ORGANIZACION ENTE SOCIAL DE PERSONAS QUE

INTERACTÚAN JUNTAS CON EL

PROPÓSITO DE ALCANZAR UNOS
OBJETIVOS COMUNES

EMPRESA
CONJUNTO DE RECURSOS SOCIO-
ECONÓMICOS REPRESENTADOS EN CAPITAL,
PERSONAS, TECNOLOGÍA Y MATERIALES, CON
UNA FINALIDAD ECONÓMICA O COMERCIAL
EVOLUCION DE LA EMPRESA
ETAPA ESTRUCTURA BASICA DEFINICION

PRIMITIVA SIMPLE / ARTESANAL UNIDAD TECNICA

COMERCIAL SIMPLE ORGANIZADA UNIDAD TECNICO

ECONOMICA
INDUSTRIAL COMPLEJA ORGANIZADA UNIDAD ECONOMICA DE
SOCIETARIA Y PRODUCCION
FUNCIONAL
COMO ORGANIZACIÓN COMPLEJA ORGANIZADA UNIDAD DE DECISION O
MULTISOCIETARIA DE DIRECCION
DIVISIONAL Y
MULTINACIONAL
ELEMENTOS QUE CONFORMAN LA
EMPRESA
TANGIBLES
TECNOLOGIA
• MAQUINARIA – EQUIPO – HERRAMIENTAS

INFRAESTRUCTURA FISICA
• EDIFICIOS – OFICINAS – BODEGAS – MOBILIARIOS

LOS INVENTARIOS CAPITAL FINANCIERO

• PRODUCTOS – MATERIALES – REPUESTOS
SOTFWARE INFORMATICO
LOS EQUIPOS DE COMPUTO
LAS MARCAS – PATENTES

BASES DE DATOS
INTANGIBLES
CONOCIMIENTO DE LAS PERSONAS
(CAPITAL INTELECTUAL)
LAS ORGANIZACIÓNES Y SU ENTORNO

Entendemos entorno o
ambiente, como el
conjunto de elementos
externos a una
organización, los cuales
son cambiantes y por lo
tanto representan
situaciones positivas o
negativas
ENTORNO TECNOLOGICO - GLOBAL- LEGAL – POLITICO
X SOCIAL –CULTURAL- DEMOGRAFICO -
GENERAL ECONOMICO

CLIENTES –PROVEEDORES – COMPETENCIA

ENTORNO GRUPOS DE INTERES
ESPECIFICO

ENTORNO ACCIONISTAS – EMPLEADOS – DIRECTIVOS

INTERNO
 ELEMENTOS ALCANZAR METAS
QUE ES ADMINISTRAR
HERRAMIENTAS MECANISMOS

PRACTICAS PREECEPTOS –REGLAS -NORMAS

PRINCIPIOS PROPOSITO

PODEMOS ENTENDER LA OBJETIVOS ELEGIR ENTRE

ADMINISTRACIÓN COMO VARIAS
UNA SERIE DE DECISIONES
ALERNATIVAS
HERRAMIENTAS, DE
HUMANOS –FINANCIEROS –
PRÁCTICAS Y DE RECURSOS MATERIALES - INFORMACION
PRINCIPIOS QUE TIENEN
COMO FINALIDAD ESFUERZO DEDICACION
CONSEGUIR LOS
OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACIÓN
 EFICACIA EFICIENCIA
RESULTADO DE UNA ACCIÓN - RENDIMIENTO. ¿CÓMO SE HA
SABER SI SE HA HECHO O NO. HECHO?. ¿DE UNA FORMA
ÓPTIMA O NO?.
EJEMPLO:
Un escape de agua. Imagina que Ir a comprar el pan y la leche en
tienes un escape de agua en el mismo viaje y no en dos
casa. Si lo consigues arreglar,
habrás sido eficaz, sino no. Da
igual cómo lo hayas arreglado,
lo sucio que te hayas puesto, el
total de agua perdida, el dinero
gastado en piezas, etc. Eficaz =
Solucionado.
 POR EJEMPLO: SE ES
EFICIENTE CUANDO EN 12
HORAS DE TRABAJO SE
HACEN 100 UNIDADES DE
UN DETERMINADO
PRODUCTO. AHORA, SE
MEJORA LA EFICIENCIA SI
ESAS 100 UNIDADES SE
HACEN EN SÓLO 10 HORAS.
O SE AUMENTA A EFICIENCIA
SI EN 10 HORAS SE HACEN
120 UNIDADES. AQUÍ
VEMOS QUE SE HACE UN
USO EFICIENTE DE UN
RECURSO (TIEMPO), Y SE
LOGRA UN OBJETIVO
(HACER 100 O 120
EJEMPLO: SE ES EFICAZ SI NOS HEMOS PROPUESTO PRODUCTOS).
CONSTRUIR UN EDIFICIO EN UN MES Y LO LOGRAMOS.
FUIMOS EFICACES POR CUANTO ALCANZAMOS LA META,
LOGRAMOS LO QUE NOS PROPUSIMOS.
 RESPECTO A LA EFICACIA PODEMOS
DEFINIRLA COMO EL NIVEL DE
CONSECUCIÓN DE METAS Y OBJETIVOS. LA
EFICACIA HACE REFERENCIA A NUESTRA
CAPACIDAD PARA LOGRAR LO QUE NOS
PROPONEMOS.

