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Este documento presenta información sobre cultura organizacional, clima organizacional y cambio organizacional. Define la cultura como los elementos simbólicos, estructurales y conductuales que determinan cómo funciona una empresa. Explica que el clima se refiere a la percepción del ambiente laboral y sus efectos en el comportamiento. Finalmente, introduce el cambio organizacional como un proceso de modificación de la normativa de una organización ante la necesidad de un cambio.
Este documento presenta información sobre cultura organizacional, clima organizacional y cambio organizacional. Define la cultura como los elementos simbólicos, estructurales y conductuales que determinan cómo funciona una empresa. Explica que el clima se refiere a la percepción del ambiente laboral y sus efectos en el comportamiento. Finalmente, introduce el cambio organizacional como un proceso de modificación de la normativa de una organización ante la necesidad de un cambio.
Este documento presenta información sobre cultura organizacional, clima organizacional y cambio organizacional. Define la cultura como los elementos simbólicos, estructurales y conductuales que determinan cómo funciona una empresa. Explica que el clima se refiere a la percepción del ambiente laboral y sus efectos en el comportamiento. Finalmente, introduce el cambio organizacional como un proceso de modificación de la normativa de una organización ante la necesidad de un cambio.
OROZCO ENIS SOFIA MEDINA CULTURA, CLIMA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL ¿Que es el Cambio Organiz ¿Qué es Cultura? ¿Que es el clima? CAMBIO CULTURA ORGANIZACIONAL CLIMA ORGANIZACION ORGANIZACIONAL El cambio to de ¿Que determina Elementos Es el Factores que inciden la Cultura Organizacional? Elementos • Factores de liderazgo es aquella est ambiente generado y percibido por • Factores relacionados con la s de normativa que determina la forma • Simbológicos los miembros de un grupo o de una organización ía y referencia a la ne cómo funciona una • Estructurales organización • Consecuencias del comportamiento mbre de un cambio. empresa, ésta se refleja • Materiales laboral edad en las estrategias • Conductuales Referencia a las características del ambiente de trabajo Variables Clasificación de las Percepción de las características por los empleados Objetivos ¿Por qué es importante ? Repercusiones en el comportamiento laboral Motivación Cumple un papel de mediador Liderazgo • Fuerza Toma de decisiones • Fuerza • Facilita e identifica el cambio de riesgos Relaciones interpersonales • Orienta a las personas • Les da identidad Características Dimensiones Cooperación esultados Agentes de • Integra o fracciona a los as miembros Motivación de los empleados Cooperación Estructura Gerente • Refuerza o minimiza algunos Comportamiento de los empleados Estándares Responsabilidad Trabajadores valores Es permanente, dinámico y cambiante Conflictos Recompensa Especialista Identidad Desafío Staff interno