Estudio Económico

Flotas de Carguío y Transporte

 Costos de Capital
Precio del Activo según punto de entrega y gastos asumidos.

Free Along
Side (FAS)
Free on Board (FOB) Cost Freight (CFR)

Precio FOB
+ Extras
+ Flete Mar
Free Carrier + Seguros Cost Insurance Freight
(FCA) Precio CIF (CIF)
+ Impuestos
+ Flete Faena
+ Armado

Duty Delivery Point

Ex-Word (EXW) (DDP)
 Costos de Capital
Una cotización típica debería ser como la siguiente:
Máquina y Modelo Excavadora Hidráulica, Modelo AAA
Listado de principales características

Vida estimada 10 años

Uso Anual 3.000 hrs
Vida para el costeo 30.000 hrs
Valor de salvataje -

Origen de equipo Construido en Alemania

Precio de Compra Ítem Moneda Moneda

Extranjera Local
Precio FOB 3.851.250 -
Extras(traslados a puerto) - 395.000
Flete y seguro 592.500 -
Otros (impuestos y tasas aduaneras) 197.500
Armado 395.000
Total 4.443.750 987.500
Costo Local equivalente 2.962.500
Total 3.950.000

Precio de Opcionales (lista de instrumentos y accesorios opcionales para el equipo)

Tiempo de entrega 8 meses

Programa de pagos 20% a la orden; 40% al momento del embarque; 30% en la entrega; 10% a producción total
Repuestos 5% del precio de compra.
 Costos de Propiedad (Capital)
Método de la inversión promedio
 La inversión promedio se obtiene a partir de la suma de dos
componentes. Una representa el desgaste del equipo y la otra el retorno
mientras está en operación.

Depreciación = Costo Capital / Vida útil (hrs)

Interés = Inversión total *[(n+1)/2n]*Tasa de Interés / Hrs de Oper. Anual

o Ejemplo: Un dozer que opera 4.000 hrs por año y tiene una vida esperada de 20.000
hrs, tiene un precio de $1.000.000, y los costos de flete, traslados, armado y otros es
de $300.000. Cual es el costo de propiedad horario, asumiendo que la compañía
busca un retorno del 15% sobre la inversión.

Depreciación = 1.300.000 / 20.000 = 65 ($/hr)

N = 20.000/4.000 = 5
Interés = 1.000.000*[(5+1)/10]*0,15 / 4.000 = 22,5 ($/hr)

Costo de propiedad total = 65 + 22,5 = 87,5 ($/hr)

 Costos de Propiedad (Capital)
Método del Costo de Arriendo Equivalente
 Se trata de obtener el pago anual equivalente para después dejarlo en
una base horaria. Es un mejor método que el anterior.
 Para obtener el pago anual equivalente debe usarse el factor de
anualidad:

fa = [(1+i)n * i] / [(1+i)n -1]

o Ejemplo: Un dozer que opera 4.000 hrs por año y tiene una vida esperada de 20.000
hrs, tiene un precio de $1.000.000, y los costos de flete, traslados, armado y otros es
de $300.000. Cual es el costo de propiedad horario, asumiendo que la compañía
busca un retorno del 15% sobre la inversión.

n = 20.000 / 4.000 = 5
fa = [(1+0,15)5 * 0,15] / [(1+0.15)5 -1] = 0,3017036 / 1,0113572 = 0,2983155
Pago anual equivalente = 1.300.000 * 0,2983155 = 387.810 ($/año)
Costo de propiedad horaria = 387.810 / 4.000 = 96,95 ($/hr)
 Costos de Propiedad (Capital)
Método del Costo Promedio Descontado
 Este método refleja fielmente la verdadera inversión
 La idea es construir el flujo de caja del equipo, suponiendo que los
costos de operación son cero, y luego iterar hasta encontrar el ingreso
por hora de operación que hace cero el VPN
o Ejemplo: Un dozer que opera 4.000 hrs por año y tiene una vida esperada de 20.000 hrs,
tiene un precio de $1.000.000, y los costos de flete, traslados, armado y otros es de
$300.000. Cual es el costo de propiedad horario, asumiendo que la compañía busca un
retorno del 15% sobre la inversión. El impuesto es de 35%.