PODEMOS DEFINIR LA EFICIENCIA COMO

LA RELACIÓN ENTRE LOS RECURSOS
UTILIZADOS EN UN PROYECTO Y LOS
LOGROS CONSEGUIDOS CON EL MISMO.
SE ENTIENDE QUE LA EFICIENCIA SE DA
CUANDO SE UTILIZAN MENOS RECURSOS
PARA LOGRAR UN MISMO OBJETIVO. O
AL CONTRARIO, CUANDO SE LOGRAN
MÁS OBJETIVOS CON LOS MISMOS O
MENOS RECURSOS.
 FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

HENRY FAYOL FUE UNO DE LOS PRIMEROS TEORICOS EN DEFINIR LAS

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION

LAS CUALES SE DISTINGUEN COMO UN PROCESO CORRECTO DE LA

ADMINISTRACION
NIVELES EN LA ADMINISTRACION
DUEÑOS – ACCIONISTAS
ALTOS DIRECTIVOS

JEFES MEDIANO NIVEL

AREAS ESPECIFICAS DE LA
EMPRESA

EJECUCION DE LAS
TAREAS
LLEVAR A CABO LO
ESSTABLECIDO
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
 TEORIA CLASICA ESTRUCTURALISTA - ORGANIZACIÓN FORMAL -
HENRY FAYOL CONJUNTO DE ORGANOS
(1916) CARGOS Y TAREAS – BUSCA LA MAXIMA EFICIENCIA

TEORIA CIENTIFICA ENFASIS EN LAS TAREAS – DEPARTAMENTALIZACION –

FREDERICK TAYLOR DIVISION DEL TRABAJO – AUMENTO DE EFICIENCIA
(1903) EMPRESARIAL A TRAVEZ DEL INCREMENTO DE LA
PRODUCCION
TEORIA HUMANISTA CONDUCTISTA - ENFOQUE EN LAS RELACIONES
ELTON MAYO HUMANAS – ORGANIZACIÓN INFORMAL – ORGANIZACIÓN
(1932) COMO GRUPO DE PERSONAS – AUTONOMIA DEL
TRABAJADOR – EFICIENCIA OPTIMA
TEORIA DEL CONDUCTISTA - ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL –
COMPORTAMIENTO PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL – NECESIDADES QUE EL
ABRAHAM MASLOW HOMBRE VA SATISFACIENDO A MEDIDA QUE CUMPLE
(1950) METAS – EMPLEADO SATISFECHO
 TEORIA X / Y MECANICISTA - INNOVACION Y CREATIVIDAD –
DOUGLAS MAC POSITIVOS Y – NEGATIVOS X –
GREGOR X = AUTOCRATA Y = AUTOCONTROL
TEORIA METODOLOGICA - ENFASIS EN LAS TAREAS –
NEOCLASICA DEPARTAMENTALIZACION – DIVISION DEL TRABAJO –
PETER DRUKER AUMENTO DE EFICIENCIA EMPRESARIAL A TRAVEZ
(1954) DEL INCREMENTO DE LA PRODUCCION

