LIDERAZGO

Psicología Industrial
¿QUÉ ES LIDERAZGO?
• La definición de liderazgo establece que es un conjunto de habilidades que tiene una
persona para guiar a otras e influenciarlas para que trabajen con entusiasmo y logren de
este modo sus objetivos.
• Un líder, para ejercer como tal; necesita de ciertas técnicas o herramientas, entre las que
destacan, la comunicación, motivación, coaching, inteligencia emocional y proactividad.
• Un buen líder para una empresa debe ser un profesional que esté constantemente creciendo,
perfeccionándose, formándose, alguien proactivo y sobre todo alguien absolutamente
adaptable y capaz de realizar sin problemas trabajo en equipo.
• Los líderes son un ejemplo para los trabajadores, practican y ejercen su profesión de manera
responsable, pueden dirigir por competencias y evaluar el desempeño del personal de
manera eficiente.
• Motivar y conducir equipos es tarea esencial de liderazgo, como también lo es conocer a
cada uno de sus miembros y saber cómo tratarlos de manera individual.
TEORÍA DE LOS RASGOS
 TEORÍAS CONDUCTUALES
Conjunto de teorías que proponen que ciertos comportamientos específicos diferencian a los líderes
de los no líderes. Se centran en el comportamiento que convierte a administradores exitosos en
auténticos líderes de los grupos de trabajo
• Teoría de Ohio: Líderes según su comportamiento de iniciación de estructura (grado en el que
es probable que el líder defina y estructure su papel y los de sus subordinados en el intento de
conseguir las metas) y la consideración (confianza, respeto, empatía hacia sus subordinados).
• Teoría de Michigan: Tenía como objetivo identificar las características del comportamiento de
los líderes que estaban relacionadas con la eficacia del desempeño. En donde también
encontraron dos aspectos a considerar:
• Orientación hacia el empleado
• Orientación hacia la producción
• Grid o Parrilla Gerencial de Blake y Mouton: Los aspectos de comportamiento de Michigan
proporcionaron el fundamento para desarrollar una “parrilla” bidimensional y poder evaluar los
estilos del liderazgo, donde se utilizan los aspectos de:
• Interés por el personal
• Interés por la producción
• Teoría Escandinava: Los resultados indican que los líderes relacionados con el mejor
desempeño están orientados al desarrollo; es decir; a una mejor preparación y
adquisición de nuevos conocimientos; buscan nuevas ideas, generan grandes cambios y
valoran también la experimentación.
• Teoría XY: Clasifica a los líderes de acuerdo con su nivel de cooperación y compromiso.
FUNCIONES DE LIDERAZGO CONTEMPORÁNEO
Liderazgo de equipo
• El liderazgo se da en el contexto de los equipos. Tienen que aprender habilidades como
la paciencia, confianza en los demás, el ceder autoridad y saber como intervenir.

Mentor
• El mentor es el empleado mayor que patrocina y apoya a un empleado con menos
experiencia. Son buenos maestros, presenta ideas con claridad, escuchan bien y
entienden los problemas de sus protegidos.
Autoliderazgo
• Proceso mediante el cual el individuo controla su propia conducta y se considera capaz,
responsable y listo para ejercer su iniciativa sin las restricciones externas de jefes, reglas y
normas

Liderazgo moral
• El liderazgo moral se refiere a los valores y requiere que se ofrezca a los seguidores suficiente
información sobre las alternativas. La eficacia del liderazgo tiene que referirse a los medios que
usa el líder al tratar de conseguir sus metas, así como el contenido de esas maneras.
 FORMACIÓN DE LÍDERES EFICACES
1.- Los Líderes Eficaces tienen Carácter y Competencias Personales
La base del ejercicio del liderazgo es el carácter. Los pormenores del carácter son la base fundamentales para
cualquier proceso de liderazgo. Por otro lado, el carácter y la base ética que uno tenga como modelo, hacen que
un líder determinado actúe en condiciones adversas ejerciendo su liderazgo. Algunas competencias personales
también son importantes:
• Honestidad, integridad y coraje;
• Una imagen positiva;
• Inteligencia emocional;
• Buen humor;
• Alta capacidad de comunicación en grupo y de transmitir los objetivos cara a cara;
• Alta exigencia sobre los niveles de desempeño;
• Saber asumir responsabilidad;
• Autoconfianza y humildad.
2. Los Líderes Eficaces Definen y Comunican una Visión Inspiradora, Establecen una Dirección
Liderar es atraer, inspirar y motivar a otros hacia un camino compartido y distinto. Es influir con
determinación en las opciones de los otros. Por eso, un verdadero líder va más allá de la satisfacción de
sus propios intereses. Conquista corazones y mentes a través de un conjunto distinto de atributos, con
especial predominio en la capacidad para definir y comunicar una visión y un camino atrayente.
Para definir una dirección atrayente basada en una visión clara y en objetivos movilizadores, en planes de
acción rigurosos, los líderes deben:

• Saber interpretar el terreno competitivo;

• Estar orientados al futuro;
• Tener una perspectiva estratégica clara;
• Ser innovadores para ganar ventaja competitiva;
• Demostrar espíritu emprendedor;
• Enfrentar riesgos calculados por encima de la media;
• Comunicar para inspirar y motivar;
• Perseguir sus objetivos de forma firme.
3. Los Líderes Flexibles están Enfocados en la Concreción de Resultados
Los líderes eficaces tienen dos grandes efectos sinérgicos e independientes:
• Seguidores;
• Resultados éticamente sostenibles, así como estratégica y socialmente alineados.
Una persona se convierte en líder como fruto de un proceso basado en una relación de “cambio”: los
líderes ofrecen un rumbo y unos resultados, los seguidores ofrecen su afiliación.
Los líderes eficaces necesitan crear valor éticamente sostenible para un amplio conjunto de
interesados, de forma equilibrada:
• Clientes, que proporcionan ingresos;
• Empleados que innovan y producen;
• Proveedores y socios que impulsan la oferta de la empresa; y
• Accionistas que apuestan por la empresa y mantienen el nivel de inversión necesaria.
 BIBLIOGRAFÍA
• https://www.liderazgo.co/
• https://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/
• https://tuliderinterior.wordpress.com/
• https://www.psicoactiva.com/blog/la-teoria-los-rasgos-la-personalidad-principales-
autores/#Teoria_de_los_rasgos_de_Gordon_Allport
• https://prezi.com/5tooczetr00z/teorias-conductuales-de-liderazgo/
• http://leadership-agenda.com/index.php/es/gestao-do-capital-humano/84-que-hacen-los-
lideres-eficaces
• https://prezi.com/blukat9_dht3/liderazgo-contemporaneo/
• Bonifaz Villar, C. D. (2012). Liderazgo Empresarial (Primera ed.). Tlanepantla, Estado de
México, México: Red Tercer Milenio.