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DE PLANTAS
INDUSTRIALES
LOCALIZACION DE PLANTA
Ing. Cip Romel Darío Bazan Robles
Ubicaciones posibles
La ubicación de las instalaciones de fábricas y
almacenes debe minimizar los siguientes costos:
Regionales: terreno, construcción, personas e
impuestos
Distribución de salidas: menudeo y mayoreo
Distribución de entradas: Disponibilidad,
materias primas, suministros, tiempo
Análisis de los factores de
Localización
Proximidad de materias primas
Cercanía al mercado
Disponibilidad de mano de obra:
- Tipo de empleados y nivel de capacitación
- Sueldos
- Tipo de obreros, nivel de calificaciones, disponibilidad y salarios
Abastecimiento de energía:
- Electricidad suministrada
- Aceite combustible
- Carbón, coque, gas
- Sistemas de comunicación
Abastecimiento de agua:
- Características: contenido disuelto, presión, temperatura
- Fuentes: empresas públicas, ríos, subterráneos, afluentes regenerados
Servicios de transporte:
- Carreteras, Ferrocarril
- Transporte acuático
- Transporte aéreo
Terrenos:
- Ubicación y descripción
- Resistencia mecánica de suelos
- Derechos de paso existentes
Clima:
- Temperatura ambiente
- Humedad, vientos y terremotos
- Horas de sol
- Precipitación atmosférica
- Polvos y emanaciones
- Inundaciones provenientes de fuentes artificiales
Eliminación de desechos:
- Vertederos
- Sistemas de alcantarillado
- Planta de tratamiento de aguas negras
Reglamentaciones fiscales y legales:
- Autoridades
- Reglamentaciones fiscales y legales
- Seguros
Servicios de construcción, montaje y mantenimiento:
- Contratistas
- Materiales de construcción
Condiciones de vida:
- Vivienda, Alimentación, recreación
- Escuelas y colegios
- Iglesias y lugares de culto
- Tiendas
Niveles de Localización
Macrolocalización: Aspectos sociales y nacionales de desarrollo,
oferta, demanda y posibilidades de infraestructura. Puede ser:
- Internacional
- Nacional
- Regional
Solución:
Se definieron los siguientes factores:
Proximidad a la materia prima
Cercanía al mercado
Disponibilidad de mano de obra
Abastecimiento de energía
Abastecimiento de agua
Servicios de transporte
Servicios de construcción, montaje y mantenimiento
Clima
Eliminación de desechos
Reglamentaciones fiscales y legales
Condiciones de vida
Conclusión: De acuerdo con el resultado se eligirá la ciudad A como
la más adecuada para la localización de la planta
- Método Sinérgico: Integra factores subjetivos
1. Establece lista de factores de localización
2. Clasificar en: Críticos (indispensables), Objetivos (cuantificables) y Subjetivos
(orden cualitativo)
3. Establecer relación entre categorías:
ILj = (FC)j [α (FO)j +(1-α)(FS)j]
ILj: indice de medida de localizacion del sitio j
(FC)j, (FO)j,(FS)j: índice de medida de factores críticos,objetivos y
subjetivos.
4. Establecer coeficiente de poderación α según importancia relativa.
5. Evaluar cada factor para cada sitio.
La empresa Minera Andina SA. Quiere instalar un almacén central para sus
productos finales. Según el estudio preliminar puede establecerse en: La
Oroya, Morococha y el Callao.
Solución:
Se tiene la siguiente información:
La empresa cuenta con 3 minas y cada una de ellas con una concentradora:
Cerro de Pasco (A), Cobriza (B), Morococha (C).
Los concentradosde A y B se llevan a Oroya y los de C a Lima.
El 85% son para exportación y sus negociaciones se hacen en San Borja,
Lima.
Las exportaciones se embarcan en el puerto del Callao.
Los costos deterreno son $80/m2 en Morococha, $120/m2 en La Oroya y
$450/m2 en Callao
El personal de almacén que labora en Lima tiene un salario de S/.800, de
laborar en Morococha tendría un adicional del 10% y en la Oroya del 25%.
Si el almacén se instala en La Oroya representa un bono de S/.220 por
trabajador, si lo hace en Morococha, de S/.250 y en Lima de S/.150.
Se deben considerar los siguientes factores:
Evaluando La Oroya y Morococha tenemos:
Π(SOj/SMj)=(4/3)3(8/5)4(120/80)2(1000/880)4(250/220)2(2/4)3
=(2.370)(6.554)(2.25)(1.667)(1.29)(0.125)=9.394
Morococha es mejor localización que la Oroya.