TEORIA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL –LAS PERSONAS Y EL

ESTRUCTURALISTA AMBIENTE –ORGANIZACIÓN MULTIPLE Y
JAMES BURNHAM GLOBALIZANTE – FORMAL E INFORMAL –SISTEMA
(1947) ABIERTO –NIVELES JERAQUICOS ( NIVEL
INSTITUCIONAL- INTERMEDIO Y TECNICO )
TEORIA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL – ORGANIZACIÓN
BUROCRATICA FORMAL – SISTEMA CERRADO – NORMAS Y
MAX WEBER REGLAMENTOS –ENFASIS EN LA PLANEACION Y
(1940) CONTROL –TIPOS DE SOCIEDADES Y AUTORIDADES
TEORIA DE LOS PERSPECTIVA INTEGRADORA – ORGANIZACIÓN ES UN
SISTEMAS SISTEMA ABIERTO O CERRADO – NO SE LIMITA A LA
LUDWING VON DIVISION Y COORDINACION ENTRE LOS
BERTALANFFY DEPARTAMENTOS COMO LAS OTRAS TEORIAS-
(1951) GLOBALISMO TECNIFICACION Y AGILIADAD EN LOS
TEORIA MATEMATICA PERSPECTIVA TOMA DE DECISIONES ACERTADAS – ENFONQUE
HEBERT SIMON – VON DE ORGANIZACIÓN CUANTITATIVO – ESPACIO DONDE SE
NEUMMAN APLICAN PROCESOS DECISORIOS-
MONGESNEM
(1947 – 1954)
TEORIA LA ORGANIZACIÓN ES UN SISTEMA ABIERTO – LOS OBJETIVOS
CONTINGENCIAL ORGANIZACIONALES SON TENER UN PLAN A – B – C . PARA
WILLIAM STARBUCK CADA SITUACION
WILLIAM DILL -
JAMENS THOMPSON -
PAUL LAWRENCE - JAY
LORSCH TOM BURNS
(1980)
 EMPRESA
LA EMPRESA ES LA UNIDAD ECONÓMICO-
SOCIAL EN LA QUE EL CAPITAL, EL TRABAJO
Y LA DIRECCIÓN SE COORDINAN PARA
REALIZAR UNA PRODUCCIÓN SOCIALMENTE
ÚTIL, DE ACUERDO CON LAS EXIGENCIAS DEL
BIEN COMÚN. LOS ELEMENTOS NECESARIOS
PARA FORMAR UNA EMPRESA SON: CAPITAL,
TRABAJO Y RECURSOS MATERIALES.
 TIPOS DE EMPRESA
SEGÚN LA ACTIVIDAD ECONÓMICA QUE
DESARROLLA:

1. DEL SECTOR PRIMARIO, ES DECIR, QUE CREA

LA UTILIDAD DE LOS BIENES AL OBTENER LOS
RECURSOS DE LA NATURALEZA (AGRÍCOLAS,
GANADERAS, PESQUERAS, MINERAS, ETC.).

2. DEL SECTOR SECUNDARIO, QUE CENTRA SU

ACTIVIDAD PRODUCTIVA AL TRANSFORMAR
FÍSICAMENTE UNOS BIENES EN OTROS MÁS
ÚTILES PARA SU USO. EN ESTE GRUPO SE
ENCUENTRAN LAS EMPRESAS INDUSTRIALES
Y DE CONSTRUCCIÓN.

3. DEL SECTOR TERCIARIO (SERVICIOS Y

COMERCIO), CON ACTIVIDADES DE DIVERSA
NATURALEZA, COMO COMERCIALES,
TRANSPORTE, TURISMO, ASESORÍA, ETC.
SEGÚN SU FORMA JURIDICA
SEGÚN SU TAMAÑO
 ADMINISTRACION DE LA CALIDAD
DESDE QUE EXISTE LA ELABORACIÓN DE
PRODUCTOS POR PARTE DEL HOMBRE, SIEMPRE
HA EXISTIDO EL INTERÉS PORQUE CADA ARTÍCULO A Crosby se le debe la
QUE SE PRODUJERA FUERA LO MEJOR POSIBLE, definición de calidad, como
PERO EL CONCEPTO QUE SE TENÍA DE “MEJOR” “cumplir con los requisitos
ERA ABSOLUTAMENTE RELATIVO Y ESTABA MÁS EN del cliente”.
EL CONCEPTO DEL ARTESANO QUE FABRICABA
DICHO BIEN.

