RESUMEN

Jhon Daily, Director de una importante fábrica de instalación industrial, quien

cuenta que aparentemente su vida siempre había sido exitosa, pues tenía todo
lo que un hombre “necesitaba” para ser feliz, jhon tiene una hermosa familia
comprendida por su esposa y sus dos hijos, señala que económicamente y
profesionalmente tenia gran estabilidad, pero de pronto comenzaron a surgir
una serie problemas en su vida, ya que se dio cuenta que no estaba
satisfaciendo adecuadamente las necesidades de las personas que estaban a su
cargo, en especial a los integrantes de su familia. Con la ayuda de su esposa
Jhon decide formar parte de un retiro en un pequeño monasterio cristiano,
donde conocería al hermano Simeón, quien le enseña una forma diferente de
encarar su relación con los demás, lo cual puede cambiar para siempre su vida.
Siete son os días en el monasterio, siete son los capítulos del libro que
describen didácticamente las enseñanzas impartidas por Simeón acerca del
liderazgo.
 PROLOGO
DE LA FABRICA AL MONASTERIO
JHON: Un empresario exitoso, pero alejado del mundo espiritual, en ese lugar conoce a simeno cuyo verdadero nombre (antes
de entrar al monasterio)es Leonard Hoffman, quien fue un gran ejecutivo que llega a ese lugar a impartir clases de liderazgo.

Personajes
principales
 CAPITULO I
DEFINICIONES
LIDERAZGO
 EL LIDER
.
ESTABLECE DIFERENCIA ENTRE

PODER: Es la capacidad
de forzar o coaccionar a
que este, aunque
preferiría no hacerla,
haga tu voluntad debido
a su posición o fuerza.
AUTORIDAD: Es el arte
de conseguir que la
gente haga
voluntariamente lo que
tu quieres debido a tu
influencia persona.
.
EL PARADIGMA

Son patrones psicológicos, modelos, mapas

que nos valen para perder el rumbo en la
vida, por lo tanto nuestros paradigmas
pueden ser utilices e incluso pueden
salvarnos la vida si hacemos un uso
apropiado de ellos, estos pueden ser
peligrosos si los consideramos verdades
inmutables los utilizamos como filtros de la
información nueva. No seas como el gato de Mark Twain
 ANTIGUO PARADIGMA NUEVO PARADIGMA

En el ámbito empresarial, en el vértice a los consejos Los que estarían más cerca del cliente serían los
delegados y presidentes, vicepresidentes, los asociados o los empleados, que se apoyarían en los
directores, supervisores y en el último nivel a los supervisores de primera línea y el resto.
asociados.
 Capitulo 3
EL MODELO DE LIDERAZGO DE SERVICIO

Paradoja: -¿Quién es el mayor líder? –El que más ha servido

 Liderazgo

Autoridad

Servicio y sacrificio

Amor

Voluntad
Arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución
de objetivos en pro del bien común. Por su parte el liderazgo de servicio se basa
en la voluntad del servicio y no en el poder, ya que gracias a esta se puede tener
gran influencia y posteriormente autoridad

Arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú

quieres debido a tu influencia personal. Es por eso que el
liderazgo de largo alcance aguanta la prueba del paso del
tiempo y tiene que ser construido sobre la autoridad.

El servicio y el sacrificio por aquellos que se

dirige, es identificar y satisfacer las
necesidades de los demás
La verdadera diferencia se aprecia
en los actos, ya que poco valen
nuestras intenciones si no van
seguidas de acciones consecuentes

Encontramos en el vértice del

triángulo a la voluntad, ya que la
voluntad resulta de la suma de las
intenciones con acciones
consecuentes
• En conjunto, el liderazgo empieza con la voluntad, que es la única
capacidad que tenemos como seres humanos para que nuestras
acciones sean consecuentes con nuestras intenciones y para elegir
nuestro comportamiento. Con la voluntad adecuada, podemos elegir
amar, verbo que tiene que ver con identificar y satisfacer las
necesidades, no deseos, de aquellos a los que dirigidos. Al satisfacer
las necesidades de los otros, el líder está llamado, por definición, a
servirles e incluso a sacrificarse por ellos. Cuando servimos a los otros
y nos sacrificamos por ellos estamos forjando nuestra autoridad o
influencia, por la “Ley de la Cosecha”. Y cuando forjamos nuestra
autoridad sobre la gente, entonces es cuando nos ganamos el
derecho a ser llamados líderes.

“El que quiera ser el primero debe antes ser servidor” Jesucristo
 El verbo

Amor

Liderazgo

Compromiso
 Paciente

Nunca falla Afable

Todo lo No es
soporta jactancioso

Amor
Todo lo sufre Ni engreido

No se
regocija en la
No busca lo
injusticia,
No lleva suyo
sino con la
verdad cuentas del
mal
 Respeto Generosidad

Humildad Indulgencia

Afabilidad Honradez

paciencia Líder Compromiso

El Entorno

La importancia de crear un ambiente sano en el que la gente pueda crecer y prosperar.

Crear un entorno sano para un crecimiento sano y el fruto de nuestras acciones como
líderes llega en el momento preciso, cada fruto tiene su momento , un factor importante
para la maduración del fruto es el estado de nuestras cuentas bancarias de relaciones
que nos enseña la importancia de mantener unas relaciones sanas y equilibradas con la
gente que tiene peso en nuestra vida, incluidos aquellos a los que dirigimos
La gente que tiene poder y la que tiene
autoridad
• Encontrar un líder en cada área de una organización es necesario para
que las cosas funcionen bien, un líder motiva a la gente para que
cambie aunque eso es una elección de cada uno lo que hace un líder
es proporcionar un ambiente adecuado y la presión necesaria de
forma que la gente pueda elegir cambiar y crecer.
. GRACIAS

• CHACNAMA NARREA ANICETO

• CARMONA QUELAPANA DENNIS
• SANCHEZ SANCHEZ GRACE
• TAPIA ZEGARRA MISHELLE
• BAUTISTA LAJO LEYDI
• ALVAREZ CASTILLO CHRISTIAN
• ALDO CRUZATT DUEÑAS