Ítem 0 1 2 3 4 5
Horas de operación anual 4000 4000 4000 4000 4000
Costo de Capital Inicial 1,300,000
Ingresos 456,631 456,631 456,631 456,631 456,631
Depreciación -260,000 -260,000 -260,000 -260,000 -260,000
Beneficio Imponible 196,631 196,631 196,631 196,631 196,631
Impuesto 68,821 68,821 68,821 68,821 68,821
Beneficio d/Impto 127,810 127,810 127,810 127,810 127,810
Depreciación 260,000 260,000 260,000 260,000 260,000
Flujo de Caja neto -1,300,000 387,810 387,810 387,810 387,810 387,810
VPN (15%) $ 0.01

o El ingreso encontrado es de 114,157777 ($/hr). Este es el verdadero valor de la inversión

 Vida Útil
Vidas Útiles de equipos en horas

Malas Condiciones Condiciones Promedio Buenas Condiciones

Dozer
Crawler 10.000 15.000 20.000
Wheel 8.000 12.000 15.000
Grader 12.000 16.000 20.000
Front End Loader 10.000 15.000 20.000
Hydraulic Excavator 15.000 25.000 40.000
Truck
Bottom Dump 25.000 35.000 50.000
Rear Dump-Small 15.000 20.000 25.000
Rear Dump-Large 20.000 30.000 40.000
Bucket Wheel Exc. 60.000 90.000 150.000
Conveyor System 60.000 120.000 150.000
Dragaline 60.000 120.000 150.000
Shovel 60.000 120.000 150.000
 Costos de Operación
Clasificaciones de Costos

 Costos Directos e Indirectos

 Costos Variables, semi-fijos y fijos

 Costos hundidos y relevantes

 Costos de Operación
Origen de la información de Costos

 Minas Operativas con plantas similares

 Manufactureros

 Consultores

 Reparticiones especializadas de Gobierno

 Cotizaciones de contratistas

 Reglas y fórmulas de cálculo

 Costos de Operación
Costos de electricidad (power)
 Este costo se origina a partir de dos componentes: costo de la energía y
costo de la carga demandada.
 La energía tiene relación con la cantidad de trabajo realizado
 La carga demandada tiene relación irregularidades del trabajo, como:
encendido de la máquina, variabilidad en las condiciones de trabajo, etc.
 Ejemplo
Una pala de cable opera 200 hrs/mes en el verano y 600 hrs/mes el resto del año. Su tasa
de producción es de 1200 m3/hr. El uso de energía estimado es de 0,4 kW por m3/hr, la
carga por energía horaria es de 0,04 ($/kW-h) y la carga por demanda es de 15 ($/kVA por
mes). El factor de variabilidad es 1,15.
Solución:
uso de electricidad horaria promedio = 0,4 * 1200 = 480 kW
Costo de energía = 480 * 0,04 = 19,2 ($/hr operación)
Costo carga demandada = 480 * 1,15 * 15 = 8.280 ($/ mes)

Costo electricidad total (verano) = 19,2 + 8.280 / 200 = 60,6 ($/ hr operación)
Costo electricidad total (resto año) = 19,2 + 8.280 / 600 = 33 ($/ hr operación)
 Costos de Operación
Costos de Combustibles y Lubricantes
 El costo de combustible depende del precio del combustible, la tasa de
consumo del equipo (que depende del motor y del ciclo de trabajo), y de
las condiciones de trabajo.
 El consumo de combustible está dado por la siguiente fórmula

Combustible (litros/hr) = Potencia (kW) * 0,3 lt/kW-hr * Factor de carga

 Los factores de carga, relacionados con el consumo real de combustible,

es dado por los manufactureros.
 Varía de 15% (tractores) a 40% (excavadoras hidráulicas) del costo de
combustible.