HOY DÍA, EL CONCEPTO DE CALIDAD VA MÁS

ALLÁ DE LA SIMPLE REVISIÓN DE PRODUCTOS.
LO QUE SE BUSCA NO ES TENER QUE REVISAR
LOS BIENES CUANDO YA ESTÁN TERMINADOS,
SINO HACERLOS BIEN DESDE EL PRINCIPIO. A
ESTA FORMA DE VER LA CALIDAD SE LE DIO EL
NOMBRE DE CALIDAD TOTAL
BENCHMARKING
NO ES POSIBLE ASIGNARLE A UN AUTOR
CONCRETO LA CREACIÓN DEL CONCEPTO DE
BENCHMARKING, AUNQUE SI SE LE ATRIBUYE A LA
EMPRESA XEROX SU PRIMERA APLICACIÓN EXITOSA
Y POR TANTO SU CONCEPTUALIZACIÓN, EN LA
ÉPOCA DE LOS 80.
BENCHMARKING SIGNIFICA APRENDER DE LOS
MEJORES. BENCHMARKING NO SIGNIFICA COPIAR
NI HACER ESPIONAJE. SIGNIFICA APRENDER DE
OTRO Y ADAPTARLO A MIS NECESIDADES. EL
BENCHMARKING SE HACE A LOS PROCESOS DE LA
EMPRESA Y PUEDE APLICARSE A UNA PARTE DE
ELLA O A TODA.
REINGENIERIA EL DESEO DE HACER QUE LAS COSAS
FUERAN RADICALMENTE MEJORES EN
LAS ORGANIZACIONES, LLEVÓ A LOS
AUTORES HAMMER Y CHAMPY EN LA
DÉCADA DE LOS 90 A PROPONER UN
MODELO TRASCENDENTAL DE CAMBIO,
AL QUE LLAMARON REINGENIERÍA.

SE DEFINE

CAMBIO RADICAL Y
TRASCENDENTAL EN LOS
PROCESOS,
COMENZANDO
NUEVAMENTE CON LA
REDEFINICIÓN DEL
NEGOCIO Y DE LA
EMPRESA
 VALORES

ADAPTARNOS MUY
FOMENTAR LA BUENA
RAPIDO A LOS
IMAGEN DE LA EMPRESA
CAMBIOS

MEJORAR LO QUE HACEMOS,

INCLUSO LO QUE HACEMOS
BIEN

DEFENEDER Y TRANSMITIR L
CULTURA Y LOS VALOES DE LA
EMPRESA

SABER ESCUCHAR DE FORMA

HACER EL TRABAJO BIEN A CUMPLIR SIEMPRE CON LOS
ACTIVA, CON SENCILLEZ EN EL
LA PRIMERA COMPROMISOS ADQUIRIDOS
TRATO
ESTRUCTURA ORGANICO FUNCIONAL LA ESTRUCTURA
ORGÁNICA Y
FUNCIONAL ES UN
INSTRUMENTO DE
GESTIÓN QUE AYUDA
A DEFINIR CON
CLARIDAD LAS
FUNCIONES DE LAS
DIFERENTES
UNIDADES
ADMINISTRATIVAS DE
UNA ORGANIZACIÓN.
APOYA AL
CUMPLIMIENTO DEL
PLAN ESTRATÉGICO;
Y, FACILITA LA
COORDINACIÓN
INSTITUCIONAL
ELEMENTOS CLAVES PARA EL DISEÑO DE UNA EO
•ESPECIALIZACION DEL TRABAJO
•DEPARTAMENTALIZACION
•CADENA DE MANDO
•EXTENION DEL TRAMO DE CONTROL
•CENTRALIZACION Y
DESCENTRALIZACION
•FORMALIZACION
TIPOS DE ESTRUCTURA

SURGE COMO UNA

NECESIDAD PARA
REALIZAR UNA DIVISIÓN
DE LAS ACTIVIDADES
DENTRO DE UNA
ORGANIZACIÓN QUE LES
PERMITA
PRINCIPALMENTE
ALCANZAR LOS
OBJETIVOS
MEDIANTE ORGANIGRAM
AS, MANUALES Y LA
INTERACCIÓN DE LOS
PRINCIPIOS DE LA
ORGANIZACIÓN COMO
LA DIVISION DEL
TRABAJO, AUTORIDAD Y
RESPONSABILIDAD
ESTAS SUELEN SER MÁS
DINÁMICAS QUE LAS
FORMALES SE INTEGRA A
TRAVÉS DE RELACIONES
ENTRE PERSONAS DE
ACUERDO A UNA MEZCLA
DE FACTORES QUE
LLEGAN A FORMAR
GRUPOS INFORMALES
ORGANIGRAMA
LINEOFUNCIONALES
LOS ORGANIGRAMAS SON REPRESENTACIONES
GRÁFICAS, SE LES LLAMA LINEOFUNCIONALES
DEBIDO A QUE LA DIVISIÓN DE TRABAJO, LAS
LÍNEAS DE AUTORIDAD Y COMUNICACIÓN SE
REPRESENTAN DE FORMA GRÁFICA.
POR SU ÁMBITO: ESTA CLASE SE SUBDIVIDE EN TRES TIPOS.

