FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y SISTEMAS

U.E.C: gestión de ventas

PROFESOR: LIC.ADM. YEAN WILLIAM VELASCO LEON

INTEGRANTES:
• CAMARENA ROMAN GEAN CARLO
• HUAMAN ANTEZANA KELLY
• MEZA ROJAS INGRID
• PARIONA HINOSTROZA, ALEX KEVIN
• VASQUEZ PIZARRO EVELYN

LA MERCED – CHANCHAMAYO
 Misión Visión
Contribuir al bienestar de la humanidad, suministrando alimentos Ser competitivos a nivel mundial, suministrando productos de valor agregado
de consumo masivo en el mercado global. para la alimentación humana.
Se dedica a la producción y comercialización de alimentos de consumo masivo de las líneas de pollo, pavo
cerdo, huevos, etc., cuyo objetivo principal es la de ofrecer calidad y un servicio de excelencia.
Iniciaron sus
actividades
con 35 patas En el extranjero,
reproductoras Abren la primera Inagura su exportamos a mercados
en Tomas propia planta Ingresaron
tienda de San competitivos como Bolivia,
Marsano de alimentos al negocio
Fernando, con la Colombia, Ecuador y
balanceados de de huevos
venta de pollos y Panamá.
Lurín. en granjas
1948 huevos.
de Lurin
1972 1977 1979 2011

1963 1974 1978 1980

Después de 15 Iniciaron la Ingresa Inician la venta
años ingresaron crianza de al de genética
al negocio de reproductor negocio (pollos bebés)
pollos. E inician as de carne. de pavos
la crianza con
468 pollos.
 CONDICIONES POLITICAS: Beneficios
TLC.(Japón, Venezuela)
CAN (Ecuador y Colombia) SECTOR: PECUARIO RECURSOS FINANCIEROS: utiliza SAP
ALIANZA DEL PACIFICO (Colombia)
ECC 6.0 como sistema de gestión que
APEC (Japon)
integra la información financiera y
contable, comercial, logística y de
ECONOMIA: producción industrial.
• En el ultimo resultado del 4to trimestre
del 2017 del PBI del país , el sector
agrícola, ganadería, caza y silvicultura
registro un 4% de crecimiento, por el
comportamiento de los subsectores RECURSO HUMANO: Sanfer-Equipos, Lidera-T,
agrícola (4.7%) y pecuario de (3.2%) por
Financiamiento para estudios de postgrado,
la mayor producción de aves (4,9%),
huevos (2,6%) y leche (4,5%). Implementación de Escuelas de Capacitación
• Acumulando un crecimiento anual de
2,6%, explicado por la expansión de los
subsectores agrícola (2,6%) y pecuario
(2,7%).
MERCADO: Abarca el 35% del mercado
nacional.
TECNOLOGIA: Y en el mercado internacional se abrió
Uso de tecnología avanzada, paso en los países de Colombia, Ecuador,
respecto a sus maquinarias, CULTURA: se fundamenta en valores que Bolivia, Venezuela, y Japón.
sistemas operativos y procesos sostienen un clima laboral acogedor y de
de ventas. desarrollo interpersonal constante.
A NIVEL INTERNACIONAL: les ayudo el obtener
los certificados de calidad
 ROLES:
Controlar y organizar al CEO y a la
administración de alto nivel
• DIRECTORIO

Cuidar los intereses de los accionistas

• GERENTE GENERAL

FORMACIÒN CONTINUA

• Gerencia corporativa de administración y finanzas(RR.HH)

Definir y elegir la estrategia comercial

• Gerencia corporativa de administración comercial ( Ventas

y marketing)
 PROCEDIMIENTOS ORGANIZATIVOS

El proceso organizativo de la empresa san Fernando se enfoca a

las actividades que van a realizar y consta del siguiente
procedimiento

DETERMINAR EFECTUAR ORDENAR

DEFINIR IMPLANTAR ESTABLECER

DETERMINACIÓN DE RESPONSABILIDADES
La empresa san Fernando tiene un manual para la asignación de
responsabilidades que da la conformidad para asignar , conocer la
responsabilidad de carácter laboral. También cuenta con un control
interno

PILARES DENTRO DE LA EMPRESA

PROMUEVE LA EFICIENCIA
SAN FERNANDO

CONTROL
INTERNO

PERMITE OBTENER
ASEGURA LA EFECTIVIDAD
INFORMACION
 COORDINACIÒN

El proceso de coordinación dentro de la empresa San Fernando , sirve para poder integrar todas la actividades de todos las áreas
de la organización., Esto ayuda mejorar:
Cumplimiento de las obligaciones.
La gestión empresarial.