 Ejemplo
Un camión que tiene un motor de 1.300 kW, opera en condiciones promedio y, por lo tanto su
factor de carga es 0,35. Si el precio del combustible es 0,35 ($/lt)

Combustible = 1.300 * 0,3 * 0,35 = 137 (lts/ hr)

Costo Combustible = 0,35 * 137 = 47,95 ($/ hr)
 Costos de Operación
Costo de Neumáticos
 Este ítem es muy importante debido al uso intensivo que tienen y a la
rapidez con que se desgastan. El desgaste se produce por la calidad de
la mantención, la velocidad, la carga transportada, las condiciones de los
caminos, las condiciones de manejo, y las curvas y pendientes existentes
 El costo de los neumáticos está dado por:
CN = (NN * PN) + (NR * 0,75 * NN * PN)
(VN + NR * VN / 1,1)
 NN: Número de neumáticos del equipo
 PN: Precio de cada neumático
 NR: Número de recauchajes (normalmente 1 o 2)
 VN: Vida útil esperada del neumático en horas (normalmente 4000)
 Ejemplo:
Una mina tiene una flota de 50 camiones, cuyos neumáticos son recauchados una vez en su
vida. Si el costo de un neumático es de US$5000, ¿Cuál es el costo horario de neumáticos?
Solución:
CN = (6*5000+1*0,75*6*5000)/(4000+1*4000/1,1) = 6,8750
¿Cuál es la vida útil y el costo de un recauchaje?
 Costos de Operación
Costo de Mantención y Reparación
 La mantención y reparación permiten mantener un alto nivel de
disponibilidad de los equipos, durante toda su vida útil.
 Existen diferentes formas de calcular este costo. Veremos 2.
 Calculo por factor de experiencia.
 La estimación del costo se basa solamente en la experiencia. La
fórmula es la siguiente:

Costo MyR = Costo Capital Equipo * Factor %

Horas de operación por año

 El factor porcentual para equipos grandes va desde 3% (para correas

transportadoras) hasta 10% (para palas de cables)
 El factor porcentual para equipos pequeños va desde 20% (para un
dozer) hasta 25% (para un cargador frontal)
 Costos de Operación
Costo de Mantención y Reparación
 Calculo por componentes del costo
Frecuencia Mano Obra
Vida Util Factor Overhaul del Overhaul personas-hr
Equipo (hrs) Reparación (% del Capital) (hrs) por hrs oper
Dozer 22500 0.25*10-4 15 10000 0.4 - 0.7
Overburden drill
Electrica 75000 0.15*10-4 10 15000 1.1 - 1.7
-4
Diesel-hidraulica 40000 0.25*10 12.5 10000 1.1 - 1.5
-4
Grader 22500 0.25*10 15 10000 0.3 - 0.5
-4
Cargador Frontal 30000 0.30*10 15 10000 0.5 - 0.8
-4
Excavadora Hidraulica 27500 0.25*10 15 10000 1.1 - 1.5
-4
Pala de Cable 80000 0.075*10 17.5 20000 1.2 - 1.5
Camión Off Road 45000 0.25*10-4 15 15000 0.5 - 0.8

 Ejemplo:
¿Cual es el costo de mantención de un camión que costó $1.900.000, incluido los $120.000
de sus neumáticos?. Las condiciones de operación son promedio, lo que implica un factor
de 0,8. Además, trabaja 5500 hrs por año. El costo de mano de obra es $39,5/persona-hr.
Solución :
Costo de Capital = 1.900.000 – 120.000 = 1.780.000
Costo de reparación = 1.780.000 * 0,25*10-4 * 0,8 = 35,6 ($/hr)
Costo Overhaul = 1.780.000 * 0,15 / 15.000 = 17,8 ($/hr)
Costo Mano Obra = 0,65 * 39,5 = 27,65 ($/hr)
Costo Total MyR = 79.075 ($/hr operación)
 Costos de Operación
Costo de Overhauls
Es aproximadamente entre 10% y el 30%
del costo de capital inicial.

