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Domingo, UASD
Fundada el28 de octubre de 1538, Santo Domingo.
AUDITORIA INTERNA
Concepto Generales
Sustentantes:
Temas:
- La Auditoria Interna
- Las Empresas
Concepto de Auditoria
Estados Unidos, en la actualidad, está a la vanguardia del estudio e investigación de las técnicas
de auditoría y de su desarrollo a nivel legislativo. La crisis de Wall Street en 1929 y la creación de
la Securities and Exchange Commission (SEC), órgano regulador y controlador de la Bolsa, han
sido factores determinantes para conseguir las cotas de desarrollo que los profesionales de la
auditoría han alcanzado en aquel país.
HISTORIA Y EVOLUCIÓN DELA AUDITORIA
NACIONAL E INTERNACIONAL
Evolución
En un principio se limitaba a la vigilancia, con el fin de evitar errores y fraudes. Con el crecimiento
se ha hecho necesario garantizar la información suministrada por las empresas. En la actualidad
se puede decir que EEUU es el país pionero, este avance fue impulsado por la crisis de Wall Street
de 1929.
• La auditoría lleva a cabo una tarea que se considera una parte más del proceso de
control interno: busca mejorar, de forma continua, la función del control.
El objetivo
Emitir una opinión independiente respecto a si los
estados financieros de la entidad auditada presentan
razonablemente en todo aspecto significativo, y de
acuerdo con las Normas Básicas del Sistema de
Contabilidad Integrada, la situación patrimonial y
financiera, los resultados de sus operaciones, los
flujos de efectivo, la evolución del patrimonio neto, la
ejecución presupuestaria de recursos, la ejecución
presupuestaria de gastos, y los cambios en la cuenta
ahorro-inversión-financiamiento.
CLASES DE AUDITORA Y SUS OBJETIVOS
• El objetivo
Apoyar en la definición de la estructura
organizacional, competencia, funciones y procesos de
trabajo a través del manejo efectivo de la delegación
de autoridad y el trabajo en equipo
CLASES DE AUDITORA Y SUS OBJETIVOS
• El objetivo
Comprender no solo la evaluación de los equipos de
computo , de sistema procedimientos específicos,
sino que además habrá de evaluar los sistemas
informáticos en general desde sus entradas,
procedimientos, controles, archivos, seguridad y
obtención de información.
CLASES DE AUDITORA Y SUS OBJETIVOS
• El objetivo
Realiza evaluaciones, estudios, revisiones e
investigaciones de la actividad pública. Es una
auditoría objetiva, realizada y dirigida por un auditor
imparcial.
CLASES DE AUDITORA Y SUS OBJETIVOS
• Auditoría operacional.- Es la revisión sistemática y exhaustiva, sistemática y
especifica que se realiza a las actividades de una empresa, con el fin de evaluar
su existencia, suficiencia, eficacia, eficiencia y el correcto desarrollo de sus
operaciones.
• Evidencia de la evaluación: Las evidencias que obtiene el auditor del examen deben
ser reales, nunca ficticias, modificadas, destruidas, ocultadas o alteradas, aunque
sirvan para aseverar cualidades o defectos del auditado.
• Empresas individuales
• Sociedades anónimas
• Cooperativas
ENTORNO EMPRESARIAL
Los elementos o factores del entorno impactan sobre todas las empresas
y organizaciones de un sistema socio económico, más particularmente, de
una industria, o de un sector o de una región, de forma homogénea, en
cuanto proporcionan el marco general de actuación para estas empresas y
organizaciones. Cada empresa percibirá tal o cual empresa de una forma
distinta en función de sus propias características. Así, se puede decir que
el impacto de un determinado fenómeno producido en el entorno puede
ser positivo o negativo, mayor o menor para cada empresa, o sea,
representa para ésta una amenaza o una oportunidad.
FACTORES INTERNO DE LA EMPRESA
1. Recursos
Aquí están todos los elementos que son la base de la actividad de su
microempresa, por ejemplo: los recursos financieros, la experiencia, y el
conocimiento de los que trabajan en la firma, el recurso tecnológico, materias
primas, tiempo, recursos locativos, recursos humanos etc.
2. Sistemas y procedimientos
Es la forma como se administran los recursos con el fin de lograr resultados
positivos en su empresa. Entre ellos están sistemas de producción, dirección de
personal, mercadeo etc. El recurso financiero se administra a través del sistema de
contabilidad y finanzas.
3. Relaciones
Son las comunicaciones, la motivación, relaciones de grupos etc, es decir que son
cosas que no se ven muy claramente pero que pueden afectar positiva o
negativamente toda su organización. Las Relaciones unen a unos individuos con
otros y en ocasiones esta interrelación puede degenerar en problemas de
autoridad y/o de motivación.
FACTORES INTERNO DE LA EMPRESA
4. Identidad
Toda persona necesita de un nombre y un documento que la identifique
en sus relaciones legales y personales, la empresa con mas razón necesita
esa identidad, ya que esta la que afianza las relaciones comerciales,
legales y financieras. Asimismo esa identidad es la que le va abriendo el
camino entre la competencia para llegar a sus clientes y ser efectivo en el
mundo de los negocios. Entre estos factores de identidad están el
nombre, los objetivos, la marca, registros etc.
5. Factor Humano
Este es el verdadero corazón y alma de la empresa, este es el que moviliza
todos los recursos de la empresa, a través de sistemas y procedimientos,
planteando relaciones y en definitiva llevando a la empresa a cumplir sus
objetivos. Por eso es que no se debe dudar en decir que de él depende el
desarrollo y la supervivencia de la empresa. Aquí están el
gerente/propietario los socios y los empleados.
FACTORES INTERNO DE LA EMPRESA
4. Identidad
Toda persona necesita de un nombre y un documento que la identifique
en sus relaciones legales y personales, la empresa con mas razón necesita
esa identidad, ya que esta la que afianza las relaciones comerciales,
legales y financieras. Asimismo esa identidad es la que le va abriendo el
camino entre la competencia para llegar a sus clientes y ser efectivo en el
mundo de los negocios. Entre estos factores de identidad están el
nombre, los objetivos, la marca, registros etc.
5. Factor Humano
Este es el verdadero corazón y alma de la empresa, este es el que moviliza
todos los recursos de la empresa, a través de sistemas y procedimientos,
planteando relaciones y en definitiva llevando a la empresa a cumplir sus
objetivos. Por eso es que no se debe dudar en decir que de él depende el
desarrollo y la supervivencia de la empresa. Aquí están el
gerente/propietario los socios y los empleados.
PLAN DE CONTROL