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Producción

Herramientas para la planeación de


la capacidad

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• Punto de equilibrio
• Redes CPM
• Redes PERT
• Programación lineal

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Punto deAgenda
Equilibrio (PE)
Representación matemática del PE (Unidades):

𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 = 𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎 ∗ 𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑉𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎

𝑌 = 𝑃𝑉𝑢 ∗ 𝑄

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝐹𝑖𝑗𝑜 + 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒

𝐶𝑇 = 𝐶𝐹 + (𝐶𝑉𝑢 ∗ 𝑄)

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Punto deAgenda
Equilibrio (PE)

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Punto deAgenda
Equilibrio (PE)
Representación matemática del PE (Unidades): El punto de
equilibrio es la cantidad producida y vendida que iguala a los
ingresos con los costos.
𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙

𝑌 = 𝐶𝑇

𝑃𝑉𝑢 ∗ 𝑄 = 𝐶𝐹 + (𝐶𝑉𝑢 ∗ 𝑄)

Despejando Q. obtenemos el PE en Unidades:

𝑪𝑭
𝑸=
𝑷𝑽𝒖 − 𝑪𝑽𝒖
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Punto deAgenda
Equilibrio (PE)
Representación matemática del PE (Dinero): Los costos variables
unitarios se supone que son proporcionales al precio de venta. Por
lo tanto, así también lo serán los costos variables totales y los
ingresos totales. En otras palabras, se debe mantener esa
proporción.

𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙

𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝐹𝑖𝑗𝑜 + 𝐴 ∗ 𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠

𝑌 = 𝐶𝐹 + (𝐴 ∗ 𝑌)

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Punto deAgenda
Equilibrio (PE)
Representación matemática del PE (Dinero): Despejando Y
tenemos como resultado:

𝐶𝐹
𝑌=
1−𝐴

Donde A es la fracción que representa la relación entre el costo


variable y el precio de venta.

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Punto deAgenda
Equilibrio (PE)
Ejemplo 1: Supóngase un producto que requiere unos costos fijos
de $1.500.000 cuyo costo variable de producción es de $500 por
unidad y su precio al consumidor es de $2.000.

a. PE en Unidades:

𝐶𝐹 1.500.00
𝑄= →𝑄= → 𝑄 = 1.000 𝑈𝑛𝑑.
𝑃𝑉𝑢 − 𝐶𝑉𝑢 2.000 − 500

Esto quiere decir que si se fabrican y venden más de 1.000


unidades, el producto generará utilidades. Si se fabrican y venden
menos de 1.000 unidades producirá pérdidas

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Punto deAgenda
Equilibrio (PE)
b. PE en Dinero: Calculando inicialmente A.

500
𝐴= → 𝐴 = 0,25
2.000

Entonces, el PE en dinero será:

𝐶𝐹 1.500.00
𝑌= →𝑌= → 𝑌 = $2.000.000
1−𝐴 1 − 0,25

Equivalente a 1.000 unidades a producir con un precio de venta


unitario de $2.000.

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Punto deAgenda
Equilibrio (PE)
Ejemplo 2: Supóngase que una firma tiene dos productos A y B con
las siguientes características:

Item Producto A Producto B


CV 500 1.000
PV 2.000 2.500
% ó Proporción 30% 70%
CF 2.500.000

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Punto deAgenda
Equilibrio (PE)
Ejemplo 2: Con esta información se puede calcular el precio
ponderado de las ventas totales y el costo variable, ponderado así:

𝑃𝑉𝑝 = 2.000 ∗ 0,3 + 2.500 ∗ 0,7 → 𝑃𝑉𝑝 = $2.350

𝐶𝑉𝑝 = 500 ∗ 0,3 + 1.000 ∗ 0,7 → 𝐶𝑉𝑝 = $850

El valor de A ponderado, se puede calcular a partir de:

𝐶𝑉𝑝 850
𝐴𝑝 = → 𝐴𝑝 = → 𝐴𝑝 = 0,3617
𝑃𝑉𝑝 2.350

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Punto deAgenda
Equilibrio (PE)
El PE en dinero será:

𝐶𝐹 2.500.00
𝑌= →𝑌= → 𝑌 = $3.916.653,61
1 − 𝐴𝑝 1 − 0,3617

Para calcular el PE en unidades se debe tener en cuenta que como ya no


se trata de un solo producto, no es obvia la manera de calcular el número
de unidades. Una aproximación para calcularlo sería repartir
proporcionalmente los costos fijos a cada producto, lo cual se efectúa con
base en la respectiva participación en las ventas (A=30% y B=70%).De esta
manera, se determinan los puntos de equilibrio respectivos, utilizando la
parte de costos calculada para cada producto.

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Punto deAgenda
Equilibrio (PE)
El PE en unidades será:

𝐶𝐹𝐴 = 0,3 ∗ 2.500.000 → 𝐶𝐹𝐴 = $750.000


𝐶𝐹𝐵 = 0,7 ∗ 2.500.000 → 𝐶𝐹𝐵 = $1.750.000

Los PE serán:

750.000
𝑄𝐴 = → 𝑄𝐴 = 500 𝑈𝑛𝑑.
2.000 − 500

1.750.000
𝑄𝐵 = → 𝑄 = 1.167 𝑈𝑛𝑑.
2.500 − 1.000 Menú

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Agenda
Redes CPM
Generalidades:

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Agenda
Redes CPM
Generalidades:

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Agenda
Redes CPM
Ejemplo 1:

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Agenda
Redes CPM
Ejemplo 1:

17
Agenda
Redes CPM
Ejemplo 1:

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Redes PERT
Método de las 3 estimaciones:

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Redes PERT
Agenda
Método de las 3 estimaciones:

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Redes PERT
Agenda
Ejemplo 1:

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Redes PERT
Agenda
Ejemplo 1:

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Redes PERT
Ejemplo 1:

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Redes PERT
Ejemplo 1:

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Redes PERT
Ejemplo 1:

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Redes PERT
Ejemplo 1:

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Redes PERT
Ejemplo 1:

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Programación Lineal
Semillas El Maíz Inc. es un productor de semillas que cuenta con dos
plantas en donde produce semillas de 2 variedades de maíz (Amarillo y
Morado). Las semillas son distribuidas a sus clientes en 2 ciudades
diferentes.

La empresa ha recolectado información sobre el costo de producir una


bolsa de semillas en cada una de las plantas, el costo de envío de los
mismos, la cantidad de Kg de maíz de cada variedad que se necesita para
producir una bolsa de cada variedad de semillas, la capacidad de
procesamiento de cada planta y la demanda estimada de cada región.

¿Cuál es la mejor forma de llevar a cabo la operación?

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Ejemplo: Producción y Distribución de Semillas

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