C. Overhauls = Capital (US$) * 0,2 / Vida Util (hrs)

 Costos de Operación
Costo de Mano de Obra en Operaciones
Considera operaciones y supervisión directa
Para operadores y choferes hay considerar cantidad de equipos
operativos, número de turnos, y períodos de vacaciones.
Para supervisión directa se debe considerar, número de operaciones
unitarias, numero de turnos y vacaciones.
La remuneración debe considerar : sueldo base, previsión, impuestos,
bonos, incentivos, vacaciones, finiquitos y seguros.

Una pala requiere 2 operadores por turno con un costo de US$50.000 cada
uno por año. El factor de ausentismo, reemplazos y disponibilidad de equipo
es 1,15. La pala opera 5.500 hrs/año. Se trabaja 3 turnos por día
Costos de Operación
 Escalamiento de Costos
 Es la actualización de costos pasados, para poder utilizarlos en el presente.
 Este escalamiento se hace a través de índices publicados por revistas especializadas.
 Existen índices globales como el IPC, otros por sector productivo, y otros por actividad
como los siguientes (en construcción):

Año Costo Costo Mano Obra Mano Obra Materiales Índice de precios al
Construcción Edificación Especializada Común productor

1978 2754 1664 2376 5241 1229 67.7

1979 3003 1819 2564 5676 1427 74.5
1980 3237 1943 2767 6168 1488 84.2
1981 3533 2097 3025 6802 1565 93.3
1982 3816 2230 3345 7514 1594 100
1983 4066 2384 3587 8010 1622 102.3
1984 4148 2418 3721 8269 1603 103.8
1985 4193 2428 3759 8398 1611 105.4
1986 4287 2482 3867 8615 1644 106.7
1987 4406 2541 3987 8891 1686 108.9
1988 4519 2600 4084 9129 1689 111.7
1989 4593 2626 4166 9336 1686 117.2

Hustrulid & Cuchta, 1995: Índices de costos ENR – 1993 y BLS – 1993a, 1993b, 1992b.
Costos de Operación
 La fórmula de escalamiento es:

IndiceCost oAño2
CostoAño2  CostoAño1*
IndiceCost oAño1

 Ejemplo de Escalamiento
La construcción del edificio de mantención de una mina costó US$1.000.000
en 1978. En 1989, ingenieros de otra empresa evaluaron un proyecto de
explotación Open Pit, en que se necesitaría construir un edificio de mantención
de similares características. Si el único antecedente que tenían era el costo del
edificio de 1978, ¿cuánto fue el valor que le asignaron a su propio edificio
estos ingenieros?

2626
CostoAño1989  1.000.000 *  1.578.125
1664
 Costos de Operación
 Si se tratara de una construcción más completa, podría determinarse el índice
promedio y luego calcular la tasa de inflación del costo buscado mediante la
siguiente fórmula:

(1  r )t  ÍndiceP
 Ejemplo
La construcción del edificio de mantención anterior más las instalaciones que lo
rodean costó US$1.500.000 en 1978. ¿Cuál sería su valor en 1989?.
Primero calculamos cada uno de los índices y luego el promedio:
Factor de construcción = 1.67 Factor de edificación = 1.58
Factor de Mano especializada = 1.75 Factor de Mano Común = 1.78
Factor de materiales = 1.37 Factor de equipamiento = 1.73
Factor Promedio Simple = 1.65
Entonces la tasa de inflación es: r  IndiceP  1  1.651/11  1  0.0466
1/ t

Es decir: 4,66%
Luego, el valor en 1989 es de US$2.475.000
Costos de Operación
 El índice anterior se puede ajustar por productividad.
 Las productividades de la minas son diferentes, aunque sean similares en
reservas o producción.
 La formula de productividad es:
Pr oducción (ton / turno)
Pr oductividad 
N º empleados( N º / turno)

