Antes la empresa no contaba Hemos hecho el diagnostico de

con una planificación la empresa.

 Ventas promedio en los últimos 3 años

MISIÓN
P
VISIÓN R
O
OBJETIVOS GENERAL M
OBJETIVOS ESPECIFICOS E
D
META I
O
ESTRATEGIAS
ACTIVIDADES E
N
PROGRAMACIÓN
S
MONITOREO O
POLITICA DE LA EMPRESA L
E
REGLAMENTO S

VALORES
COMPARACIÓN DE ALGUNOS PRODUCTOS DE LA
COMPETENCIA

s/.10.00 S/.35.00 s/.29.00

s/.35.00 S/.21.00 S/.140.00

 CONCLUSIONES SUGERENCIAS
La empresa no contaba con Si la empresa quiere
una planificación exacta, lograr rentabilidad y
trabajaba empíricamente resultados favorables
por tal motivo no tienen
debe establecer metas y
bien definidas cuales con
las metas y objetivos a
objetivos y así puedan
lograr perjudicando a la aprovechar al máximo el
empresa porque no permite recurso humano, material
el crecimiento de manera y financiero y no trabajar
rápida. de manera empírica.
 ANTES AHORA

GERENTE Y PROPIETARIO
FRANCISCO RIVERA JIMENEZ

No existía SUBGERENTE
división del SENEIDA MAURICIO
SANTUR
trabajo en la
empresa es por
eso no tenia bien
definidas las JEFE DE VENTAS MARKETING JEFE DE
funciones, todos ALMACÉN
Hijo Hijo
apoyaban en Hijo
diferentes áreas
dentro de la
empresa.
Vendedor 1 Vendedor 2 Trabajador 1 Trabajador 2
 CONCLUSIONES SUGERENCIAS
La empresa no contaba con Rotar al personal de la
una organización bien empresa en sus funciones
definida para ello hemos
para evitar la monotonía
hecho la división de trabajo
para cada subordinado ya que ya que puede llegar el
estos no tenían claro sus momento en que el
funciones dentro de la trabajador se aburra de
empresa, para ello se hizo la hacer siempre lo mismo
especialización otorgando un
puesto a cada miembro según
el desempeño de sus
habilidades.
 AHORA
ANTES
PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN

COORDINACIÓN DE INTERÉS:
Todos trabajan por sus
propios interés mas no el
interés principal que era
la empresa, además no
existir una buena
comunicación, motivación
y falta de liderazgo donde LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS:
el dueño era el que se
encargaba de todo dentro
del negocio.
 PRINCIPIOS DE LA
COMUNICACIÓN MOTIVACION:
RESPONSABILIDAD:

AUTORIDAD Y LIDERAZZGO:

EFECTIVIDAD:
DELEGACIÓN Y SUPERVISIÓN:
 TIEMPO QUE SE DEMORA EN REALIZAR LOS PEDIDOS AL PROVEEDOR
Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo
Clave Actividad Predecesor
Optimista probable Pesimista esperado
- 1 2 3 2
A verificar los productos faltantes

A 1 1 2 1
B calcular el presupuesto

A 1 1 1 1
C contactar al proveedor

B,C 1 1 1 1
D deposito a la cuenta corriente

D 2 2 3 2
E adquisición de mercaderías

D 2 3 4 3
F transporte de mercadería

E,F 1 2 3 2
verificar en qué condiciones llega la
G
mercadería
G 2 2 3 2
H registro en el kardex
 METODO PERT:

F
6
3

E G
A B D H
11
1 4 5 7 8 9
2
2
1 1 2 2 2
Días

3
1
 CONCLUSIONES FINALES:
Conclusión final a la que hemos llegado en nuestro trabajo, es que la
administración es muy importante para una organización ya sea pequeña o
grande, esta es la clave para el éxito y desarrollo de una empresa ya que le
permite trabajar de manera más eficiente y eficaz y así alcanzar sus
objetivos.
En la empresa que elegimos comercial Karina- hemos aplicado los cuatro
etapas de la administración que son la planificación, organización, dirección
y control en cada una de ellas hemos mejorado el negocio y creado cosas con
las que antes no contaba como son una, misión, visión, objetivos, etc. Todo
esto permitirá que la empresa este mejor organizada, sea más competitiva y
logre su desarrollo y crecimiento.