y el eficientes(satisfacer las
trabajo conjunto en la necesidades de los
toma de decisiones y empleados.
la solución de - El trabajador como el “
problemas entre los factor estratégico
administradores y básico de la
trabajadores. organización”