 La productividad afecta solamente al índice de mano de obra. Sin embargo,

si la productividad aumenta por la adquisición de nuevo equipamiento,
entonces la disminución de la productividad estará acompañada por un
incremento en los costos de los equipos.
 Ajuste por Tipo de Cambio
 El tipo de cambio es la moneda utilizada para valorar cualquier proyecto.
 Cuando los equipos, materiales, insumos y mano de obra tienen origen en
diferentes países, con diferentes monedas; es necesario ajustar por tipo de
cambio.
Costos de transporte en minería cielo abierto:
• Mina 1 (2011)
– Mano de obra: 0.1182 US$/ton
– Energía: 0.4498 US$/ton
– Materiales: 0.0843 US$/ton
– Gastos Generales: 0.0039 US$/ton
• Mina 2 (2006)
– Operación Directa: 3,46 US$/t*km
– M&R: 3.02 US$/t*km
– G.G y Apoyo: 0.29 US$/t*km
 Depreciación y Amortización
 Depreciación: La depreciación es la perdida de valor contable que
sufren los activos fijos por el uso a que se les somete y su función
productora de renta.
 Amortización: es la depreciación de activos intangibles.
 El Estado permite la depreciación, porque reconoce que los activos fijos
son necesarios para producir renta.
 No obstante, no todos los activos fijos son depreciables

Bienes
Activos
Inmuebles
Depreciables
Activos Fijos
Activos Fijos
Bienes
Activos No
Muebles
Depreciables
Depreciación
 Para calcular la depreciación se requiere de la vida útil del activo. En
Chile, este valor lo entrega el SII. Aquí hay algunos ítems:
DEPRECIACION
NOMINA DE BIENES VIDA UTIL NORMAL
ACELERADA
Construcciones con estructuras de acero, cubierta y entrepisos de perfiles acero o losas hormigón
80 26
armado.
Edificios, casas y otras construcciones, con muros de ladrillos o de hormigón, con cadenas, pilares y
50 16
vigas hormigón armado, con o sin losas.
Edificios fábricas de material sólido albañilería de ladrillo, de concreto armado y estructura metálica. 40 13
Galpones de madera o estructura metálica. 20 6
Otras construcciones definitivas (ejemplos: caminos, puentes, túneles, vías férreas, etc.). 20 6
Instalaciones en general (ejemplos: eléctricas, de oficina, etc.). 10 3
Maquinarias y equipos en general. 15 5
Herramientas pesadas. 8 2
Herramientas livianas. 3 1
Útiles de oficina (ejemplos: máquina de escribir, fotocopiadora, etc.). 3 1
Sistemas computacionales, computadores, periféricos, y similares (ejemplos: cajeros automáticos,
6 2
cajas registradoras, etc.).
Estanques 10 3
Maquinaria destinada a la construcción pesada (Ejemplos: motoniveladoras, bulldozers, tractores,
dragas, excavadoras, pavimentadores, chancadoras, betoneras, vibradoras, tecles, torres
8 2
elevadoras, tolvas, mecanismo de volteo, motores eléctricos, estanques, rodillos, moldes pavimento,
etc.).
Bombas, perforadoras, carros remolques, motores a gasolina, grupos electrógenos, soldadoras. 6 2
Maquinarias y equipos en general destinados a trabajos pesados en minas y plantas beneficiadoras
9 3
de minerales.
Instalaciones en minas y plantas beneficiadoras de minerales. 5 1
Tranques de relaves. 10 3
Túnel – mina. 20 6
Tolvas, mecanismo de volteo. 9 3
Depreciación
 Depreciación Lineal
D = (Precio del Activo – Valor Residual ) / Vida útil
 Depreciación Acelerada
D = Precio del Activo / Vida útil acelerada
Ejemplo:
La empresa A adquirió una motoniveladora cuyo costo fue de US$180.000 y un camión off
road de US$2.500.000, valor que incluye el traslado fabrica-faena de US$215.000 y el
armado de US$5.000. a) ¿Cuáles son las depreciaciones lineales de cada una de estas
máquinas?. B) ¿Cuál es la depreciación acumulada y el valor libro del camión al final del
5º año?
Solución
a) D motoniveladora = 180.000 / 8 = US$ 22.500 por año
D camión = (2.500.000)/ 9 =

b)

¿Qué es el Valor Libro?

 Selección de Equipo
• Los métodos más utilizados son:
– VPN
– CAE
• Ejemplo