GENERALES: RESALTA LA INFORMACIÓN IMPORTANTE DE UNA

ORGANIZACIÓN HASTA CIERTO NIVEL JERÁRQUICO A
CONTINUACIÓN
 ESPECÍFICOS

ESTE ORGANIGRAMA DETALLA UN ÁREA A DETALLE

 POR SU CONTENIDO
ESTA CLASE SE SUBDIVIDE EN TRES TIPOS LOS INTEGRALES,
FUNCIONALES Y DE PUESTOS, PLAZAS Y UNIDADES
CIRCULARES
POR SU DISTRIBUCIÓN GRÁFICA MIXTOS

VERTICALES

HORIZONTALES
DE BLOQUE
 LA EMPRESA PUEDE
ORGANIZARSE POR DIFERENTES
DEPARTAMENTALIZACION FACTORES, FACTOR PRODUCTO,
DEL CLIENTE, EN RAZÓN
GEOGRÁFICA, FUNCIONAL Y POR
PROYECTOS.

•EN RAZÓN DEL ÁREA FUNCIONAL: ES CUANDO SE ORGANIZAN DE

ACUERDO A LOS PERFILES PROFESIONALES DE ESPECIALIDAD.
•EN RAZÓN DEL CLIENTE: LA ORGANIZACIONES DE ESTRUCTURAN DE
ACUERDO AL TIPO DE CLIENTE
•EN RAZÓN DE LOS PRODUCTOS: GENERALMENTE ES EN EMPRESAS QUE
TIENE UNA GRAN VARIEDAD DE PRODUCTOS,
•EN RAZÓN DE LA UBICACIÓN GEOGRÁFICA: ES DE ACUERDO A LAS
ZONAS O TERRITORIOS DONDE ESTAS EMPRESAS LLEVAN A CABO SUS
OPERACIONES.
•EN RAZÓN DEL PROYECTO: CUENTAN CON UNA ESTRUCTURA
MATRICIAL CADA VEZ QUE GENERAN PROYECTOS ESTABLECEN NUEVOS
MODIFICACIONES, UNE EJEMPLO DE ESTAS SON LAS CONSTRUCTORAS
QUE TRABAJAN POR PROYECTOS.
 CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION

LA CENTRALIZACION SE REFIERE AL GRADO HASTA EL CUAL LA TOMA DE

DECISIONES SE CONCENTRA EN UN SOLO PUNTO DE LA ORGANIZACIÓN

LA DESCENTRALIZACION SE DA CUANDO HAY APORTES DE PERSONAL DE

NIVEL INFERIOR O SE LE DA REALMENTE LA OPORTUNIDAD DE EJERCER
SU DISCRECIONALIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES,
 PROCESO ADMINISTRATIVO
ES LA HERRAMIENTA QUE SE APLICA EN LAS ORGANIZACIONES PARA EL LOGRO DE SUS OBJETIVOS .
ESTE OBJETIVO CONSTA DE UNA SERIE DE PASOS QUE AYUDAN A LA REALIZACION DE ESTE PROCESO ADMINISTRATIVO
 PLANEACION ESTRATEGICA
CONSISTE EN ENTENDER EL ENTORNO DE LA
ORGANIZACIÓN Y ESTABLECER EL RUMBO Y LAS
ACCIONES PARA APROVECHAR LO QUE LE BRINDA EL
ENTORNO O PARA DEFENDERSE DE ÉSTE.

PASOS DE LA
ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
 QUE
ES UN ENUNCIADO CLARO QUE NECESIDADES CUBRE
DESCRIBE EL TIPO DE NEGOCIO
EN EL QUE SE HALLA (O DESEA
ESTAR) LA COMPAÑÍA. PARA QUIEN SE ORIENTA –
1. LA MISIÓN CONTESTA A A QUIEN SEGMENTO DE CLIENTES
CUATRO PREGUNTAS CLAVE:
2. ¿QUÉ NECESIDADES
SATISFACE LA EMPRESA?
3. ¿A QUIÉN SE DIRIGE LA
EMPRESA?
4. ¿CÓMO LOGRARÁ SUS MEDIO QUE UTILZARA
OBJETIVOS? COMO – LA ESTRATEGIA
5. ¿POR QUÉ EXISTE LA GENERAL
COMPAÑÍA?
6. AL RESPONDER A ESTAS
PREGUNTAS, SE LLEGA A LA
DEFINICIÓN DE LA MISIÓN
EMPRESARIAL.
 CUAL SERA LA RAZON DEL
QUE NEGOCIO EN EL FUTURO

QUIENES SERAN
ES EL DESEO DE LO QUE QUIERE PARA QUIEN NUESTROS CLIENTES
SER LA ORGANIZACIÓN EN EL
FUTURO. BUSCA VISUALIZAR EL
FUTURO DEFINIENDO CÓMO SERÁ QUE MOTIVARA PARA QUE
PARA QUE SIGA FUNCIONANDO
LA ORGANIZACIÓN. ES EL SUEÑO
QUE QUIERE ALCANZAR LA
EMPRESA. MECANISMOS Y RECURSOS
COMO USARAN
LA VISIÓN PRETENDE MOSTRAR
EL CAMINO A SEGUIR, LOS
COMPONENTES DE LA VISIÓN SON
LOS MISMOS QUE LOS DE LA
CUANDO FECHA LIMITE
MISIÓN, PERO EXPRESADOS EN
TÉRMINOS FUTUROS.
 UN PRINCIPIO ES UNA APLICACIÓN PRÁCTICA DE UN
VALOR. EL PRINCIPIO DETERMINA LA FORMA COMO EL
VALOR SE CUMPLIRÁ.

UN VALOR ES UN CONCEPTO QUE ENCIERRA UN

SENTIDO DE VALÍA, DE EXCELENCIA, DE
PERFECCIÓN, QUE BUSCA ORIENTAR EL
COMPORTAMIENTO HUMANO, SU CONDUCTA.
ES UNA EXPRESIÓN DE UN
FIN QUE SE QUIERE
CONSEGUIR
 OBJETIVOS A LARGO PLAZO

SON LOS OBJETIVOS GENERALES DE UNA EMPRESA. TRES

A CINCO AÑOS GENERALMENTE

OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO

SE FIJAN GENERALMENTE EN CADA ÁREA DE LA DICHA

ORGANIZACIÓN PARA QUE SE ENFOQUEN EN SU
PROPÓSITO, EN UN PERÍODO ALREDEDOR DE UN AÑO.

OBJETIVOS A CORTO PLAZO

SON OBJETIVOS QUE SE REALIZAN EN MENOS DE UN AÑO

T
A
X
O
N
O
M
I
A

D
E

B
L
O
O
M
EL ANÁLISIS FODA SON SIGLAS QUE REPRESENTAN EL ESTUDIO DE
LAS FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS, DE
UNA EMPRESA UN MERCADO, O SENCILLAMENTE A UNA PERSONA,
ESTE ACRÓSTICO ES APLICADO A CUALQUIER SITUACIÓN, EN EL CUAL,
SE NECESITE UN ANÁLISIS O ESTUDIO.

SIRVE PARA DESARROLLAR

UNA ESTRATEGIA DE NEGOCIO
QUE SEA SOLIDA A FUTURO, Y
ES UNA HERRAMIENTA ÚTIL
QUE TODO GERENTE DE
EMPRESA O INDUSTRIA DEBE
EJECUTAR Y TOMARLA EN
CONSIDERACIÓN.
 EL OBJETIVO DE LA MATRIZ FODA

 FORTALEZAS: LOS ATRIBUTOS O DESTREZAS QUE UNA

INDUSTRIA O EMPRESA CONTIENE PARA ALCANZAR LOS
OBJETIVOS.

 DEBILIDADES: LO QUE ES PERJUDICIAL O FACTORES

DESFAVORABLES PARA LA EJECUCIÓN DEL OBJETIVO.

 OPORTUNIDADES: LAS CONDICIONES EXTERNAS, LO QUE

ESTÁ A LA VISTA POR TODOS O LA POPULARIDAD Y
COMPETITIVIDAD QUE TENGA LA INDUSTRIA U
ORGANIZACIÓN ÚTILES PARA ALCANZAR EL OBJETIVO

 AMENAZAS: LO PERJUDICIAL, LO QUE AMENAZA LA

SUPERVIVENCIA DE LA INDUSTRIA O EMPRESA QUE SE
ENCUENTRAN EXTERNAMENTE, LAS CUALES, PUDIERAN
CONVERTIRSE EN OPORTUNIDADES, PARA ALCANZAR EL
OBJETIVO.